产业级品牌策划营销，数字品牌营销策划创新，全渠道营销策划点亮，“战略性业务”持续增长都是各项企业产业级品牌战略的核心指引之一。创新优秀产业品牌营销策划，需要依托数字化技术的强大赋能，以智慧营销、智能终端、智慧供应链等刷新企业数字化转型升级思维，推动新零售策划运营等新商业策划创新，方能推动“战略性业务持续增长”，打造战略性业务创新发展的“新传奇”。
 
产业级品牌策划营销，“战略性业务”持续增长，是企业之竞争利器，是企业经营之战略指向。战略性业务，其价值在于刷新业务增长思维，立足产业链发展做业务增长前瞻，依托企业的产业竞争优势放大产业级经营。产业级品牌营销策划创新创造的过程，实质是企业数字化技术进步及企业数字化转型升级快速推进的过程，战略增长，源于产业品牌战略的快速推进。
 
战略性业务持续增长，“七要素”事关全局，熟练之，创新之，明晰之。
 
“七要素”之一——“市场容量”：革新传统市场思维，激活市场发展新潜力，以新特色激活新市场，全力扩大市场容量
 
产业级市场容量，创造产业级增长，有了海量的消费市场容量，企业的业务发展才是“有源之水”、“有活之力”，有产业价值，有产业品牌战略的革新，有战略性业务的持续增长。
 
战略性业务，其市场容量务必庞大，而且消费需求强烈、可以商业化，企业有满足现实用户需求的方式方法，此种方式可以商业化更可以“品牌化”，创造产业级市场容量，方能创造产业级品牌经营策划新天地。
 
经典案例：根据中国产业信息网、Euromonitor、开源证券研究所等综合资讯表明，低温鲜奶市场规模由 2015 年的 234 亿元增长至 2019 年的 343 亿元，2015-2019 年 CAGR 达 8%。低温酸奶及低温鲜奶市场规模增速均高于行业整体增速。根据 Euromonitor等综合数据显示，低温鲜奶占牛奶销售额比例也快速提升，自 2014 年的 21.6%提升至 2019 年的 26.7%。 “七要素”之二——“业务结构”：更新产业价值，点亮产业供需结构，优化业务结构，全力提升战略级业务产出
 
市场需求是存在的，用户需求是天生的，更是可以被商业化的，而优秀企业的产业化，需要更多以“用户需求满足”为出发点，规划企业可品牌化业务及可商业化业务，推进企业多元化业务发展及可持续业务发展。
 
优秀企业的业务构成，其必是优秀的，有强大的业务延展性，有强大的商业化基础，更有优秀的产业级业务组合，有符合产业生命周期的业务组合，有符合消费者不同档次、不同渠道、不同终端的业务组合，有基于战略级业务输出的业务组合，凡此种种，战略级业务产出亟待理顺，更需强化。
 
经典案例：根据公司官网、开源证券研究所等综合资讯表明，新希望乳业控股于 2006 年成立，于2019年上市，主营业务为乳制品及含乳饮料的研发、生产和销售，并于2010 年公司确定“鲜战略”作为公司核心战略，重点布局、着重发展低温乳制品，构建城市型乳企联合舰队，公司业务规模正逐步扩大。 “七要素”之三——“资源优势”：持续放大产业资源优势，聚焦产业战略级价值，打造产业性&全局性资源战略优势
 
每个产业都有自己的产业链运作机构，每个企业都有自己的价值链运行机制，优秀企业只所以能成为“产业王者”，其产业资源大多获得了极大优化，其往往会聚焦自己的产业竞争优势，放大产业特色，以此获得持续的竞争强者地位。
 
产业级品牌策划，需要企业专注于自己的产业资源优势，持续放大自己的产业竞争优势，依托数字化技术推动企业的数字化转型升级，依托“核心竞争优势”（如强大品牌、优质生产、优质行销、专业供应链等）刷新产业级品牌经营思维，点亮企业本身的产业级竞争价值。
 
经典案例：根据公司官网、开源证券研究所等综合资讯表明，自 2019 年上市以来，新希望乳业先后兼并收购了现代牧业、福州澳牛及夏进乳业，并将在甘肃永昌、宁夏海原和四川冕宁投资新建牧场。 优秀的产业品牌策划，总会促使企业反省自身，刷新企业产业品牌营销策划思路，点亮企业产业级竞争优势，革新数字化技术驱动的智能营销、智能品牌、智能供应链等企业数字化转型升级新路径，融入新零售策划运营等新商业策划实践，助推企业新产业新价值持续经营。此篇文章我们讲了“七要素”的前三要素，下一篇文章产业品牌策划之战略性业务增长七要素（上）我们重点交流“七要素”的后四要素，且行且深思！