产业品牌策划，因产业竞争优势而兴盛，因品类增长而持久。产业品牌的发展的兴起，多和明星产品是相关的，优秀的产品营销策划带动了多个产品的协同增长，“多元化品类增长”推动了全渠道品牌营销策划创新，并带动了企业品牌的“整体增长”。品类兴盛之时，正是产业品牌策划营销创新&品类增长之际，数字化技术大大助推了这一“品类勃兴”进程，以新零售策划运营创新为代表的企业数字化转型升级让这一进程更具价值和意义，怎样打造品类竞争力、怎样助推产品协同式增长等成为企业品牌快速发展的“战略命题”之一。
 
产业品牌营销策划，“品牌核心价值”是灵魂，“品类品牌增长”是强大驱动力，产业品牌因“品类品牌”而魅力无穷。优秀的产业品牌，一方面需要明星产品的形象支撑及销量支持，另一方面需要强大的数字品牌营销策划支持及数字化技术加持，需要融入企业数字化技术驱动历程，以企业数字化转型升级放大新品牌新营销策划创新。
 
产业品类品牌增长，“五大要素”极具价值感和冲击力。1）“点亮品类品牌竞争力”：构建“核心品类”构筑完善产业品牌经营链条，放大品类“同心产业化经营”，夯实品类品牌竞争优势。2）“刷新产业级产品消费”：点亮产业级消费特色，创造优秀的产品，点燃高品质产品消费，以消费助推企业“产品级品类品牌增长”。3）“锻造核心品类识别”：点亮品类经营特质，提炼品类核心消费基因，发掘“品类品牌增长动能”，锻造核心品类品牌的“独特识别”。4）“活化多品类消费场景”：布局多品类消费场景，活化品牌&用户互动形式，激活多品类消费特色，提升多品类消费价值。5）“夯实多品类品牌矩阵”：细分多元化用户需求，亮化多品类价值，扩大品类对用户的细分覆盖，拓展“多品类增长通道”。
 
“五要素”之一——“点亮品类品牌竞争力”：构建“核心品类”构筑完善产业品牌经营链条，放大品类“同心产业化经营”，夯实品类品牌竞争优势
 
优秀的明星产品，对企业来说意义重大，没有“经典可口可乐”的兴起不会有“可口可乐品牌”的风行世界，没有“农夫山泉纯净水”的风行也不会其它系列饮料的协同推出，如此，以明星产品/核心品类带动的“多产品突破”、“同心式运营”助推了企业品类增长及产业品牌建设。
 
产业品牌策划创新之处，在于指导企业站在高处看未来，打造明星产品，积极拓展关联品类，可 以以“原料”为核心推进“产品多样化”，可以以“明星产品”为核心拓展关联品类，有价值、有未来，才会有品类增长，才会有产业品牌策划创新。
 
经典要素：根据公司官网、万联证券研究所等综合资讯表明，飞亚达以自有品牌腕表研发、设计、制造、销售、服务和世界名表零售为两大核心业务，囊括高端定制、专业美感、东方文化、时尚设计、智能腕表等多维度品牌族群。手表品牌业务2019年贡献营收11.1亿元，占比30%。  “五要素”之二——“刷新产业级产品消费”：点亮产业级消费特色，创造优秀的产品，点燃高品质产品消费，以消费助推企业“产品级品类品牌增长”
 
产业级产品，产业级明星产品，必要激发“产业级消费”以放大产品价值，激发用户消费频率。优秀的产业级产品，或是激发了产品特色，或是强化了消费价值，不一而足，产业级消费，带动产业级明星产品。
 
产业级产品品牌营销策划的历程，是明星产品消费理念引领的过程（如王老吉引领凉茶消费），是创新产品引领产品系列消费的过程（如元气森林引领无糖健康饮料消费），更是“多产品组合消费协同”的过程（如农夫山泉）。
 
多产业级产品协同推进，多品类协同增长，各产品品牌优势互补&相得益彰，有此，明星产品消费引领、多产品消费互动、多品类消费协同增长，成为产业级产品消费的“一道风景”。
 
经典要素：根据公司官网、公司年报、腕表之家、万联证券研究所等综合资讯表明，2016年起飞亚达通过“FIYTA”与“JEEP”品牌布局智能手表领域，是国内传统手表厂商领先者，2019年 ESIM版“智能全境界”智能手表新品为中国联通官方首批认证的智能手表，在智能手表通讯领域技术领先。 “五要素”之三——“锻造核心品类识别”：点亮品类经营特质，提炼品类核心消费基因，发掘“品类品牌增长动能”，锻造核心品类品牌的“独特识别”
 
产业品牌与其它品牌不同之处，在于其需要有强大的“核心品类识别”，这种识别是产业级的，也是应该极具产业价值的，让用户一眼看到、一眼记住，一眼拥有更好价值。
 
产业品类识别，需要企业洞察自有明星产品特点同，提炼品类的核心消费基因，发掘品类的优势切入点，可以是产品工艺价值独特点，可以是产品消费价值点，可以是品类消费独特点。独特的品牌LOGO、独特的产品消费标识等，可以极大提升品牌的辨识度，点亮“核心品类识别”。
 
核心品类识别，是明星产品的外显标志之一，是核心品类“产品竞争力”的重要外现，更是品牌抢占用户产业消费心智的不二法宝。数字品牌营销策划的创新，数字化技术的进步，企业数字化转型升级，大大加快了这一进程。
 
经典要素：根据公司官网、万联证券研究所等综合资讯表明，“飞亚达”是国内手表领军品牌、世界三大航天表品牌之一，2011年作为首个源于中国的国际腕表品牌进驻瑞士巴塞尔钟表展1号馆，2019年，作为腕表行业唯一一家代表品牌，飞亚达荣登“新中国成立70周年70品牌”榜单。 “五要素”之四——“活化多品类消费场景”：布局多品类消费场景，活化品牌&用户互动形式，激活多品类消费特色，提升多品类消费价值
 
产业级品牌策划，多数会涉及到“明星产品培育”，企业多依托自己的竞争优势，放大产业级产品的消费场景，点亮线上线下的消费应用，刷新多品类的消费场景，在家舒适消费，在外商务使用，社群高频互动讨论，多个品类，多种消费场景。
 
多品类消费场景，客观上要求企业建立健全自己的“全场景消费触点体系”，线上咨询互动、线下现场体验、社群拼团参与，居家享受、运输途中享用，诸多消费场景可以关联，多种销售场景可以互通互动，食品饮料、服装家纺、商超百货等关联性品类消费场景更可打通互连，“多品类全渠道消费场景”由此亮化。
 
经典要素：根据公开资料、万联证券研究所等综合资讯表明，飞亚达集团旗下有亨吉利和博观表行两大零售店，分别覆盖高端名表和中端时尚表的零售，支持飞亚达集团的手表品牌进驻;飞亚达集团和天虹商场共同为中航系，多数产品进驻天虹特许专柜；“飞亚达”品牌的营业网点超3000个，已进驻天猫、京东、小红书、苏宁易购、万表网、微信等线上渠道。 “五要素”之五——“夯实多品类品牌矩阵”：细分多元化用户需求，亮化多品类价值，扩大品类对用户的细分覆盖，拓展“多品类增长通道”
 
产业品牌策划，立足于产业化竞争优势挖掘，积极放大“多品类经营”基因，多品类已经成为产业品牌营销策划的“成长底座”，明星产品带动的“多品类经营”催生了“多品类品牌矩阵经营”，多元化品类才会有多品类矩阵价值。
 
多品类经营的过程，正是多元化用户需求细分满足，各品类价值在原料应用、工艺互通、消费共进等方面放大做大的过程，有价值者有未来，大矩阵者大未来。产业品牌崛起，新零售策划运营创新，多品类矩阵搭建，功不可没。
 
多品类品牌矩阵经营，各产品有其消费特征，有其消费领域，更有其消费价值，多品类经营策划聚拢了各类消费目标、各类消费特征的用户，分用户定位、分品类消费，成为其“品类增长”的可行性路径。
 
经典要素：根据公司官网、公开资料、万联证券研究所等综合资讯表明，目前，飞亚达通过多年深耕，已拥有自主品牌 “飞亚达”和“唯路时”，并在2017年收购瑞士高端名表“艾米龙”，拼通过合资参与“北京”手表品牌运营，以授权经营的方式运营了“JEEP”品牌。 产业品牌策划兴起的过程，是数字化技术大行其道的过程，是数字品牌营销策划助推企业数字化转型升级的过程，更是以新零售策划运营提升为代表的新商业策划创新的过程。优秀的产业品牌，必能以明星产品为带动，激活多元化品类消费，刷新品类价值化增长，以数字整合营销策划点亮“产品消费场景”，以全渠道营销策划助推“产业级品牌增长”。风物长宜放眼量，前程似锦，且行且努力！