产品品牌策划之产品延展三大法则
发布时间:2021-08-06 点击数:
产品延展,依托产品特色而行,因产品品牌策划创新而活,因产品特色价值而新。“产品延展”一直是企业品牌营销策划的核心命题之一,是企业品牌战略经营的关键环节之一,优秀企业总能刷新产业级品牌策划传播方法,以明星产品推动多元化产品发展,以产品资源通用共享点亮多产品延展,更以线上线下高度联动的新零售模式策划点燃用户消费热情。数字化技术驱动企业新商业策划变革,数字化转型升级助推企业产品经营及品牌私域流量策划创新,产品延展,贵在聚焦产品经营优势点亮企业新零售策划运营方法,强在刷新产品价值推动新商业经营策划,赢在迎合用户需求拓宽新产品价值空间。
“三大法则”,点亮产品延展。1)“优势法则”:持续聚焦企业优势领域,夯实优势成长基础;持续创造竞争优势,持续聚焦优势领域。2)“价值法则”:刷新产品价值,放大使用感触;塑造新企业特色,锻造新竞争价值。3)“需求法则”:迎合用户需求变化,持续创造产品价值空间;放大新用户需求,构建高价值产品矩阵。
“三大法则”之一——“优势法则”:持续聚焦企业优势领域,夯实优势成长基础;持续创造竞争优势,持续聚焦优势领域
持续聚焦企业优势领域,夯实优势成长基础。每家企业都有自己的竞争优势,每家企业都有自己的明星产品,优秀企业的新商业经营策划及产品经营,必定要发挥出自己的“最大优势”,或以优秀的产品引领企业发展,或依托优秀的全渠道优势迅速铺开市场,或以明星产品拉升“产品组合势能”,多产品经营,创造多产品优势。
持续创造竞争优势,持续聚焦优势领域。产品延展的推进,需要刷新品牌私域流量策划,以全渠道品牌营销策划点亮产品延展之路,以产品品牌策划创新点亮企业光辉之路,更需要企业“强度聚焦 核心延展”,强力聚焦于自我产品优势,强力聚焦于优势产品领域,强力聚焦于竞争优势点,在此基础上创新品牌营销策划方法,或以产业级品牌战略做背书开发核心产品的衍生产品,或以产业级品牌策划传播激发“产品组合”的消费热情,或以全渠道数字营销策划创造“新用户经营”。全力点亮新产品经营,全力创造新商业价值,企业产品延展,自然“水到渠成”。
经典案例:根据产业信息网、wind、华西证券等综合资讯表明,随着国际化进程推进及西式餐饮年轻受众成为适龄消费人群,国内西式小厨电渗 透率提升,需求带动内销市场快速增长。以西式小家电代工龙头新宝为例,其内销收入占比已由 2010 年的7%提高至 2019 年上半年的19%,制造优势等是其市场经营之基。
“三大法则”之二——“价值法则”:刷新产品价值,放大使用感触;塑造新企业特色,锻造新竞争价值
刷新产品价值,放大使用感触。数字化技术驱动企业新商业策划变革,数字化转型升级助推企业产品经营,企业产品延展的过程,是其充分挖掘产品的成长基因及消费优势、全力点亮新产品消费及新产品价值的过程,是以新产品消费及新产品体验创造新产品增长的过程,更是以新零售模式策划牵引新产品经营创造的过程。
塑造新企业特色,锻造新竞争价值。企业产品价值创造是产品延展的重要前提之一,是企业新产品经营的重要指引,优秀企业总能刷新品牌私域流量策划运营手法,以新产品技术拓宽产品延展领域,以新产品功能叠加助力产品研发,以新产品消费放大新产品特色,以新零售策划运营串联产品消费场景,再以上述种种倒推新产品研发及产品延展。
经典案例:根据招股说明书、华西证券等综合资讯表明,新宝旗下摩飞品牌业务覆盖榨汁杯、多士炉、料理棒、咖啡机等西式小厨电,小熊推出酸奶机、煎药壶、养生壶、电热饭盒等个性化的多样创意小家电,这些品类消费市场小众但品类繁多,在功能覆盖和外形设计上出新, 产品 SKU 达到 400 个以上,高度细化覆盖从婴幼、青年到中老年全年龄段全场景,广泛布局长尾市场。
“三大法则”之三——“需求法则”:迎合用户需求变化,持续创造产品价值空间;放大新用户需求,构建高价值产品矩阵
迎合用户需求变化,持续创造产品价值空间。数字商业风行,用户需求变化多样,优秀的产品延展,要求企业更加关注产品的价值创造,或以新用户需求创造新产品价值,或以新产品特色点亮新用户经营,或以多产品衍生、多产品经营放大产品延展。
放大新用户需求,构建高价值产品矩阵。用户需求牵引企业新商业经营策划变革,全渠道消费场景点亮产品延展之路,优秀的产品延展,构建的是以明星产品牵引的新产品成长方阵,建立的是多产品集合、多产品协同的“产品经营矩阵”,提供的多产品消费、多产品集合的“产品价值矩阵”。产品延展,因用户需求而生,因明星产品、流量产品、形象产品、狙击产品等产品角色不同而不同,更因渠道销售、品牌表现、产品经营、利润提升等企业需求不同而不同。
企业产品延展,企业产品品牌策划营销,贵在以产业级品牌战略指引产品品牌营销策划创新,以产业级品牌策划传播点亮企业产品优势,以数字营销策划点亮全渠道产品经营,更以新零售模式策划点燃用户的消费热情。数字化技术驱动企业新商业策划变革,数字化转型升级助推企业产品经营,产品延展的高效推进,得益于企业挖掘产品竞争优势点亮品牌私域流量策划经营,得益于企业聚焦产品优势基因点亮新产品研发行销,更得益于企业以新零售策划运营激发新用户需求,以新商业经营策划创造多元化商品经营矩阵。
“三大法则”,点亮产品延展。1)“优势法则”:持续聚焦企业优势领域,夯实优势成长基础;持续创造竞争优势,持续聚焦优势领域。2)“价值法则”:刷新产品价值,放大使用感触;塑造新企业特色,锻造新竞争价值。3)“需求法则”:迎合用户需求变化,持续创造产品价值空间;放大新用户需求,构建高价值产品矩阵。
“三大法则”之一——“优势法则”:持续聚焦企业优势领域,夯实优势成长基础;持续创造竞争优势,持续聚焦优势领域
持续聚焦企业优势领域,夯实优势成长基础。每家企业都有自己的竞争优势,每家企业都有自己的明星产品,优秀企业的新商业经营策划及产品经营,必定要发挥出自己的“最大优势”,或以优秀的产品引领企业发展,或依托优秀的全渠道优势迅速铺开市场,或以明星产品拉升“产品组合势能”,多产品经营,创造多产品优势。
持续创造竞争优势,持续聚焦优势领域。产品延展的推进,需要刷新品牌私域流量策划,以全渠道品牌营销策划点亮产品延展之路,以产品品牌策划创新点亮企业光辉之路,更需要企业“强度聚焦 核心延展”,强力聚焦于自我产品优势,强力聚焦于优势产品领域,强力聚焦于竞争优势点,在此基础上创新品牌营销策划方法,或以产业级品牌战略做背书开发核心产品的衍生产品,或以产业级品牌策划传播激发“产品组合”的消费热情,或以全渠道数字营销策划创造“新用户经营”。全力点亮新产品经营,全力创造新商业价值,企业产品延展,自然“水到渠成”。
经典案例:根据产业信息网、wind、华西证券等综合资讯表明,随着国际化进程推进及西式餐饮年轻受众成为适龄消费人群,国内西式小厨电渗 透率提升,需求带动内销市场快速增长。以西式小家电代工龙头新宝为例,其内销收入占比已由 2010 年的7%提高至 2019 年上半年的19%,制造优势等是其市场经营之基。
刷新产品价值,放大使用感触。数字化技术驱动企业新商业策划变革,数字化转型升级助推企业产品经营,企业产品延展的过程,是其充分挖掘产品的成长基因及消费优势、全力点亮新产品消费及新产品价值的过程,是以新产品消费及新产品体验创造新产品增长的过程,更是以新零售模式策划牵引新产品经营创造的过程。
塑造新企业特色,锻造新竞争价值。企业产品价值创造是产品延展的重要前提之一,是企业新产品经营的重要指引,优秀企业总能刷新品牌私域流量策划运营手法,以新产品技术拓宽产品延展领域,以新产品功能叠加助力产品研发,以新产品消费放大新产品特色,以新零售策划运营串联产品消费场景,再以上述种种倒推新产品研发及产品延展。
经典案例:根据招股说明书、华西证券等综合资讯表明,新宝旗下摩飞品牌业务覆盖榨汁杯、多士炉、料理棒、咖啡机等西式小厨电,小熊推出酸奶机、煎药壶、养生壶、电热饭盒等个性化的多样创意小家电,这些品类消费市场小众但品类繁多,在功能覆盖和外形设计上出新, 产品 SKU 达到 400 个以上,高度细化覆盖从婴幼、青年到中老年全年龄段全场景,广泛布局长尾市场。
迎合用户需求变化,持续创造产品价值空间。数字商业风行,用户需求变化多样,优秀的产品延展,要求企业更加关注产品的价值创造,或以新用户需求创造新产品价值,或以新产品特色点亮新用户经营,或以多产品衍生、多产品经营放大产品延展。
放大新用户需求,构建高价值产品矩阵。用户需求牵引企业新商业经营策划变革,全渠道消费场景点亮产品延展之路,优秀的产品延展,构建的是以明星产品牵引的新产品成长方阵,建立的是多产品集合、多产品协同的“产品经营矩阵”,提供的多产品消费、多产品集合的“产品价值矩阵”。产品延展,因用户需求而生,因明星产品、流量产品、形象产品、狙击产品等产品角色不同而不同,更因渠道销售、品牌表现、产品经营、利润提升等企业需求不同而不同。
企业产品延展,企业产品品牌策划营销,贵在以产业级品牌战略指引产品品牌营销策划创新,以产业级品牌策划传播点亮企业产品优势,以数字营销策划点亮全渠道产品经营,更以新零售模式策划点燃用户的消费热情。数字化技术驱动企业新商业策划变革,数字化转型升级助推企业产品经营,产品延展的高效推进,得益于企业挖掘产品竞争优势点亮品牌私域流量策划经营,得益于企业聚焦产品优势基因点亮新产品研发行销,更得益于企业以新零售策划运营激发新用户需求,以新商业经营策划创造多元化商品经营矩阵。
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