激发用户购买，点亮品牌私域流量策划。企业用户的购买刺激，其往往是以消费欲望的激发为前提的，以用户的系列化价值输出为重要手段，以产业级品牌战略驱动品牌营销策划创新，以品牌策划传播积极传播企业品牌价值，以数字营销策划激发用户的交互感。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字化转型升级助推企业用户购买大升级，企业激发用户购买，就是以新零售模式策划等剖析消费痛点激活用户强消费，就是以新零售策划运营唤醒用户价值认同促进快速行动，就是以突出品牌特色推进产品快速成交。
 
“三大要素”，激发用户复购，创新品牌私域流量策划。1）“剖析痛点强价值”：剖析用户消费，洞察消费痛点；强化痛点改善，激活KOL能量，推动价值认同。2）“唤醒认同促行动”：展现消费场景，唤醒消费认同；激发消费欲望，推进用户消费行动。3）“突出特色快成交”：突出品牌背书，彰显产品特色；营造热销氛围，结盟优秀商业伙伴，推动有效成交。
 
“三大要素”之一——“剖析痛点强价值”：剖析用户消费，洞察消费痛点；强化痛点改善，激活KOL能量，推动价值认同
 
剖析用户消费，洞察消费痛点。企业品牌私域流量策划创新的过程，在于以新用户消费点亮新企业价值，以产业级品牌战略提升用户消费认知，以产业级品牌策划传播刷新用户消费价值，更以产业级品牌营销策划点亮新用户消费特色。用户消费升级，或以明星产品点燃用户的消费新体验，或以高产品颜值创造用户的新消费价值，或以多样化产品功能放大新产业价值，新消费升级，推动新用户增长。
 
强化痛点改善，激活KOL能量，推动价值认同。数字商业风行，用户消费需要与时俱进，以新产品消费点燃用户的消费热情 ，以新产品功能强化痛点改善，以新品牌KOL激活新消费价值；做好了用户的新消费教育，自然可以获得用户的品牌KOL新价值，自然可以获得用户品牌经营的新特色。用户消费价值大认同，激活品牌KOL大能量，创造品牌价值大增长。
 
经典案例：根据中信证券研究部等综合资讯表明，“种草”模式的核心驱动力在于高频且全方位的曝光，通过KOL 的经验分享+贴图讲解来对一个产品进行尽可能完善的讲解，在说服力和催生的口碑效应上都要远优于流量营销。进 一步来讲，“种草”模式自身存在着一个正反馈闭环，其核心壁垒是 KOL 积攒下的个人信誉，持续的信任，创造持续的产品交易及优质消费体验。 “三大要素”之二——“唤醒认同促行动”：展现消费场景，唤醒消费认同；激发消费欲望，推进用户消费行动
 
展现消费场景，唤醒消费认同。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字化转型升级助推企业新零售模式策划等商业创新，企业品牌私域流量策划的创新，在于以多元化产品展现多元化消费场景，以多样化用户消费刷新多样化消费特色，以高价值消费认同点亮新品牌特色，以多元化经营创造新品牌价值认同。
 
激发消费欲望，推进用户消费行动。数字商业风行，企业新消费增长，得益于用户高价值消费的深度挖掘，得益于用户高规格消费欲望的点亮，得益于用户战略性消费行动的推进。高效的用户消费，取决于优秀的用户价值，取决于数字品牌营销策划激发的高价值消费，更取决于产业级品牌策划传播引领的用户消费新认知。
 
“三大要素”之三——“突出特色快成交”：突出品牌背书，彰显产品特色；营造热销氛围，结盟优秀商业伙伴，推动有效成交
 
突出品牌背书，彰显产品特色。数字化品牌营销时代已经来临，优秀的品牌背书，能带来巨大的用户消费认知，更能带来巨大的用户消费价值认同，企业品牌私域流量策划创新的过程，是其以强大的产业级品牌战略背书点燃用户消费热情的过程，是其以优秀的产品创新点燃用户消费价值认同的过程，更是其以新产品特色点亮新用户全渠道经营的过程。特色化产品，点亮特色化用户消费，点亮特色化产品经营。
 
营造热销氛围，结盟优秀商业伙伴，推动有效成交。用户的快速购买，需要企业更加聚焦其优质需求，或以明星产品点亮用户的消费热情，或以复合式功能产品放大新产品经营，或以流量型产品积极扩大产品流量，通过独特产品激活用户消费，通过高效产品组合点亮新产品价值，通过结盟优秀商业伙伴创造新商业特色。
 
经典案例：根据哔哩哔哩、中信证券研究部等综合资讯表明，以典型的去中心化视频平台哔哩哔哩为例，平台上某位关注数在五百万量级的头部带货 KOL，普通带货视频的三日播放量能够达到粉丝总数的约15%，用户忠诚度相对较高;同时日播放量被推升到全站前五位，曝光度也得到保证，形成良性循环。 用户复购激发的过程，是企业以全新的品牌私域流量策划点亮其新商业经营的过程，是其以产业级品牌战略推动品牌营销策划创新的过程，是其以线上线下高度联动的数字营销策划创造新用户消费价值的过程。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字化转型升级助推企业新商业经营策划升级，用户购买的持续激发，贵在企业以新零售模式策划激发用户的多元化消费场景，以新零售策划运营唤醒用户认同推进双方共同行动，以新产品消费点亮企业新产业品牌特色，创造用户消费的新商业价值。