多数企业都拥有自己的品牌，所有的品牌都希望能推进跨越式增长，期待以“跨越式增长”提升品牌的号召力和影响力，以创新的数字品牌策划营销点燃粉丝的消费热情，以持续扩大的消费容量永葆“品牌青春”，强化数字化技术驱动力，融入新零售电商策划运营新潮流，推动企业的迅猛扩张，而优秀的品牌应持续构建自己强大的品牌势能，关注品牌的核心价值，关注用户的消费增长，关注品牌营销策划的创新突破，点燃数字营销策划的魅力，刷新品牌增长策划新路径，如此，企业产业品牌战略必大有所成！
 
品牌跨越式增长，才是硬道理。我们身处互联网时代，数字化技术成为行业标配，传统企业的数字化转型升级成为时代必然，数字品牌的创建如此容易，从简单的品牌LOGO设计，到数字营销策划创意表现，再到用户消费力的持续爆发，品牌常规建设“放眼即是”，而优秀品牌的“跨越式增长”，有挑战，但更有未来。
 
品牌跨越式增长，“四大战略路径”很关键。1）“消费性增长”：激活用户消费，扩大品牌消费容量，拓宽品牌增长空间。2）“质量性增长”：技术再创新，赋予产品新功能新价值，点燃品牌的新商业价值。3）“结构性增长”：构建多元化品牌架构，推动品牌交叉销售，实现多品牌细分覆盖。4）“创新性增长”：聚焦品牌核心优势，开创蓝海价值领域 ，创新品牌经营新模式。
 
“四大战略路径”之一——“消费性增长”：激活用户消费，扩大品牌消费容量，拓宽品牌增长空间。
 
品牌的增长一定是始于大量的“客户消费”，是客户成就了品牌，而非客户消磨了增长，有增长，才会有更多的价值表现；有增长，才会有更多的“品牌基因亮化”，无论如何，“消费性增长”都是第一位的，持续提升品牌对消费力量的赋能，让用户有价值，让消费以至更大的消费成为“品牌经营常态”，这样，用户消费才会持续增加，品牌消费容量才会持续放大，品牌增长空间才能持续拓宽，才能创造品牌增长策划新路径。
 
消费性增长，意味着持续的产品销售及品牌认知认同，意味着品牌影响力持续放大，意味着品牌消费价值的持续亮化更新，每个行业都有自己的瓶颈期，每个品牌都有自己的“滞涨期”，这时我们需要回头看看，品牌的用户消费是否持续增长，市场容量是否持续增加，消费基数的放大往往能带动品牌的“跨越式增长”。
 
经典案例：根据公司官网、新氧百科、浙商证券研究所等综合资讯表明，华熙生物作为国内知名的“玻尿酸”产品制造商，其旗下品牌润百颜，除了玻尿酸填充剂和美塑产品(水光针)，公司还提供了动能液、修护喷 雾、舒缓特护乳、修护次抛原液等术后修复及日常护理产品；并以华熙学院的形式为合作机构的临床医生提供学术研讨、专业培训资源，为机构赋能。 “四大战略路径”之二——“质量性增长”：技术再创新，赋予产品新功能新价值，点燃品牌的新商业价值
 
站在品牌发展的历史长河中，我们可以发现，“品牌跨越式增长”需要强大的“质量背书”，有品质保证，有信任基础，才能更好的做强技术，持续放大产品功能及产品价值，品牌的产品基石及价值基础才会更稳固。新产品，新功能，带来的不仅是新价值，而且是品牌跨越式增长的新动力。
 
品牌跨越式增长的过程，是企业提升自有品牌表现的过程，是强化产品质量兑现“最优品牌承诺”的过程，更是优化品牌产出及刷新产品价值的过程，点燃品牌的产品基础，刷新品牌的认知价值，我们的品牌，才能真正的实现“跨越式增长”。
 
经典案例：华熙生物的核心产品——“玻尿酸次抛原液”产品正持续迭代，以 2018 年推出的高端品牌夸迪的5D玻尿酸为例，其产品包含 Hyacross、Hymagic-5D、microHA、miniHA、AcHA 五大玻尿酸分子，能够分别作用于皮肤角质层、透明层、有棘层、颗粒层、基底层， 起到深层补水、强力锁水作用。 “四大战略路径”之三——“结构性增长”：构建多元化品牌架构，推动品牌交叉销售，实现多品牌细分覆盖
 
纵观国内品牌跨越式增长的历程，我们可以清晰的发现，多数品牌的“跨越式增长”具有“结构性增长”的特征，大力激活品牌优势，放大品牌的增长动能，高效组合产品价值、档次分布、终端点位、用户表现等多种品牌要素，品牌不再只是纯粹的撮合式成长，而是有机、有序和高价值的增长。
 
品牌的跨越式增长应该是“结构式”的，有价值、有未来，有创意、有创造，高中低档组合到位，商超分销专卖网商等各司其责，企业有不同的多价位品牌、多渠道品牌和多场景品牌，更有不同的产品分布、卖点分布等，“品牌交叉销售”带动了品牌的结构化增长，结构化增长使企业的增长质量更好，持续增长的价值含量更高。
 
经典案例：根据公司公告、方正证券研究所等综合资讯表明，周大福近年来积极推进多品牌发展策略，周大福主品牌与周大福艺堂，周大福荟馆和 周大福钟表等关联品牌，以及HEARTS ON FIRE(HOF)、T MARK、SOINLOVE 与 MONOLOGUE 等其他品牌组成集团“多品牌”发展策略，覆盖了中高端多类客户，品牌特色多样，主推系列鲜明。  
“四大战略路径”之四——“创新性增长”：聚焦品牌核心优势，开创蓝海价值领域 ，创新品牌经营新模式
 
品牌跨越式增长，其底层增长逻辑是“创新性增长”，有品牌模式创新，才会有品牌的“跨越式增长”；而跨越式增长大多依赖于“蓝海策略”的制订执行，强化品牌经营模式的创新突破，融入品牌IP、品牌授权、联合品牌等多种经营方式，品牌的增长会更具有创新性，也会具有更大的激活性和冲击力。
 
品牌发展的蓝海一定是反传统的，一定是“新消费价值&新营销范式&新经营特色”，不拘一格，方有突破，品牌IP经营等创新模式大行其道，多数企业品牌在放大品牌资产经营的同时，往往会采用并购的手段快速发展，以品牌IP主导品牌增长，以品牌有序延伸及品牌并购等推动品牌的跨越式增长。
 
经典案例：根据Disneyland官网、西南证券整理等综合资讯表明，迪斯尼公司经营多年发展，其拥有强大的“品牌IP经营模式”。 2009 年收购漫威，2012 年收购卢卡斯， 2019 年收购 21 世纪福克斯，手握 Hotstar、HULU 控制权，Disney+和 ESPN+所有权，通过独特生态闭环搭建流媒体平台，利用优质的品牌IP进军流媒体市场。 品牌跨越式增长，涉及到品牌营销策划的方方面面，随着数字化技术日新月异的发展，传统企业的数字化转型升级倍受关注，大量企业在创新品牌策划营销的同时，更加关注品牌化消费，专注新零售电商策划运营创新，关注品牌的数字化用户消费及数字增长，创造品牌增长策划新路径，通过产品技术创新、产品场景延展等点燃品牌的新商业价值，通过构建多元化品牌架构及品牌交叉销售推动“细分品牌发展”，并以数字整合营销策划点燃品牌核心优势，创新品牌战略策划的新模式及新场景，不走寻常路，方有大品牌。品牌跨越式增长，需要我们更多品牌创新与品牌突破！