在上一篇文章《产品品牌策划之品类框架建设六法（上）》中，我们谈到了企业产品品牌策划的重要问题，建议企业刷新品牌私域流量策划手法，以产业级品牌战略指引品类框架建设，以产业级品牌策划传播提升品类关注度，以数字营销策划激活品类的持续消费，更以新零售模式策划等点亮多品类集合建设。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字化转型升级助推企业品类新零售策划运营，企业品类框架建设，需要企业持续累积品类消费案例及品类经营经验，以新品类消费体验激活产品的新零售模式策划手法，以新品类消费感知创造“新品类经营范围”，持续创造新品类消费特色。
 
“六大方法”，点亮品类框架，创新产品品牌策划。1）“界定品类框架”：引导品类消费认知，刷新产品经营框架；点亮品类消费价值，厘定品类边界。2）“引领产品服务对话”：瞄准品类消费，界定品类范围及服务范例；推进新品类产品对话，点亮新服务。3）“设立品类消费主题”：活化新品类消费价值，点亮新品类消费主题；定义新品类特色，革新品类消费新特色。4）“累积品类经验性证据”：更新品类消费视角，累积品类消费案例；夯实品类消费证据，扩充品类消费认可度。5）“确立品类体验锚点”：设立品类价值锚点，创造新品类新体验；对标品类范例，迭代式驱动品类消费创新。6）“圈定品类范围”：圈定目标品类，抢占品类最佳发展位；界定优势品类范围，打造强大“品类消费原生群”。
 
“六大方法”之四——“累积品类经验性证据”：更新品类消费视角，累积品类消费案例；夯实品类消费证据，扩充品类消费认可度
 
更新品类消费视角，累积品类消费案例。品牌私域流量创造，贵在以“产品经营”为核心，持续创造新商业经营特色指引产品品牌策划营销，以新产业品牌战略持续创造新品类消费，以产业级品牌策划传播点燃用户消费热情，以全渠道数字营销策划点亮用户消费价值认可度，更以品类消费激活新零售模式策划等商业创新。
 
夯实品类消费证据，扩充品类消费认可度。品类消费经营，贵在创造以新品类聚合用户消费，以新零售策划运营提升用户新颖体验度，以新品类消费证据点亮产品品牌认知，或以高颜值的产品外观创造高产品认知，或以特色的产品复合功能点亮产品消费价值，或以特色的产品集合刷新产品消费场景。
 
“六大方法”之五——“确立品类体验锚点”：设立品类价值锚点，创造新品类新体验；对标品类范例，迭代式驱动品类消费创新
 
设立品类价值锚点，创造新品类新体验。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字化转型升级助推企业新品类消费体验提升，企业品类价值锚点打造，或是基于明星产品的价值突破，或是基于流量产品的高知名度，或是基于形象产品的高品牌认知，优秀的品类价值，创造着优秀的新品类新体验。
 
对标品类范例，迭代式驱动品类消费创新。“品类消费”始终是品类框架建设的着眼点，是企业品类对标的发力点，优秀的品类对标，必然是品类经营再创新的过程，是品类集合再创造的过程，是企业以品类迭代推动品类再创造的过程，或以产品工艺提升驱动品类发展，或以产品外观改善推动品类发展，或以品类消费驱动产品再增长。
 
经典案例：根据公司官网、淘宝旗舰店、广发证券发展研究中心等综合资讯表明，结合各大电商平台的买家反馈，目前各品牌旗舰款洗地机在清洁力上都能达到令人满意的效果。针对日常可能出现的果屑饭粒、饮料翻洒甚至酱料风干污渍，基本能一遍拖净不造成二次脏地。但续航方面仍为主要痛点，无线洗地机续航时间大多在30分钟 左右，根据用户反馈大致可以满足150平面积的清洁需求。对于更大面积的房屋，续航时间略显紧张。 “六大方法”之六——“圈定品类范围”：圈定目标品类，抢占品类最佳发展位；界定优势品类范围，打造强大“品类消费原生群”
 
圈定目标品类，抢占品类最佳发展位。每一家企业都有自己的竞争优势，或是新目标品类引领产品消费，或以新品类体验创造新产品认知，或以高新产品开发引领品类发展，优秀企业总能以新零售模式策划等商业革新获得先发优势，以新零售策划运营创造新商业竞争优势，以多品类创新抢占品类最佳发展位。
 
界定优势品类范围，打造强大“品类消费原生群”。优势品类经营，贵在创造品类经营价值，围绕企业的“品类核心竞争力”构建自我品类竞争优势，或以独特产品原料构建“品类正宗原产地优势”，或以独特产品工艺构建“品类加工优势”，或以优质的用户消费认同放大“品类消费优势”，全力打造强大“品类消费价值”，全力打造强大“品牌原生群”。
 
经典案例：根据公司官网、添可官网、添可淘宝旗舰店、广发证券发展研究中心等综合资讯表明，添可在注重洗地机基本清洁功能的同时，更偏向通过智能化手段来优化用户使用体验。市场的反馈普遍是“清洁过程轻松愉快”、“父母也能轻松上手”。从产品研发角度看，洗地机产品是在吸拖一体机的基础上加入相应的智能感 应算法，从而实现自动出水、自动滚刷等功能，判断技术壁垒并没有太高。 企业品类框架的建立，需要企业刷新品牌私域流量经营手法，以品牌战略及企业竞争优势界定品类框架，以品牌营销策划创新引领产品服务对手，以品牌策划传播点亮用户消费主题，以数字营销策划提升用户产品消费黏性，更以新零售模式策划等推动产品再创造。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字化转型升级助推企业产品革新，新品类框架建设，贵在以新零售策划运营持续累积品类经验性证据，以新商业经营策划确立“品类体验锚点”，以“品类竞争优势”圈定品类范围，全面点亮企业的新商业经营价值。