产业品牌策划之产业品牌护城河建设四法
发布时间:2021-04-22 点击数:
产业级品牌策划,创新商业经营,更需要建立“产业品牌护城河”。优秀的产业级品牌,总会顺应产业发展,发力产业链经营策划,刷新产业级品牌战略,以数字化技术驱动企业数字化转型升级,以用户营销策划创新提升用户参与程序,点亮产业级品牌营销策划,融入新零售策划运营等新商业策划创新,以产业级品牌策划经营构筑强大产业品牌势能,助推企业品牌再发展。
产业级品牌战略,缔造“产业品牌护城河”。数字化技术驱动的品牌营销策划创新,其引领企业由外而内,全面关注自身产业竞争优势挖掘,全面洞察产业级品牌战略推行,挖掘产业级品牌策划营销创新方法,抢占产业链制高点成为产业链链主,关注用户集成式经营管理,强化产业级技术驱动,担当起优秀责任以构筑强大的“产业品牌护城河”。
产业品牌护城河,“四大方法”值得探究。1)“做产业链链主”:洞察产业链商机,依托于企业产业竞争优势,抢占产业发展制高点,以点控面,拥有产业级品牌势能。2)“用户集成者”:挟用户经营以自重,点燃用户产业级消费,推动产业勃兴,刷新用户消费自主权。3)“强技术驱动”:技术为王,持续点亮企业的产业价值,以产业级技术颠覆行业,以技术驱动产业级增长。4)“新生态文明”:革新新商业价值,以消费助推产业级业务增长,以核心业务构建“产业生态”,以新消费、新价值、新商业缔造新未来。
“四大方法”之一——“做产业链链主”:洞察产业链商机,依托于企业产业竞争优势,抢占产业发展制高点,以点控面,拥有产业级品牌势能
放眼产业链,抢占产业链经营制高点。每个企业都身处产业链,每个企业都有自己的产业链角色及地位,优秀的企业都会依托自己的产业竞争优势,洞察产业链商机,抢占产业链经营优势点,可以是产业级技术,可以是产业级品牌历史,可以是产业级品牌号召力(如茅台、五粮液等)。
依托产业级竞争优势,建立健全产业级竞争力,打造强大的产业品牌势能。产业级品牌势能的营造,需要企业关注自身的品牌竞争优势,寻找到自己的品牌价值所在,关注产业级竞争优势,提升产业级品牌竞争力,以优秀的商品作为产业链经营突破点,以优秀的用户经营作为产业链突破点(如小米),以集成式消费服务作为产业链突破点(如定制家居、定制服装等)。
经典案例:根据艾瑞咨询、《小米生态链战略笔记》等综合资讯表明,对于小米来说,生态链企业的加入一方面拓宽了小米的 AIOT 产品范围帮助小米更好的渗透到 人们的日常生活当中,另一方面这些硬件产品背后使用的是小米提供的软件服务,而“软件服务”则是小米最后实现盈利变现的核心。
“四大方法”之二——“用户集成者”:挟用户经营以自重,点燃用户产业级消费,推动产业勃兴,刷新用户消费自主权
关注用户消费热情,刷新用户消费自主权。用户总有自己的消费价值,关注用户的消费价值,点亮用户的消费热情,让用户更快找到自己喜爱的产品,让用户拥有更多的消费选择,让用户参与到产品制造之中,让用户参与到品牌建设之中,极大的“用户自主权与参与感”可以快速提升用户认同感。
集成用户消费,亮化产业价值,成为“用户价值集成者”。用户消费,产生用户价值,拥有用户特色,最大化集合用户消费,点亮用户消费价值,可以最大程度上指引用户消费品牌建设,推动产业级品牌升级,让品牌更有魅力,更有用户认知认同度。
经典案例:根据新浪网、安信国际证券研究等综合资讯表明,小米由智能手机到智能硬件再到生活消耗品的推广策略,目前已经涵盖了从手机相关配套设备、可穿戴设备、智能家居等等。其生态链产品在各个细分市场抢占了大量的市场。
“四大方法”之三——“强技术驱动”:技术为王,持续点亮企业的产业价值,以产业级技术颠覆行业,以技术驱动产业级增长
技术为王,以技术驱动企业产业级增长。数字化技术风行的年代,企业数字化转型升级大大加快,以技术为武器推动产业级品牌策划创新,以数字化技术助推智能营销、智能大屏等新零售模式策划,融入新零售策划运营等新商业策划实践,革新商业策划,产业级增长指日可待。
产业级技术,产业级品牌,产业级价值。每个优秀的产业级技术,总能驱动产业的大发展,引领产业级进步,塑造产业级大价值,优秀的消费价值聚合大量的产业级用户,优秀的商业价值推动明星产品打造,优秀的产业链价值助推企业再发展。
“四大方法”之四——“新生态文明”:革新新商业价值,以消费助推产业级业务增长,以核心业务构建“产业生态”,以新消费、新价值、新商业缔造新未来
新商业,新文明,创造新价值。数字化技术驱动新商业策划创新,以智能大屏、聚合支付为代表的新零售模式策划引领实体商业革新,以智能营销、数字品牌策划为代表的产业级品牌营销策划点亮企业发展道路,以绿色、环保、时尚为代表的数字营销策划刷新产业级品牌生态价值,以绿色消费、绿色农业为代表的新消费新生产驱动企业再增长再发展。ß
经典案例:根据公司网站、安信国际证券研究等综合资讯表明,小米已经基本完成“全生态链布局”,其公司的主营业务包括智能手机、IoT 与生活消费产品、互联网服务。在智能手机领域其分出了小米与红米两大主品牌以及其他子品牌,其中小米致力于高端市场,而红米则主攻极致性价比;在 IOT 产品领域,其通过智能电视、可穿戴设备等在智能生活领域扮演控制中枢角色从而连通公司产业链其他的产品,进而构建智能生活未来;在互联网服务方向,其广告服务以及线上游戏以及小米金融的金融服务等增值服务是其收入的主要构成部分。
数字化技术风行,企业数字化转型升级纷纷加快,优秀企业正在推进新零售模式策划、新智能营销等新商业策划创新,洞察企业的产业级竞争优势,刷新企业产业级品牌战略经营导向,融入新零售策划运营,点亮产业级品牌营销策划活动,最大化集成用户消费,以数字营销策划创新企业增长,以全渠道品牌策划经营点亮企业前行道路,以强技术驱动企业产业级跃升,有此,产业级品牌战略大有可为,产业级品牌发展定有新天地!
产业级品牌战略,缔造“产业品牌护城河”。数字化技术驱动的品牌营销策划创新,其引领企业由外而内,全面关注自身产业竞争优势挖掘,全面洞察产业级品牌战略推行,挖掘产业级品牌策划营销创新方法,抢占产业链制高点成为产业链链主,关注用户集成式经营管理,强化产业级技术驱动,担当起优秀责任以构筑强大的“产业品牌护城河”。
产业品牌护城河,“四大方法”值得探究。1)“做产业链链主”:洞察产业链商机,依托于企业产业竞争优势,抢占产业发展制高点,以点控面,拥有产业级品牌势能。2)“用户集成者”:挟用户经营以自重,点燃用户产业级消费,推动产业勃兴,刷新用户消费自主权。3)“强技术驱动”:技术为王,持续点亮企业的产业价值,以产业级技术颠覆行业,以技术驱动产业级增长。4)“新生态文明”:革新新商业价值,以消费助推产业级业务增长,以核心业务构建“产业生态”,以新消费、新价值、新商业缔造新未来。
“四大方法”之一——“做产业链链主”:洞察产业链商机,依托于企业产业竞争优势,抢占产业发展制高点,以点控面,拥有产业级品牌势能
放眼产业链,抢占产业链经营制高点。每个企业都身处产业链,每个企业都有自己的产业链角色及地位,优秀的企业都会依托自己的产业竞争优势,洞察产业链商机,抢占产业链经营优势点,可以是产业级技术,可以是产业级品牌历史,可以是产业级品牌号召力(如茅台、五粮液等)。
依托产业级竞争优势,建立健全产业级竞争力,打造强大的产业品牌势能。产业级品牌势能的营造,需要企业关注自身的品牌竞争优势,寻找到自己的品牌价值所在,关注产业级竞争优势,提升产业级品牌竞争力,以优秀的商品作为产业链经营突破点,以优秀的用户经营作为产业链突破点(如小米),以集成式消费服务作为产业链突破点(如定制家居、定制服装等)。
经典案例:根据艾瑞咨询、《小米生态链战略笔记》等综合资讯表明,对于小米来说,生态链企业的加入一方面拓宽了小米的 AIOT 产品范围帮助小米更好的渗透到 人们的日常生活当中,另一方面这些硬件产品背后使用的是小米提供的软件服务,而“软件服务”则是小米最后实现盈利变现的核心。
关注用户消费热情,刷新用户消费自主权。用户总有自己的消费价值,关注用户的消费价值,点亮用户的消费热情,让用户更快找到自己喜爱的产品,让用户拥有更多的消费选择,让用户参与到产品制造之中,让用户参与到品牌建设之中,极大的“用户自主权与参与感”可以快速提升用户认同感。
集成用户消费,亮化产业价值,成为“用户价值集成者”。用户消费,产生用户价值,拥有用户特色,最大化集合用户消费,点亮用户消费价值,可以最大程度上指引用户消费品牌建设,推动产业级品牌升级,让品牌更有魅力,更有用户认知认同度。
经典案例:根据新浪网、安信国际证券研究等综合资讯表明,小米由智能手机到智能硬件再到生活消耗品的推广策略,目前已经涵盖了从手机相关配套设备、可穿戴设备、智能家居等等。其生态链产品在各个细分市场抢占了大量的市场。
技术为王,以技术驱动企业产业级增长。数字化技术风行的年代,企业数字化转型升级大大加快,以技术为武器推动产业级品牌策划创新,以数字化技术助推智能营销、智能大屏等新零售模式策划,融入新零售策划运营等新商业策划实践,革新商业策划,产业级增长指日可待。
产业级技术,产业级品牌,产业级价值。每个优秀的产业级技术,总能驱动产业的大发展,引领产业级进步,塑造产业级大价值,优秀的消费价值聚合大量的产业级用户,优秀的商业价值推动明星产品打造,优秀的产业链价值助推企业再发展。
“四大方法”之四——“新生态文明”:革新新商业价值,以消费助推产业级业务增长,以核心业务构建“产业生态”,以新消费、新价值、新商业缔造新未来
新商业,新文明,创造新价值。数字化技术驱动新商业策划创新,以智能大屏、聚合支付为代表的新零售模式策划引领实体商业革新,以智能营销、数字品牌策划为代表的产业级品牌营销策划点亮企业发展道路,以绿色、环保、时尚为代表的数字营销策划刷新产业级品牌生态价值,以绿色消费、绿色农业为代表的新消费新生产驱动企业再增长再发展。ß
经典案例:根据公司网站、安信国际证券研究等综合资讯表明,小米已经基本完成“全生态链布局”,其公司的主营业务包括智能手机、IoT 与生活消费产品、互联网服务。在智能手机领域其分出了小米与红米两大主品牌以及其他子品牌,其中小米致力于高端市场,而红米则主攻极致性价比;在 IOT 产品领域,其通过智能电视、可穿戴设备等在智能生活领域扮演控制中枢角色从而连通公司产业链其他的产品,进而构建智能生活未来;在互联网服务方向,其广告服务以及线上游戏以及小米金融的金融服务等增值服务是其收入的主要构成部分。
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