品牌增长策划之产业品牌三大战略挑战
发布时间:2020-11-08 点击数:
产业品牌,是企业经营的新生事物,也是原有品牌策划营销的产业升级版。产业品牌策划营销,正在风行中国,从原有简单的品牌心智定位,到全方位的产业级品牌定位、多业务品牌定位及竞争性定位,传统的定位派无法解决企业深层次发展的问题,产业品牌营销策划深度洞察企业发展商机,战略性推进企业变革,发力企业战略级品牌策划,助力数字化技术转型升级,融入新兴的数字新零售电商策划运营新理念,有价值,有创新,更有未来。
产业品牌策划营销,贵在创新,贵在打破“旧品牌格局”。传统的品牌营销策划,大多解决了“品牌心智型定位”的问题,没有深度解决企业产业级竞争定位的问题,只是单纯的解决了心智认知及运营配称的表现,并没有从根本上改变企业的增长路径,没有从根本上改变企业的竞争格局,企业依然在原有的增长道路上缓慢前行,治标而不治本,旧的“品牌定位策划”需要革新思维,再造产业新格局。
产品品牌营销策划,“三大战略性挑战”需要解决。1)如何打破产业主力品牌的“市场垄断”,在激烈的市场竞争中占据“优势竞争地位”,抢占“产业品牌制高点”。2)如何提升用户的消费认知,在原有传统的、大众的、主流的消费认知上再度升级,与产业品牌产生价值认同&情感共鸣。3)在激烈的市场竞争中,如何激活产品,承接产业品牌的“消费价值”,推进“产品规模化行销”及“产品价值再提升”。
“三大挑战”之一:如何打破产业主力品牌的“市场垄断”,在激烈的市场竞争中占据“优势竞争地位”,抢占“产业品牌制高点”
产业品牌的价值往往集中于品牌策划营销的再度革新,其不但明晰了企业面临的“心智定位”问题,而且从根本上解决了企业的增长方向、增长路径及成长远景的问题,这些深度变革使品牌营销策划更具深入性,更具价值感,也更有商业价值及变现可行性。
产业品牌策划营销的变革彻底,这需要各企业立足产业求发展,依托企业自主竞争优势,深入改善产业主力品牌的价值,突破现有产业一线品牌的“产业垄断”,全面改造自有产业结构及产业价值,重新产业新格局,这些,需要企业有新思路、新方法,依托数字化技术推进产业再升级,融合新零售电商策划运营创新产业品牌策划营销。
经典表现:根据《中国农产品加工业年鉴》、公司公告、民生证券研究院等综合资讯表明,食用植物油规模以上企业由 2014 年的 2050 家减少至 1980 家,减少 3.5%。与此同时小包装食用植物油 CR4 由 2017 年的 64.8%稳步提升至 68.8%,集中度不断提高。食用植物油企业要想快速发展,就需要建立自己的产业品牌意识,刷新自己的产业思维,由此打造产业型品牌。
“三大挑战”之二:如何提升用户的消费认知,在原有传统的、大众的、主流 的消费认知上再度升级,与产业品牌产生价值认同&情感共鸣
产业品牌营销策划,需要企业立足于自己的竞争优势,刷新用户的消费认知与品牌认知,对于广大普通消费者及企业类客户而言,其多数拥有强大的产业品牌优势,可以极大提升产业客户及产品消费者的认同感,此种情形下,其需要在传统的产业价值上做认知升级,以数字化技术赋能品牌再升级,数字化转型升级带来的,不仅仅是优秀的产品新价值,而且是“客户消费盈利新思路”,“认知升级”不可避免。
产业品牌策划营销在推进企业跨越式增长的同时,其大大提升了用户消费认知,让用户的消费更加具有产业感,让用户的品牌认知更有价值感,同时产业客户多数具有自己的价值消费取向,专业品质认知提升了产品价值,产业级专业化运作提升了客户的价值认同感,解决了这些“消费认知挑战”,产业品牌可以有更大的建设。
经典表现:根据USDA、民生证券研究院等综合资讯表明,近年来大米消费量小幅下降,同时根据中国农业展望报告(2020-2029)、民生证券研究院等综合资讯表明,2019 年我国大米口粮消费量为 1.14 亿吨,占比消费总量的最大,而口粮消费中主要以散装米为主,包装米占比较低。
“三大挑战”之三:在激烈的市场竞争中,如何激活产品,承接产业品牌的“消费价值”,推进“产品规模化行销”及“产品价值再提升”
产品品牌策划营销的革新之处,在于其有强大的产品创新承载,以明星产品等承载了产品品牌的“品牌势能”,以优秀的产品彰显了品牌的“消费价值”,产品的多功能、多种用途及多种规格等让产品品牌形象更加高大,产业品牌因产品的“高消费价值”而极具商业成长性。
基于产业品牌策划提升,有两类基于“产品盈利”的经营模式居于主流,以快消品为代表的“规模化行销”强调产品大渠道分销、快速成交,以工业品为代表的“价值化行销”强调客户价值类解决方案,注重产品价值的多次提升,强产品强品牌,强产品强产业,优秀产品是“产业品牌营销策划”的坚实基础。
经典表现:根据Frost&Sullivan、民生证券研究院等综合资讯表明,专用面粉产量增长迅速,而且其占比逐年提升,2015-2019 年我国专用面粉产量增长迅速,CAGR 达 14.9%,明显高于总体面粉产量(CAGR 0.6%);从占比来看,专用面粉产量占面粉总 产量的比重逐年提升,由 2015 年的 17.9%提升至 2019 年的 29.7%,接近 1/3。
纵观国内企业的产业品牌策划营销,其多数需要依托自有竞争优势,顺应数字化技术升级步伐,推动企业数字化转型升级及智能化再造,融入新零售电商策划运营新手法,通过产品品牌营销策划点亮“品牌势能”,刷新产业客户及大众消费者的产业品牌认知,以数字营销策划点燃产业客户的价值认同,以明星产品提升产业品牌的价值感及可感知度,徜能如此,产业品牌,前途可期!
产业品牌策划营销,贵在创新,贵在打破“旧品牌格局”。传统的品牌营销策划,大多解决了“品牌心智型定位”的问题,没有深度解决企业产业级竞争定位的问题,只是单纯的解决了心智认知及运营配称的表现,并没有从根本上改变企业的增长路径,没有从根本上改变企业的竞争格局,企业依然在原有的增长道路上缓慢前行,治标而不治本,旧的“品牌定位策划”需要革新思维,再造产业新格局。
产品品牌营销策划,“三大战略性挑战”需要解决。1)如何打破产业主力品牌的“市场垄断”,在激烈的市场竞争中占据“优势竞争地位”,抢占“产业品牌制高点”。2)如何提升用户的消费认知,在原有传统的、大众的、主流的消费认知上再度升级,与产业品牌产生价值认同&情感共鸣。3)在激烈的市场竞争中,如何激活产品,承接产业品牌的“消费价值”,推进“产品规模化行销”及“产品价值再提升”。
“三大挑战”之一:如何打破产业主力品牌的“市场垄断”,在激烈的市场竞争中占据“优势竞争地位”,抢占“产业品牌制高点”
产业品牌的价值往往集中于品牌策划营销的再度革新,其不但明晰了企业面临的“心智定位”问题,而且从根本上解决了企业的增长方向、增长路径及成长远景的问题,这些深度变革使品牌营销策划更具深入性,更具价值感,也更有商业价值及变现可行性。
产业品牌策划营销的变革彻底,这需要各企业立足产业求发展,依托企业自主竞争优势,深入改善产业主力品牌的价值,突破现有产业一线品牌的“产业垄断”,全面改造自有产业结构及产业价值,重新产业新格局,这些,需要企业有新思路、新方法,依托数字化技术推进产业再升级,融合新零售电商策划运营创新产业品牌策划营销。
经典表现:根据《中国农产品加工业年鉴》、公司公告、民生证券研究院等综合资讯表明,食用植物油规模以上企业由 2014 年的 2050 家减少至 1980 家,减少 3.5%。与此同时小包装食用植物油 CR4 由 2017 年的 64.8%稳步提升至 68.8%,集中度不断提高。食用植物油企业要想快速发展,就需要建立自己的产业品牌意识,刷新自己的产业思维,由此打造产业型品牌。
产业品牌营销策划,需要企业立足于自己的竞争优势,刷新用户的消费认知与品牌认知,对于广大普通消费者及企业类客户而言,其多数拥有强大的产业品牌优势,可以极大提升产业客户及产品消费者的认同感,此种情形下,其需要在传统的产业价值上做认知升级,以数字化技术赋能品牌再升级,数字化转型升级带来的,不仅仅是优秀的产品新价值,而且是“客户消费盈利新思路”,“认知升级”不可避免。
产业品牌策划营销在推进企业跨越式增长的同时,其大大提升了用户消费认知,让用户的消费更加具有产业感,让用户的品牌认知更有价值感,同时产业客户多数具有自己的价值消费取向,专业品质认知提升了产品价值,产业级专业化运作提升了客户的价值认同感,解决了这些“消费认知挑战”,产业品牌可以有更大的建设。
经典表现:根据USDA、民生证券研究院等综合资讯表明,近年来大米消费量小幅下降,同时根据中国农业展望报告(2020-2029)、民生证券研究院等综合资讯表明,2019 年我国大米口粮消费量为 1.14 亿吨,占比消费总量的最大,而口粮消费中主要以散装米为主,包装米占比较低。
产品品牌策划营销的革新之处,在于其有强大的产品创新承载,以明星产品等承载了产品品牌的“品牌势能”,以优秀的产品彰显了品牌的“消费价值”,产品的多功能、多种用途及多种规格等让产品品牌形象更加高大,产业品牌因产品的“高消费价值”而极具商业成长性。
基于产业品牌策划提升,有两类基于“产品盈利”的经营模式居于主流,以快消品为代表的“规模化行销”强调产品大渠道分销、快速成交,以工业品为代表的“价值化行销”强调客户价值类解决方案,注重产品价值的多次提升,强产品强品牌,强产品强产业,优秀产品是“产业品牌营销策划”的坚实基础。
经典表现:根据Frost&Sullivan、民生证券研究院等综合资讯表明,专用面粉产量增长迅速,而且其占比逐年提升,2015-2019 年我国专用面粉产量增长迅速,CAGR 达 14.9%,明显高于总体面粉产量(CAGR 0.6%);从占比来看,专用面粉产量占面粉总 产量的比重逐年提升,由 2015 年的 17.9%提升至 2019 年的 29.7%,接近 1/3。
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