产业品牌策划，“产业级能力培育”是重点，也是难点。产业级品牌，是每个优秀企业的梦想，更是产业级企业的“高价值选择”，数字化技术驱动的时代，企业数字化转型升级日益加剧，以新零售策划运营等新商业创新不断，数字品牌营销策划推动着企业快速发展，产业级经营策划&产业级品牌经营&产业级营销策划成为企业发展的“战略性课题”。
 
产业级品牌，产业级能力，产业级价值重塑。产业级品牌，必能依托自己的产业竞争优势，放眼产业链竞争，推进产业链的“纵深式经营策划”，要求产业级能力的高效培育，提升其“三大能力圈打造”。
 
产业级品牌策划，“三大能力圈打造”方兴未艾。1）“产业化技术赋能圈”：强技术驱动，强技术赋能，以技术驱动商业再增长，革新产业级技术价值。2）“产业级经营能力圈”：打造产业级经营能力，刷新产业级产品，强化产业级服务，重塑产业级商业合作。3）“产业级组织能力圈”：强化数字化组织建设，放大产业级品牌经营组织，构建以“产业级品牌资产”为核心的经营组织体。
 
“三大能力圈”之一——“产业化技术赋能圈”：强技术驱动，强技术赋能，以技术驱动商业再增长，革新产业级技术价值
 
优秀的产业级企业，其总有自己的能力范围，有自己的产业价值及商业策划创新，而这些商业策划创新，无疑都需要强大IT系统的支撑，无强大IT系统，无产业级品牌策划的快速推进。
 
优秀的产业级IT系统，对于企业内部来说，就是坚定不移的推进商品在线、客户在线、库存在线、员工在线、订单在线等企业经营的数字化技术升级，坚定不移的推进企业数字化转型升级。
 
企业外部的技术赋能，更多表现为对用户的数据挖掘、数字精准营销及数据化管理等，依靠数字化经营策划升级企业的数字化营销管理，依托产业竞争优势放大企业的经营策划优势，极大密切品牌&用户的消费关系。
 
经典案例：根据公司公告、浙商证券研究所等综合资讯表明，截至 2019 年底，良品铺子在湖南长沙、广东花都、 辽宁沈阳等城市设立 6 个仓储基地。其通过构建智慧化的供应链管理平台，从采购端和销售端对大数据进行分析、预测和计划，打通 B2B、B2C、O2O、线下门店等不同渠道的库存，实现数据驱动下的仓货共享，优化货物的周转效 率。 “三大能力圈”之二——“产业级经营能力圈”：打造产业级经营能力，刷新产业级产品，强化产业级服务，重塑产业级商业合作
 
产业级经营能力，旨在提升企业的产业级产品打造能力，培育优秀的产品研发、产品制造及产品营销等“产业一体化能力”；同时根据企业产业化增值服务能力的“产业级布局”，刷新企业产业级品牌策划营销价值，提升企业联合级研发、定制式生产、精准式营销等能力。
 
产业级经营提升的过程，就是企业深度挖掘自身经营优势，刷新产业级商品，增值产业级服务的过程，更是企业专注“产品高增值”及“服务高增值”的过程。
 
经典案例：根据公司公告、东方证券研究所等综合资讯表明，2014 年至今，永辉超市先后与新希望六和、 上蔬集团、星源农牧、福建闽威等公司达成战略合作，对于其他部分规模相对较小的上游基地也是采取入股的策略，对于产品的生产、检测、监督能很好的管理。2019 年 H1，其农产品检测总批次达 46.5 万次， 同比增长 55%；检测标准更严格，检测准确度更高，蔬菜、水果检测合格率达 98.76%。  
“三大能力圈”之三——“产业级组织能力圈”：强化数字化组织建设，放大产业级品牌经营组织，构建以“产业级品牌资产”为核心的经营组织体
 
产业级品牌，需要强大的产业级营销组织，依靠市场部策划优秀的“产业级活动”，快速提升产业品牌知名度，放大产业品牌美誉度，刷新产业品牌的影响力。
 
产业级营销组织，其需要强大的产业级战略规划 部，提升企业产业竞争的高效性和创新性；需要强大的产业级市场部门，放眼产业竞争，提升产业级市场行动，放大产业影响力；需要强大的“产业级营销组织”，放大产业级营销策划活动，让客户感受到创新营销策划的力量。
 
经典案例：根据联商网、东方证券研究所等综合资讯表明，永辉超市人力资源部门 2013 年上半年在福建、重庆两大区域成功试点门店合伙人项目，并于2013 年 7 月开始在全国所有区域推行该项目。在此合伙人制度下，公司一线员工在所属部门达到特定分红条件后就可以分享超额奖金。 优秀的产业品牌营销策划，必定是基于企业的产业现状，放大企业的优秀产业价值，基于数字化技术的快速应用，助推企业的数字化转型升级，刷新企业产业级品牌策划意识，点亮企业的产业级营销策划手法，创新新零售策划经营等新商业新模式，缔造崭新的产业竞争新天地！