品类框架，决定品类建设重点，点亮产品品牌策划。每家企业都有自己的“品类建设方法”，优秀企业都有自己的特色品类及明星品类，或以产业级品牌战略建设“优秀品类经营框架”，或以产业级品牌营销策划点亮品牌策划传播，或以数字营销策划点亮全渠道品类经营，更或以新零售模式策划拓宽品类经营新天地。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字化转型升级助推企业全品类经营，企业品类框架的建立，需要企业更加关注全渠道品类框架的设定，更加关注全渠道品类的深度经营，更加创新企业全渠道的新商业经营策划。
 
“六大方法”，点亮品类框架，创新产品品牌策划。1）“界定品类框架”：引导品类消费认知，刷新产品经营框架；点亮品类消费价值，厘定品类边界。2）“引领产品服务对话”：瞄准品类消费，界定品类范围及服务范例；推进新品类产品对话，点亮新服务。3）“设立品类消费主题”：活化新品类消费价值，点亮新品类消费主题；定义新品类特色，革新品类消费新特色。4）“累积品类经验性证据”：更新品类消费视角，累积品类消费案例；夯实品类消费证据，扩充品类消费认可度。5）“确立品类体验锚点”：设立品类价值锚点，创造新品类新体验；对标品类范例，迭代式驱动品类消费创新。6）“圈定品类范围”：圈定目标品类，抢占品类最佳发展位；界定优势品类范围，打造强大“品类消费原生群”。
 
“六大方法”之一——“界定品类框架”：引导品类消费认知，刷新产品经营框架；点亮品类消费价值，厘定品类边界
 
引导品类消费认知，刷新产品经营框架。品牌私域流量策划，重在持续创新品类经营，以明星品类点亮企业经营，以新品类品牌营销策划点燃用户的消费需求，以新品牌策划传播创造新产品互动，更以全渠道数字营销策划刷新产品经营框架，共创产品经营新天地。
 
点亮品类消费价值，厘定品类边界。企业品类建设，引领着企业经营的快速发展，或以明星产品引领用户消费，或以多品类经营提升用户的消费认可度，或以多品类组合点燃用户的消费热情，流量品类聚合人气、形象品类提升品牌价值、利润品类创造企业价值，共同推进企业品类的迅猛发展。
 
经典案例：根据添可官网、广发证券发展研究中心等综合资讯表明，家用洗地机真正实现了“吸拖洗”清扫闭环。洗地机可以简单看作吸尘器和电动 拖把的集合，并且拖地功能十分强大，不再是简单的附着拖布或是喷水擦拭，对于顽固污渍有较为明显的去污效果。 “六大方法”之二——“引领产品服务对话”：瞄准品类消费，界定品类范围及服务范例；推进新品类产品对话，点亮新服务
 
瞄准品类消费，界定品类范围及服务范例。产品创造消费，服务创造价值，优秀的产品服务推动企业快速成长。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字化转型升级助推企业产品服务大创新，企业新品类组合，重在以用户产品消费为导向，持续推进企业新产品经营，以新产品价值创造新消费特色。
 
推进新品类产品对话，点亮新服务。企业品类经营，重在持续创造品类经营框架，或以明星产品点亮新产品消费价值，或以特色产品创造特色服务，或以新零售模式策划点燃新消费体验，或以新零售策划运营创造新商业经营，优秀的产品服务，持续推进新品类创造，推进新服务供给。
 
“六大方法”之三——“设立品类消费主题”：活化新品类消费价值，点亮新品类消费主题；定义新品类特色，革新品类消费新特色
 
活化新品类消费价值，点亮新品类消费主题。企业经营价值创造的过程，是企业以品类经营引领其大发展的过程，是企业以新品类消费牵引其迅猛增长的过程，更是企业通过新品类消费主题创造新用户增长的过程。企业新商业经营策划越创新，其品类消费价值越突出，其经营特色越鲜明。
 
定义新品类特色，革新品类消费新特色。每个品类总有其发展周期，优秀企业的品类经营，总能刷新品类的消费价值，持续以新颖的产品特色吸引用户，持续以优秀的产品品质点亮用户消费感知，持续以优质的产品体验黏住用户。
 
经典案例：根据淘宝、广发证券发展研究中心等综合资讯表明，横向对比同类型产品，洗地机特色突出。目前地面清洁类电器有扫地机、吸尘器、电动拖把、蒸汽拖把等，但均有其无法解决的痛点。同类型产品功能对比，目前来看洗地机的使用体验更好。 品类经营框架的建立，需要企业刷新品牌私域流量策划手法，以产业级品牌战略指引品类框架建设，以产业级品牌营销策划点燃用户消费热情，以产业级品牌策划传播点亮品类新商业经营，以全渠道数字营销策划创造新品类消费价值，更以数字营销策划点亮新品类消费体验。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字化转型升级助推企业新品类经营，企业的品类框架创新，注定要以新零售模式策划引领多品类消费，要以新零售策划运营创造品类集合经营新天地。更多方法请见《产品品牌策划之品类框架建设六法（下）》。