农业产业化企业，大多有自己的产业价值，更因产业情怀拥有不懈前行的动力。对于多数农业产业化企业来说，其多数拥有自己的品牌策划营销创新手法，也有自己的种植优势、生产优势及品牌影响力等产业竞争优势，数字化技术驱动下的数字品牌营销策划使其更有生机活力，更在企业数字化转型升级的大浪潮下拥有更多新兴的能力，“新零售怎么做”之类的话题引导着企业家的思考，而“如何创新新零售策划运营”正成为农业产业化企业产业品牌建设的核心战略课题之一，洞察企业品牌营销策划的“发展新动能”，企业可以发展得更快更好。
 
建设“农业产业化产业级品牌”，是产业品牌策划的“重要方向指引”，“三大动能体系”值得深度推进。1）技术强驱动，依靠领先的技术，“据点固险”，建立农业产业化品牌的核心竞争力。2）地域化扩张，由区域试点向全国拓展再向国际化推进，技术无地界，产业品牌也无地界。3）集成式方案，根植于优质的产品，刷新产业级增值服务，有核心集成的指引，自然迅猛崛起。
 
“三大动能”之一：技术强驱动，依托领先的产业技术，“据点固险”，建立农业产业化品牌的“核心竞争力”
 
“技术”对于农业产业化企业来说尤其重要，对于农业企业尤其是农业上游企业来说，其需要拥有强大的技术优势才能真正的在市场中“站住脚”，如种子技术、种植技术、养殖技术及田间作业技术等。一个企业要想持续成就，就要拥有自己的核心技术，拥有自己强大的产业品牌策划营销创新力和实效性，关注产业的技术升级，创新产业的产业品牌营销策划。
 
对于种子类农业产业化上游企业来说，在相当长的发展时期中，其需要更加借助数字化技术的力量，推动技术的数字化、智能化步伐，刷新产品研发技术和种植技术，以技术驱动产品创新，提升企业农业产业的竞争优势，并将技术优势植入农业产业化的“产业链竞争中去”。
 
经典案例：根据wind、国家统计局、全国农技推广中心和天风证券研究所等综合资讯表明，根据 2018 年全国农业技术推广服务中心发布的数据显示，我国前 10 杂 交水稻种企的市场集中度为 37.46%，而2018 年隆平高科在杂交水稻方面的销售收入达到了 21.25 亿元，按照 2018 年杂交水稻市场规模测算，占全市场的 17%，占前 10 杂交水稻 种企的 45%，杂交水稻龙头的地位凸显，“产品研发及技术优势突出”。  
“三大动能”之二：地域化扩张，由区域试点向全国拓展再向国际化推进，技术无地界，产业品牌也无地界
 
从整个农业产业化的品类发展来看，多数农业产品都经历了从特色农产品到“泛区域农产品”到“全国化农产品”再到“国际性农产品”的发展历程，也经历了多数产品数量增长与质量提升的过程，无论何种农产品，都有其核心价值，做好分区域的“规模化扩张”，对于驱动农产品产业品牌建设无疑是极其重要的。
 
经典案例：根据wind、天风证券研究所等综合资讯表明，2018年，隆平高科水稻国际业务稳步增长，杂交水稻国际化程度得到有效提升，新增市场准入品种6个(印度 2 个、菲律宾 2 个、巴基斯坦 2 个)，数量与质量均符合预期，商业化时间同样符合预期(菲律宾水稻种子销售增长260%，基本完成印度、越南市场的产品准入)，国际公司销售收入实现增长。  
“三大动能”之三：集成式方案，根植于优质的产品，刷新产业级增值服务，有核心集成的指引，自然迅猛崛起
 
对于优秀的农业产业化企业来说，销售农产品只是“第一步”，也是可以不赚钱来引流的重要一步，持续打造明星产品，围绕客户需求组合多种产品，同时提供多元化的增值服务，让客户感受到农产品的可靠品质及贴心服务，有此，“集成方案”方能凸显自我价值。
 
农业产业化行业本身就是自然经济主导的行业，其一方面强调“规模化生产及专业化生产的价值”，另一方面需要强化基于农产品消费的“增值服务”，从单纯的销售农产品向种植、养殖、烹饪、作物技术指导、技术方案输出等多项“集成服务”进化，“新零售怎么做”提出了产品消费及商业创新的问题，而对于优秀的企业来讲，产业品牌策划营销创新将大大助推企业增长。
 
经典案例：根据彭博、天风证券研究所等综合资讯表明，2011 年 2 月，先正达采取“综合发展新战略”。新战略以全球农作物为基础，将公司原农作物保护和种子业务整合成一条综合业务线，同时将原园艺业务划归形成全新的“全球园艺” 业务线，为客户提供综合产品和服务。
 
纵观国内农业产业化的发展进程，其多数需要强大的数字化技术赋能，在企业数字化转型升级的过程中持续强化产品的技术背书，充分依托农产品的技术研发、工艺生产及品质制造等优势，全面放大农产品产业品牌策划营销力度，创新全渠道品牌营销策划主题活动，解决“新零售怎么做”等之类的新零售策划运营战略性课题，创新农业产业化产业品牌的“集成式方案”，推动企业品牌策划及数字营销策划整合大力推进。