厨房小家电企业经过多年发展，其在移动互联网的催熟下，对全域整合营销策划异常关注，多数以系列品牌创意、专业化品牌策划营销落地，同时全面提升数字品牌营销策划的价值感和可执行性，有价值，有未来，有自己的新零售电商创新指引，前景无限；同时厨房小家电无论何种品牌策划营销形式，都需要以持续夯实“厨房小家电品牌战略资产”为指引，持续亮化小家电的数字品牌资产。
 
厨房小家电，小产品，大行业。根据中怡康时代网易号数据，2012 年我国小家电行业（主要指电饭煲、电压力锅、吸尘器等狭义范围的小家电，并不包括油烟机、 燃气灶、洗碗机、厨下净水器等厨房大电品类)市场规模为770 亿元，到 2018 年已经达到1424 亿元，复合增速为 11%。随着消费者消费升级及渠道品类渗透率的提升，厨房小家电发展定会有更大的发展，其新一轮数字品牌策划营销创新在即。
 
厨房小家电，新在“品牌策划营销”，强在“品牌战略资产”培育。厨房小家电，“五大品牌战略资产”值得全力推进。1）革新“品牌意识”，点燃小家电消费，以科技感、个性化和场景感驱动“品牌化发展”。2）点亮“品牌感知质量”，放大产品的“价值竞争优势”，持续强化产品的“购买理由”。3）创造“全方位价值消费体验”，构建线上消费线下服务“全渠道品牌触点体验”，锻造小家电销售的“全渠道品牌竞争力”。4）以多品类构建“生活家电”复合式品牌联想，强化“品牌竞争要素输出”，点亮品牌符号，强化高价值品牌认知。5）围绕“厨房生活”建立“品牌忠诚度”，以明星产品带动关联产品，多生活电器共同拓展，建立起“优秀品牌护城河”。
 
“五大品牌战略资产”之一：革新“品牌意识”，点燃小家电消费，以科技感、个性化和场景感驱动“厨房小家电品牌化发展”
 
“年轻化消费需求”日益升起，“品牌意识”再出发，年轻一代成为厨房小家电“品牌新价值”。根据京东、海通证券研究所等综合资讯表明，科技感与时尚感产品深受欢迎，母婴电器逐步进入消费者视野；随着年轻一代逐步成为小家电的市场消费主力，这类人群更加崇尚个性化、科技感、时尚化的生活方式，消费者需求端对个性化电器、主题化产品等接受度更高。  
“五大品牌战略资产”之二：点亮“品牌感知质量”，放大产品的“价值竞争优势”，持续强化产品的“购买理由”
 
“分品类产品价格升级”提升“品牌感知质量”，扩大了品牌的质量影响力。各厨房小家电产品日益受益于消费升级，厨房电器各品类产品均价稳步提升。根据中怡康、海通证券研究所等综合资讯表明，电饭煲品类由于IH电饭煲产品占比提升，其均价有了较大幅度的提升; 由于破壁技术，搅拌机品类的均价提升幅度最大。 “品牌感知质量”成为企业发展的竞争力，消费者对品牌资产的“质量感知”集中在产品的消费体验层面，集中在产品的价格档次层面，集中在品牌的“特色价值”层面，其给了厨房小家电消费者更多的品质可靠、服务可靠等“购买理由”，有卖点、有价值、可持续累积品牌资产。
 
“五大品牌战略资产”之三：创造“全方位价值消费体验”，构建线上消费线下服务“全渠道品牌触点体验”，锻造小家电销售的“全渠道品牌竞争力”
 
“品牌战略资产”的打造需要强大的品牌消费体验支撑，而全渠道、全方位的“价值消费体验”倍受追捧，线上线下一体化的“全渠道品牌触点”正逐步构建中。根据中怡康、海通证券研究所等综合资讯表明，2018 年小家电行业整体线上渠道占比为 60%，线上市场已超越线下市场规模且增速仍旧高于线下增速。伴随着电商及物流的蓬勃发展，过去几年小家电整体线上市场增速均在 20%以上，线上销售额占比不断增加，带动了行业的整体增长。 厨房小家电与其它品类不同之处在于，其可以创造“全方位价值消费体验”，构建线上消费线下服务“全渠道品牌触点体验”，锻造小家电销售的“全渠道品牌竞争力”，线上强化品牌的活动露出、体验提升及价值亮化，线下强化品牌的价值体验、服务提升及现场感受，再佐以优质的线上厨房零售展示及交易，全面强化全渠道、全周期的品牌消费感知。
 
“五大品牌战略资产”之四：以多品类构建“生活家电”复合式品牌联想，强化“品牌竞争要素输出”，点亮品牌符号，强化高价值品牌认知
 
厨房小家电的“品牌资产感知”多数来自于“产品消费”、“服务感知”及多类细分人群开发，以多品类构建“生活家电”复合式品牌联想。根据小熊电器招股说明书、海通证券研究所等综合资讯表明，小熊电器矩阵式品类拓展已经形成，从厨房小家电向“生活家电品类”延展很见成效，其不断挖掘消费者需求，培育可选品类，伴随可选品类逐步发展到必选品类的过程中不断扩大自身收入规模。 厨房小家电品牌持续创造着“生活家电”复合式品牌联想，强化“品牌竞争要素输出”，点亮品牌符号，强化高价值品牌认知。优秀的厨房小家电品牌之所以与其它品牌不同，在于其正持续夯实厨房小家电的品牌发展基础，点亮厨房的生活价值，刷新高品质、高价值的“厨房生活方式”，放大厨房生活小家电的便捷使用、智能交互及情趣生活的价值。
 
“五大品牌战略资产”之五：围绕“厨房生活”建立“品牌忠诚度”，以明星产品带动关联产品，多生活电器共同拓展，建立起“优秀品牌护城河”
 
厨房小家电企业围绕“厨房生活”强化品牌价值，持续推动“品类扩张”，从原有的厨房小家电领域向“泛生活小家电”发展，围绕着“厨房生活”建立“品牌忠诚度”。以小熊电器为例，成立于 2006 年，2015 年公司收入为 7 亿元，2019 年公司实现超过 25 亿元收入规模。小熊目前的明星产品是传统小家电企业并不强势的创新类小家电领域产品，并逐步进行品类扩张覆盖厨房、生活领域。
 
“品牌战略资产”培育需要各企业更加关注“产品感知质量”，依托明星产品提升“产品高品质认知”，通过多品类组合扩大“品牌影响力”，优秀的厨房小家 电品牌总能组建优质的“多产品组合”支撑强大的品牌战略扩张。
 
经典案例：根据公司招股说明书、海通证券研究所等综合资讯表明，目前小熊已经突破创立之初的明星产品，逐步拓展品类增大收入规模。营业收入从 2015 年的 7.2 亿元增长到 2019 年的 26.9 亿元(复合增速 39%)， 归母净利从 2015 年的 0.7 亿元增长到 2019 年的 2.6 亿元(复合增速 38%)。 厨房小家电随着国内消费者的“品质消费升级”，其对小家电产品的“品质关注度”日益提升，以“网络主题营销策划”为核心的厨房小家电粉丝互动大行其道，以全渠道数字品牌营销策划为强驱动力的“智能厨房生活体验”倍受欢迎，依托明星小家电产品、构建多家电品类组合优势成为企业整合营销策划的“竞争利器”，新零售电商策划创新驱动下，智能厨房生活引领下，厨房小家电品牌策划营销的跨品类创新、电商渠道拓展等如火如荼，优秀企业创新品牌战略迅猛崛起，指日可待！