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产业品牌策划之三大竞争态势
发布时间:2020-11-17     点击数:
几十年的企业发展史成就了各行业的“产业领导者”,也铸造了优质的产业品牌策划营销方法论,专注产业品牌营销策划创新,融入新兴的数字化技术,推动企业的数字化转型升级,优秀企业总能在“数字化战略”强驱动的今天,放眼企业产业链经营,依托企业的产业竞争优势,融入新零售策划运营新浪潮,洞察企业竞争战略性机会,迅猛崛起。
 
产业品牌,竞争日益激烈化,市场份额成为重中之重。产业品牌竞争,围绕产业链式竞争展开,强化“产业价值塑造”。国内企业经过多年发展,大量企业已经拥有自己强大的品牌认知,品牌营销策划手法日益趋同,优秀的品牌想快速发展,就要强化产业的认知认同,亮化产品品牌价值,让自己的品牌知名度更快提升,让自己的品牌品质更快感知。
 
产业品牌竞争,“三大竞争态势”显著。1)“产业化竞争突出”,围绕产业发展做“链式竞争布局”,铸造产业级核心竞争优势,谋求长远霸权。2)“国内竞争全球化”,国际一线品牌占据竞争优势地位,品牌影响力强,国内竞争国际化运作成为常态。3)“模式创新”成为竞争热点,全渠道经营、全域化品牌塑造,商业模式同质化现象突出,“商业创新”成为竞争致胜关键。
 
“三大竞争态势”之一:“产业化竞争突出”,围绕产业发展做“链式竞争布局”,铸造产业级核心竞争优势,谋求长远霸权
 
产业竞争经过多年发展,大量企业已经拥有了优秀的竞争要素,有的是优质的产品制造能力,有的是强大的品牌影响力,有的是数字化技术创新能力,同时各企业同质化竞争能力日益明显,品牌定位日益相近而趋同,品牌传播手段类似而相同,企业要想突破再有的产业竞争,就要围绕产业发展做“链式竞争布局”,放大品牌的产业竞争优势。
 
企业的“产业品牌打造”需要企业洞察自己发展基因,抢占产业竞争制高点,铸就持续性竞争优势,如强大的品牌资产、优质的产品组合等,并基于此做上下游的“产业整合”,持续夯实产业品牌竞争力。
 
经典案例:根据峰瑞、华安证券研究所等综合资讯表明,化妆品产业链长且复杂,品牌商和渠道商位于微笑曲线高点,品牌商、经销/代理商、终端零售商的毛利 率分别为 60-70%、15-30%和 40-50%等。产业品牌的强大竞争优势就在于其可以占据产业竞争制高点,放大产业价值。
 
“三大竞争态势”之二:“国内竞争全球化”,国际一线品牌占据竞争优势地位,品牌影响力强,国内竞争国际化运作成为常态
 
企业竞争发展至今,其多数已经拥有了国内国外等多个市场,多数企业的品牌影响力日渐形成,产业品牌营造的“区域市场势能”日渐增强,而企业的产业品牌策划创新之路尚在路上,产业品牌营销策划天生就应放大“大市场格局”中来看。
 
国内竞争日益国际化,国际跨国公司企业80%以上已经进入中国,国内企业的国际化步伐在快速推进中,大量优秀企业推进产业品牌营销策划时,就极为关注国际化专利、国际化技术等产品技术应用,国内企业也正在直面国际化竞争,国际化企业、国际化技术、国际级产品等已经成为国内各行业的竞争常态。
 
经典案例:根据淘数据、各公司官网和华安证券研究所等综合资讯表明,化妆品行业国产品牌和海外品牌众多,高端市场被海蓝之谜、雅诗兰黛、YSL 等国际品牌占据,国产品牌主要在大众市场竞争。根据欧睿数据,2018 年我国大众护肤品 TOP10 品牌中,超过一半为国产品牌;而高端护肤品 TOP10 品牌全部都是国际品牌,竞争态势日益激烈。
“三大竞争态势”之三:“模式创新”成为竞争热点,全渠道经营、全域化品牌塑造,商业模式同质化现象突出,“商业创新”成为竞争致胜关键
 
国内企业经过多年发展,“规模化发展”主导着企业的发展节奏,从传统的渠道分销、终端掌控、客户分级管理到“价值化提升”,企业的发展大多沿循了“规模化发展”的模式,模式创新成为各企业竞争的焦点,融入新零售策划运营新浪潮,成为企业发展新诉求。
 
数字化技术对商业模式创新走到了“大力加持”的作用,线上线下全渠道品牌营销策划点亮着企业发展,以粉丝经营为代表的全渠道会员营销策划刷新着商业创新,以线上线下全渠道销售、电商门店全场景经营为代表的“数字零售”风行一时,商业创新亟待推进。
 
经典案例:根据公司公告、华安证券研究所等综合资讯表明,以化妆品行业为例,御家汇和贝泰妮早期线上化程度高,电商红利助其增长。而起家线下的珀莱雅、丸美能够迅速在 2011- 2012 年电商快速发展时把握电商红利。上海家化虽在传统电商红利阶段反应略迟钝, 但在当前的社交电商阶段能够迅速适应市场发展。“商业模式创新”持续引领着行业发展。
产业品牌策划营销深受企业关注,在数字化技术强加持下,以企业数字化转型升级大背景下,企业的产业化竞争态势突出,围绕产业链发力数字品牌营销策划日益成为“产业品牌建设”核心要素;企业的国内市场竞争已经全球化,产品方面、渠道方面等将直面跨国企业的竞争,数字整合营销策划创新在即;同质化的企业竞争,“规模化”的发展导向,新零售策划运营的创新推进,使“商业模式突破”成为行业主流,且行且珍惜!
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