产业品牌策划，重在产业，更在品牌。产业品牌营销策划，注定要根植于企业的产业竞争优势，刷新数字化技术驱动的整合营销策划思维，点亮全渠道品牌营销策划创新下的企业数字化转型升级，融入新零售策划运营等新商业实践，关注产业品牌策划营销新未来，关注数字品牌营销策划新战场，数字化智能化改变了传统企业所注重的爆品打造/高毛利分销/样板终端建设/高空品牌传播推广等既定操作模式，新的数字品牌策划/整合营销策划/新零售模式策划等新型竞争战场正徐徐展开。
 
产业品牌营销策划，点亮了产业品牌，激活了产业竞争优势。企业的产业品牌策划，需要刷新企业的数字化技术经营理念，以智慧营销、智慧采购等新零售策划运营创新驱动企业数字化转型升级，创新者，恒赢！
 
产业品牌“三大战场”，战胜了，才有未来。1）“产业竞争战场”：于产业链中寻找最优商业地位，寻求最佳商业解决方案，谋求全胜而“高于产业竞争”。2）“品牌资产战场”：关注品牌资产建设，建设产业级品牌资产，刷新产业级品牌经营意识，建立产业级品牌影响力。3）“产业经营战场”：落地营销、组织人力、供应链及IT系统经营，提升产业经营创新能力，决胜企业销售，建立产业级经营实力。
 
“三大战略”之一——“产业竞争战场”：于产业链中寻找最优商业地位，寻求最佳商业解决方案，谋求全胜而“高于产业竞争”
 
产业品牌崛起的过程，就是企业依托自己的产业竞争优势刷新产业竞争新方法新方式，以新零售策划运营创新参与产业级竞争，点亮产业级竞争优势，主导产业级竞争战场。
 
产业级竞争战场，有产业链资源争夺的战场，有最佳商业解决方案的战场，也有明星产品打造及全渠道场景构建的战场，产业级竞争，就是预设产业级战场，快速成长、快速突破、快速崛起。
 
经典案例：根据茅台、野村东方国际证券等综合资讯表明，茅台酒一直稳坐千元以上白酒价格带的龙头地位，贡献其公司绝大部分收入；其中，2019年公司总收入达 888.5 亿元，其中茅台酒、系列酒销售 收入占比分别为85%、11%。 “三大战略”之二——“品牌资产战场”：关注品牌资产建设，建设产业级品牌资产，刷新产业级品牌经营意识，建立产业级品牌影响力
 
产业级竞争，“心智空间”争夺是产业竞争的关键环节之一，也是国内数字品牌营销策划的亮点之一，更是品牌资产建设的核心环节之一，强化产业级品牌资产培育，理清企业品牌的产业级核心基因，自然成长快速。
 
品牌资产的战场，在消费者心智空间建设中，在抢夺品牌资产的优质发展中，更在亮化产业品牌特色的价值中，挖掘品牌文化基因，点亮品牌基因，更有未来的产业品牌增长。
 
经典案例：根据中国食品工业协会、野村东方国际证券等综合资讯表明，“红色文化”、“国酒文化”以及“外交文化”的加持使得茅台酒成为了最具历史底蕴 的民族品牌，也成为了中国文化走向国际舞台的一张名片。
 
“三大战略”之三——“产业经营战场”：落地营销、组织人力、供应链及IT系统经营，提升产业经营创新能力，决胜企业销售，建立产业级经营实力
 
产业级经营，需要企业将产业品牌策划植入“企业价值链经营”的各个环节，从品牌营销策划的持续点亮，到数字营销策划亮化、组织人力提升等各环节强化，多个环节多个价值，共同创造新未来。
 
产业经营的战场，注定是无限广阔的，有产业价值的，更有自己的产业特色，关注产业品牌经营，关注企业价值链提升及数字品牌策划创新，关注企业数字化技术赋能“企业销售”，有此，产业品牌经营水到渠成。
 
经典案例：根据wind、国酒财经、野村东方国际证券等综合资讯表明，公司 1958 年推出核心大单品飞天茅台，目前飞天茅台约占公司酒类收入的 70%-80%，目前飞天茅台的出厂价、一批价和终端价分别为 969 元、2440 元和 2868 元左右，和五粮 液出厂价、一批价和终端价价差分别为 80 元、1770 元和 1469 元左右，和国窖价差为159 元、1890 元和 1469 元左右，差距拉开显著。 企业品牌策划营销提升的过程，是企业积极应用数据化技术，以数字整合营销策划刷新企业数字化转型升级进程，以全渠道品牌营销策划点亮企业新技术新产业新商业策划实践的过程，更是融入新零售策划运营创新的过程，产业品牌决胜于激烈产业竞争、核心品牌资产及优质产业链经营，必能推动产业品牌的迅猛崛起！