市场有终局，数字零售强增长。市场新格局创造的过程，是企业以“新消费”点亮产业品牌战略的过程，是其以全渠道品牌营销策划点亮产品消费特色的过程，更是其以全渠道品牌策划传播点燃用户消费热情、以数字化技术创新数字品牌营销策划，激活市场新消费，创造市场终局新价值。
 
“六大方法”，营造新市场终局。1）“新消费终局”：面向用户消费，引领新消费；圈住优质用户，锁定会员大格局。2）“新产品格局”：创造明星产品；高颜值，高特色，厘定产品新价值。3）“新分销格局”：需求牵引，重点分销再突破；集中主力，打造核心渠道。4）“新传播格局”：创新传播媒介，发力主流媒介；品牌加持，媒介给力，创造新传播新特色。5）“新竞争格局”：跳出行业，再划“新市场”；创新竞争，抬高新边界，升级“竞争线”。6）“新供给格局”：整合供应链，保障高品质；强化新供给，强化新研发。
 
“新消费终局”：面向用户消费，引领新消费；圈住优质用户，锁定会员大格局
 
面向用户消费，引领新消费。产业级品牌战略指引企业品牌营销策划创新，产业级品牌策划传播点燃用户新消费热情，优秀的市场，源于强劲的用户消费，无高价值消费，不大；无VIP会员，不强。高价值用户，点亮的是用户消费需求，创造的高消费认知。
 
圈住优质用户，锁定会员大格局。优质用户，创造用户新消费认知；VIP消费，创造着高价值消费感知，点亮着强产品认同，更启发着定制化认知；大众化用户，让标准化产品融入用户消费，让大众化消费更突出。
 
经典案例：根据公司公告、蓝莓会、姚吉庆主题演讲、申万宏源研究等综合资讯表明，慕思股份公司通过不同品牌打造全生命周期的场景，例如消费者在儿童时期能够选择慕思儿童，中年时期选择定位中高端的 3D、0769、凯奇，以及高端奢华定位的 Treca、Pauly，老年时期选择助眠按摩椅等配套床品。另外，慕思沙发延伸产品品类，致力于打 造高端沙发单品；慕思美居、V6 家居进军定制家居、整装家居领域，7 大主品牌下的 22 个系列将家居市场精细化解决不同消费群体的痛点，打造全生命周期的场景。 “新产品格局”：创造明星产品；高颜值，高特色，厘定产品新价值
 
创造明星产品。我们已经进入了全渠道消费时代，全渠道经营大受关注，全渠道品牌策划传播点燃了用户消费热情，越优秀的品牌，越有出彩的产品，越能满足用户的消费。明星产品，提升着品牌知名度，提升着品牌价值。
 
高颜值，高特色，厘定产品新价值。高颜值的产品，或以靓丽的产品包装吸引用户，或以升级的产品功能解决用户的消费难题，或聘请品牌代言人提升产品知名度，持续壮大产品特色，让产品更能满足用户消费诉求。
 
经典案例：根据公司官网、京东、申万宏源研究等综合资讯表明，慕思股份公司推出 V6 品牌提供年轻化的家居空间解决方案，邀请李现和王子文担任品牌代言人和品 牌大使。起步初期，V6 家居着眼于客卧一体化套系销售，主打沙发和床垫的配套，以线下融合店为主要渠道，以 1000-3000 元的单品价格定位中低端市场。2021 年以来，V6 转型 拓展大家居，推出餐桌椅等配套品实现综合性的家居空间解决方案，渠道上逐步开设独立大店。 “新分销格局”：需求牵引，重点分销再突破；集中主力，打造核心渠道
 
需求牵引，重点分销再突破。无分销不强，无分销不大，优秀的产品经营，因强有力的渠道分销而更有消费价值，因强有力的需求对接而吸引用户经营，因强有力的“重点分销”而更有价值斐然。如王老吉就是抓住了餐饮等重点渠道，才赢得了用户的“凉茶消费认同”。
 
集中主力，打造核心渠道。渠道有不同，价值有区分，“核心渠道”更有特色，如新消费渠道乐意通过电商渠道塑造“新品牌价值”，通过“电商销售”点亮用户价值，以此拉动后端产品供应链的提升；如“定制品牌”更多通过线下实体消费体验，推出定制化产品，为客户量身定制，创造个性化商品。
 
市场终局营造，因品牌战略激发的用户品牌营销策划创新而兴，因全渠道品牌营销策划创新而激活产品价值，因全渠道品牌策划传播而刷新市场上的品牌形象，因数字化技术赋能而更有市场价值，因数字品牌营销策划而更能推进“高效分销”。更多市场终局营造方法请见《数字零售新增长之市场终局营造六法（下）》。