产业级品牌策划，创新产业级品牌战略，方有大未来。产业级品牌营销策划，其要点在于刷新企业的产业级竞争优势，点亮产业级品牌价值，革新产业级品牌表现，以数字化技术点亮营销策划新格局，以数字化转型升级助推企业新零售策划运营等新商业策划实践，产业级品牌创造，定然需要创新精神，破除传统的品牌营销策划思路，切入消费者痛点，真正的解决问题，从而树立品牌形象，凸显品牌特色。
 
产业级品牌营销策划，“三度创新”开拓新天地。1）“切入锐度”：犀利切入，直击消费交叉点，解决消费问题，击中痛点有价值。2）“攻击力度”：切割产业市场，抢占战略级领域，构建产业竞争大要塞。3）“攻击力度”：切割产业市场，抢占战略级领域，构建产业竞争大要塞。
 
“三度创新”之一——“切入锐度”：犀利切入，直击消费交叉点，解决消费问题，击中痛点有价值
 
产业性品牌，必然启迪产业级消费，以此唤醒优秀的品牌记忆。产业级品牌营销策划，其价值在于刷新产业价值，点亮产业级品牌特色，关注着消费者的痛苦，解决消费者的难题，如凉茶解决了“怕上火”的问题，如纯净水解决了饮水健康的问题，产业级品牌必要产业级需求。
 
产业级品牌价值，刷新产业级消费理念，解决产业级问题。产业级品牌策划，其要点在于从用户的消费观念入手，让用户感受到企业产品的价值，感受到服务的价值，这些产品及服务需要是有突破性的，解决了用户的某些痛点，至少减缓了用户的某些痛苦。这，才是产业级营销策划的价值所在，也是产业级品牌营销策划与其它企业策划不同之处，更是企业产业品牌建设的“核心起点”。
 
经典案例：根据中金公司研究部等综合资讯表明，新能源车的痛点主要有二:1)相较于燃油车来说价格偏高，性价比弱;2)充电时间长、充电不够便利带来的里程焦虑。成功的新能源车企通过各自不同的手段解决或缓和了以上痛点。在解决痛点的同时，成功的企业也根据其特色标签创造和扩展了需求。 “三度创新”之二——“攻击力度”：切割产业市场，抢占战略级领域，构建产业竞争大要塞
 
聚焦式进攻，抢占“产业级战略领域”，拥有“先发竞争优势”。企业要想成为产业级品牌企业，要想拥有产业级竞争优势，其需要锁定“优势市场”，聚焦突破，解决产业的一个问题，占领产业的一个特色，明晰产品的一个价值，在具体特色点上聚焦压强，在主力产品/主力渠道/主力市场上占据竞争优势，方能百战百胜。
 
构建强大且持续的“竞争要塞”，拥有进攻防御双重竞争力量。每个企业都要有自己的“根据地市场”，依托根据地市场建立自己的产业级竞争优势，放大产业级明星产品分销，巩固市场内优质商业伙伴，提升产业级品牌营销表现，创造强大的产业品牌价值。
 
经典案例：根据公司官网、中金公司研究部等综合资讯表明，特斯拉以软件定义汽车，突破性模块整合。Model X通过中 央车身控制系统对动力域、底盘域、车身域等进行跨域模块整合，Model 3 则全面模块化，分为左侧车身控制模块、中央计算模块和右侧车身控制模块，更加有效地节省算力冗余，也更便于 OTA 升级。 “三度创新”之三——“资源厚度”：聚焦资源投入，优化资源配置，提升产业战略性产出
 
聚焦资源投放，点亮产业级优势资源，刷新产业级商业投入产出。企业资源是多种多样的，企业能力是层次不齐的，优势的资源能力配比必能放大企业的竞争优势，聚焦优势资源投放，聚焦产业能力培育，产业级市场，产业级能力，产业级资源投放，如此，怎能不会有大成就？！
 
优化资源配置，强化战略级资源汇聚及产出。数字化技术兴盛的时代，企业数字化转型升级加快，新零售策划运营等新商业策划如火如荼，企业灵活调配资源，方能优化战略级资源配置，汇聚产业级竞争能力，提升产业级大品牌产出，同时擅于整合资源，持续夯实产业级资源厚实度，提升产业级资源竞争力。
 
经典案例：根据公司公告、中金公司研究部等综合资讯表明，特斯拉寻求当地资源加杠杆，降低制造成本，其产能布局全球，在美国、中国上海、德国 柏林等多地建立工厂，节省运输成本，同时又可以享受到当地政府补贴，极大的汇聚了产业资源。
产业级企崛起的过程，是企业优化资源配置提升资源产出的过程，是创新产业级品牌营销策划抢占用户心智的过程，更是刷新产业级品牌策划活动夯实自我竞争优势的过程。产业级品牌战略推行，需要企业犀利切入，解决消费者痛点，以数字化技术强化用户交互，以新零售策划运营牵引企业数字化转型升级，抢占新兴战略领域助推企业新商业策划创新，依托产业资源优势切割产业市场，构筑产业竞争大要塞以推动企业迅猛崛起！