“品牌”对于广大企业来说是极其重要的，大品牌自然能常销、畅销和高价销，中小品牌需要依托优质的品牌营销策划拉动产品销售，以创新的品牌策划营销活动提升企业形象及；数字化技术驱动下，新零售平台策划运营如火如荼，大量传统企业正在推进数字化转型升级，以“粉丝经营”为核心推动数字整合营销策划的升级再造，以“品牌竞争优势”为依托刷新品牌战略，产业品牌建设的方向正确，成功只是时间问题。
 
品牌策划营销创新，“品牌竞争”是品牌增长的核心地带。纵观国内的商业竞争，各行业纷纷进入了“增量竞争”时代，多家行业巨头参与激烈的市场竞争，“以品牌定输赢”的现象时刻都在发生，以“创新品牌竞争”驱动品牌再增长成为企业致胜的“不二法宝”。
 
品牌竞争突破，贵在“核心能力培育”，“五大品牌竞争核心能力培育”不可多得。1）“产业影响力”：抢占产业制高点， 掠夺式挤占竞争份额，构筑强大的“产业竞争链”。2）“消费引导力”：点燃消费热情，刷新消费认知，扩大品牌消费基础，缔造品牌的消费引导能力。3）“竞争话语权”：紧抓“品牌经营主动权”，激发品牌增长力，拓展品牌竞争新格局。4）“资产领导力”：夯实专业化品牌资产体系，建立以“品牌竞争优势”为根基的品牌防御能力，丰满品牌资产大数据。5）“竞争强度力”：提升品牌竞争强度，扩大产品交易频率，提升品牌服务溢价，再造“产业品牌幅射力”。
 
“五大品牌竞争核心能力”之一——“产业影响力”：抢占产业制高点， 掠夺式挤占竞争份额，构筑强大的“产业竞争链”
 
每家企业都隶属于行业，每家企业都有自己的产业影响力，高手总能“携产业以令诸侯”，拥有强大的产业影响力，可以全面整合产业资源；拥有强大的“产业品牌价值”，可以扩大品牌传播声量；抢占产业制高点，即可拥有强大的品牌竞争能力，以此推动企业迅猛崛起。
 
企业抢占产业制高点，有的企业源于自己强大的技术积累，有的企业源于自己多企业的产业布局，有的企业源于自己强大的多品牌、系列产品经营，各类产业制高点均可助推企业抢占产业优势，有序扩大企业的市场份额，从而构筑强大的“产业竞争力”，打造高价值、高回报、高产出的“产业竞争链”。
 
经典案例：根据公司官网、东北证券等综合资讯表明，瑞贝卡作为世界发制品龙头。其拥有“Rebecca”、“Sleek”、“NOBLE”、“JOEDIR”、 “COUTURE”等国内外知名品牌，是国内最大的专注于时尚假发研发、生产制造和销售的企业，基于假发制品的“世界级产业链经营”已成，已经是世界上规模最大的发制品专业公司。 “五大品牌竞争核心能力”之二——“消费引导力”：点燃消费热情，刷新消费认知，扩大品牌消费基础，缔造品牌的消费引导能力
 
国内企业经营多数是以“产品经营”为导向，强化产品的技术研发、专精制造、渠道分销及终端体验，依靠“终端销售回款”再进行层层分利，此种企业经营模式源于企业的优秀品牌经营能力，对“消费引导力”的要求比较高，而强大的“消费引导力”正是品牌竞争力的核心能力之一。
 
强大的“消费引导力”，需要企业在品牌经营中持续刷新“品牌消费认知”，融入数字化技术升级新潮流，整合新零售电商策划运营新方略，放大产品的消费主张，扩大产品的消费频率，刺激用户持续购买商品，以此拉动企业经营链条。
 
企业提升消费引导力，或是强化消费益处提升产品的持续购买，或是提升品牌化消费认可度以强化产品销售，或是扩大产品消费基础刷新消费认知，消费引导方法种种，不一而足，知之胜，不知之不胜。
 
“五大品牌竞争核心能力”之三——“竞争话语权”：紧抓“品牌经营主动权”，激发品牌增长力，拓展品牌竞争新格局
 
企业品牌经营中免不了激烈的市场竞争，每一个优秀的企业领袖都是在激烈的市场搏杀中脱颖而出的，企业需要拥有强大的“竞争话语权”，才能激活品牌竞争能力，以优势对劣势，以发展对滞后，以强胜弱，从而战胜对手，拓展品牌发展新空间。
 
孙子兵法曰：善战者，致人而不致于人。这充分说明了“品牌经营主动权”的重要性，企业发展要有自己的经营自主权、发展主动权，打破已经的“品牌心智格局”，放大品牌的创新价值，点亮消费者的“消费心智”，刷新消费者的“品牌认知认同感”。
 
经典案例：根据公司网站、申银证券等综合资讯表明，江中药业于2008 年保健品品牌——“初元”，定位探病市场，2009 年销售过 2 亿元，2012 年突破 3 亿元，现已经成为探病市场第一品牌；“参灵草口服液”，被中医药专家认定为我国中医药文化瑰宝且成为国礼，是我国航天员的保健品。 “五大品牌竞争核心能力”之四——“资产领导力”：夯实专业化品牌资产体系，建立以“品牌竞争优势”为根基的品牌防御能力，丰满品牌资产大数据
 
每个品牌都有自己独特的“品牌资产”，从品牌命名、品牌文化、品牌发展路线到品牌用户群锁定、品牌定位、品牌个性，从品牌主推产品、终端体验到数字化服务、在线服务、全域品牌会员经营，优秀的品牌总能点亮“品牌核心资产”，持续提升企业的“品牌资产影响力”。
 
“品牌资产”是企业品牌持续经营的结果，更是企业专业化品牌营销策划累积的成果，优秀的品牌总能依托优秀的品牌竞争优势，融入数字化技术升级新浪潮，整合新零售策划运营新思路，点燃品牌与粉丝、会员的互动数据及商业化价值，围绕“品牌体验”彰显品牌个性，逐渐构筑以“品牌竞争优势”为根基的品牌防御能力，并日益丰满用户数据、交易数据、终端数据等品牌资产大数据。
 
经典案例：根据公司公告、天猫、国海证券研究所等综合资讯表明，汤臣倍健以健力多、健乐多、无限能等多个品牌覆盖线上电商、线下商超健身房间等多类终端，汤臣倍健主品牌销售额占比90%以上，产品包含蛋白质、维生素、心脑血管等16个分类，涵盖了几乎维生素/膳食补充剂市场的所有产品。  “五大品牌竞争核心能力”之五——“竞争强度力”：提升品牌竞争强度，扩大产品交易频率，提升品牌服务溢价，再造“产业品牌幅射力”
 
每个品牌都有自己的“品牌竞争强度”，不同企业的竞争强度不同，面对激烈市场竞争的“品牌爆发力”也有所不同，优秀的品牌总能依托自己的“品牌竞争优势”，扩大产品交易频率，提升品牌的服务溢价，点亮品牌的强大竞争力。
 
品牌竞争通常认为是在“消费者心智中”，但更在企业的品牌个性传播之时，在企业的品牌形象形成之际，在企业的品牌服务体验之时，这些品牌触点是极其重要的，也是品牌经营中应该着重关注的地方。
 
经典案例：根据公司网站、中银证券等综合资讯表明，“初元复合肽饮品”的特色在于其是由海洋鱼皮胶原低聚肽、大豆低聚肽、酪蛋白磷酸肽及矿物质、枸杞提取物等组成，具有增强体质，促进创口愈合及机体营养吸收的功效；同时产品细分全面，产品包括初 元营养饮品 I/II 型、初元酪蛋白、初元核黄素、初元蛋白营养粉等多款产品。 纵观国内企业的品牌策划营销创新与品牌经营，数字化技术影响力日益增强，企业的数字化转型升级如火如荼，新零售电商策划运营风行国内，大量的企业在推进品牌营销策划时，更加注重塑造自己的“品牌竞争力”，抢占产业级品牌策划制高点，通过全渠道数字整合营销策划点燃消费，紧扣“品牌发展主动权”，充实“品牌资产领导力”及放大品牌资产变现能力，全力提升品牌竞争强度，于竞争中迅猛崛起，于发展中创新致胜！