产业营销策划之优秀供应商培育三法
发布时间:2020-12-28 点击数:
产业级营销策划,产业级品牌策划经营,共创企业“产业发展大未来”。优秀的产业品牌营销策划,必当是关注“优秀供应商建设”的,以建立健全优秀供应商体系为根基,强化产业级供应商培育,刷新数字化技术驱动下的产业品牌战略,放大企业数字化转型升级价值,融入前端新零售策划运营等新商业策划创新,供应商体系随前端数字品牌营销策划创新更变,与时俱进,必有大未来。
产业级品牌营销策划,创造产业级品牌价值,“优秀供应商培育”助推产业级品牌战略。优秀的产业品牌策划,优秀的产业级品牌战略推进,其必会关注产业的新战略新变化,革新传统商业逻辑,以数字化技术更新前端数字品牌营销策划手法,以强大品牌化交互创造优秀产业品牌价值,并倒推供应商体系改革,关注重点供应商筛选,关注“产业级供应商”、“战略级供应商”培育,刷新各类“产业级供应商”表现。
优秀供应商培育,“三大方法”值得关注。1)“提升供应商质量”:全面提升供应商质量,点亮优秀供应商能力,放大供应商示范效应,提升供应商整体质量。2)“优化供应商结构”:刷新供应商品质意识,点亮供应商商品、效率及营销有机组合,提升供应商结构性战斗力。3)“创新供应商合作”:以“满足客户需求”为共同指引,创新企业&供应商商业合作机制,商品定制、共同研发、课题共建,共创B端商业大产品、大机制、大发展空间。
“三法”之一——“提升供应商质量”:全面提升供应商质量,点亮优秀供应商能力,放大供应商示范效应,提升供应商整体质量
“提升供应商质量”是每个优秀的产业级品牌的核心举措之一,供应商质量事关产业品牌战略推进、品牌价值再挖掘及品牌营销策划再提升,供应商质量越提升,供应商价值越可以更快发挥。供应商质量提升,需要建立健全供应商遴选、培育、扶植及更新之专业化品牌运营体系。
优秀的供应商,必是顺应企业的产业级品牌战略的,必是关注企业的产业级品牌营销策划举措的,必是协同于企业的产品品质打造、产品价格优化、产品成本节约等新商业策划创新的,从产品质量、成本控制、售后服务、定制建设等各方面全力优化推进的。
“三法”之二——“优化供应商结构”:刷新供应商品质意识,点亮供应商商品、效率及营销有机组合,提升供应商“结构性战斗力”
每个企业都有很多的供应商,每个供应商都有自己的成本特性、产品特性、服务特点等,优化供应商结构、提升供应商整体战斗力,应该成为产业级企业的“发展基础点”,夯实供应商经营基础,我们才能更快发展。
优秀的供应商结构,需要有强大的“产品品质意识”,深度关注产品成本控制、品质提升和及时交货,确保产品优质、成本降低、价值提升,亮化产业级供应商价值。
优化供应商结构,就是积极培育产业级供应商,强化产业级品牌优势,提升供应商的产业级影响力;打造“战略级供应商”,推进战略级产品培育、战略级供应体系、战略级服务体系,以战略级新品营销策划牵引企业前行,融入新零售策划运营等新商业策划实践以推动企业创新发展。
经典案例:根据公司公告、华安证券研究所等综合资讯表明,受益于大宗客户结构调整、衣柜业务毛利率的提升以及志邦家居公司对供应链的科学管理和精细化生产管理,2019 年志邦的销售毛利率同比增加了 2.58 个 pct 至38.5%。2015-2019 年公司的净利率一直保持在 11%左右,而上市后 ROE(摊薄)连续两年呈上升趋势。
“三法”之三——“创新供应商合作”:以“满足客户需求”为共同指引,创新企业&供应商商业合作机制,商品定制、共同研发、课题共建,共创B端商业大产品、大机制、大发展空间
“创新供应商合作”,其要义在于以创造客户价值需求、满足客户需求为导向,推进企业的快速发展,推动客户价值升级,推动企业&供应商品牌战略的高效协同,推进供应商商品合作、渠道合作及服务合作的迭代升级,放大产业级品牌策划的引领作用。
产业级品牌战略,产业级营销策划,产业级品牌策划营销,其要点都在于“强大的供应链体系”建设,创新供应商合作,推进商品、服务、区域、商业流程等全方位协同,推进大商业、大供应链、大服务等价值化重塑,优秀企业,才有更好的未来!
经典案例:根据金牌橱柜官方号、华安证券研究所等综合资讯表明,金牌橱柜于2019 年开设了两家桔家云整装的直营门店。其将以公司橱、衣、木产品作为核心,整合其他家居品类,为中小家装公司及设计工作室提供供应链支撑。金牌桔家云整装的六大核心优势体现在精耕整装的专业优势、全屋定制的产研优势、建材家具的精选优势、一键打通的效率优势、平台模式的发展优势以及上市公司的资金优势。桔家云整装的四大技术创新包括云产品、云 平台、云流量和云服务。
产业级品牌策划营销创新的过程,企业产业级品牌战略推进的过程,企业数字化技术驱动的数字化转型升级的过程,就是企业供应商体系建立、健全、专业化的过程,就是企业产业级供应商培育、战略级供应商帮扶的过程,更是企业融入新零售策划运营等新商业策划实践的过程。产业品牌创新不止,供应商体系迭代不休,二者优势互补、资源共享,知之者,可成一方霸主,且行且珍惜!
产业级品牌营销策划,创造产业级品牌价值,“优秀供应商培育”助推产业级品牌战略。优秀的产业品牌策划,优秀的产业级品牌战略推进,其必会关注产业的新战略新变化,革新传统商业逻辑,以数字化技术更新前端数字品牌营销策划手法,以强大品牌化交互创造优秀产业品牌价值,并倒推供应商体系改革,关注重点供应商筛选,关注“产业级供应商”、“战略级供应商”培育,刷新各类“产业级供应商”表现。
优秀供应商培育,“三大方法”值得关注。1)“提升供应商质量”:全面提升供应商质量,点亮优秀供应商能力,放大供应商示范效应,提升供应商整体质量。2)“优化供应商结构”:刷新供应商品质意识,点亮供应商商品、效率及营销有机组合,提升供应商结构性战斗力。3)“创新供应商合作”:以“满足客户需求”为共同指引,创新企业&供应商商业合作机制,商品定制、共同研发、课题共建,共创B端商业大产品、大机制、大发展空间。
“三法”之一——“提升供应商质量”:全面提升供应商质量,点亮优秀供应商能力,放大供应商示范效应,提升供应商整体质量
“提升供应商质量”是每个优秀的产业级品牌的核心举措之一,供应商质量事关产业品牌战略推进、品牌价值再挖掘及品牌营销策划再提升,供应商质量越提升,供应商价值越可以更快发挥。供应商质量提升,需要建立健全供应商遴选、培育、扶植及更新之专业化品牌运营体系。
优秀的供应商,必是顺应企业的产业级品牌战略的,必是关注企业的产业级品牌营销策划举措的,必是协同于企业的产品品质打造、产品价格优化、产品成本节约等新商业策划创新的,从产品质量、成本控制、售后服务、定制建设等各方面全力优化推进的。
“三法”之二——“优化供应商结构”:刷新供应商品质意识,点亮供应商商品、效率及营销有机组合,提升供应商“结构性战斗力”
每个企业都有很多的供应商,每个供应商都有自己的成本特性、产品特性、服务特点等,优化供应商结构、提升供应商整体战斗力,应该成为产业级企业的“发展基础点”,夯实供应商经营基础,我们才能更快发展。
优秀的供应商结构,需要有强大的“产品品质意识”,深度关注产品成本控制、品质提升和及时交货,确保产品优质、成本降低、价值提升,亮化产业级供应商价值。
优化供应商结构,就是积极培育产业级供应商,强化产业级品牌优势,提升供应商的产业级影响力;打造“战略级供应商”,推进战略级产品培育、战略级供应体系、战略级服务体系,以战略级新品营销策划牵引企业前行,融入新零售策划运营等新商业策划实践以推动企业创新发展。
经典案例:根据公司公告、华安证券研究所等综合资讯表明,受益于大宗客户结构调整、衣柜业务毛利率的提升以及志邦家居公司对供应链的科学管理和精细化生产管理,2019 年志邦的销售毛利率同比增加了 2.58 个 pct 至38.5%。2015-2019 年公司的净利率一直保持在 11%左右,而上市后 ROE(摊薄)连续两年呈上升趋势。
“创新供应商合作”,其要义在于以创造客户价值需求、满足客户需求为导向,推进企业的快速发展,推动客户价值升级,推动企业&供应商品牌战略的高效协同,推进供应商商品合作、渠道合作及服务合作的迭代升级,放大产业级品牌策划的引领作用。
产业级品牌战略,产业级营销策划,产业级品牌策划营销,其要点都在于“强大的供应链体系”建设,创新供应商合作,推进商品、服务、区域、商业流程等全方位协同,推进大商业、大供应链、大服务等价值化重塑,优秀企业,才有更好的未来!
经典案例:根据金牌橱柜官方号、华安证券研究所等综合资讯表明,金牌橱柜于2019 年开设了两家桔家云整装的直营门店。其将以公司橱、衣、木产品作为核心,整合其他家居品类,为中小家装公司及设计工作室提供供应链支撑。金牌桔家云整装的六大核心优势体现在精耕整装的专业优势、全屋定制的产研优势、建材家具的精选优势、一键打通的效率优势、平台模式的发展优势以及上市公司的资金优势。桔家云整装的四大技术创新包括云产品、云 平台、云流量和云服务。
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