在上一篇文章《产品品牌策划之新品类六大竞争壁垒打造（上）》中，我们谈到了新品类竞争壁垒的重要价值及推进方法，建议企业刷新品牌私域流量策划运营手法，以科技感彰显产业级品牌战略，以新规模效应助推新品类经营，以新服务点亮新品类创造，以新品类品牌营销策划点亮新品类消费价值，更以新品牌策划传播刷新品类形象。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字化转型升级助推企业新品类经营升级，企业新品类竞争壁垒打造，在于其以“产品经营”为突破口点亮新零售模式策划创新，以“品牌权益”为依托点创造新零售策划运营新手法，以“顾客群高忠诚度”为指引点推进新商业经营策划。
 
“六大竞争壁垒”，建立企业产品品牌策划经营的“产业级护城河”。1）“强科技感”：激活产品能量，助力科技新品；点亮科技应用，活化产品多消费场景。2）“新规模效应”：降低产品成本，铸就成本优势；持续扩大产能，助推产品规模化增长。3）“服务优选”：聚焦用户需求，创造精品服务；锁定产品附属部件/专属设施，确保产品高效使用。4）“品牌权益加持”：点亮品牌经营，持续强化品牌优势；强化品牌价值，提升产品溢价，提升产品附加值。5）“顾客群高忠诚度”：刷新目标客群，点亮核心客户；创造目标客户高忠诚度，激活产品高用户口碑。6）“强产品印记”：点亮产品独特功能，创造产品强功能点；革新产品体验，创造优质产品消费标签。
 
“六大竞争壁垒”之四——“品牌权益加持”：点亮品牌经营，持续强化品牌优势；强化品牌价值，提升产品溢价，提升产品附加值
 
点亮品牌经营，持续强化品牌优势。新品类竞争壁垒建设，其要点在于持续刷新品牌私域流量策划手法，以新品类经营创造新零售模式策划新机制，以新品类价值创造点亮新零售策划运营创新，以明星产品承载品牌战略推动的品牌营销策划说辞，更以全渠道品牌策划传播刷新用户消费认知。
 
强化品牌价值，提升产品溢价，提升产品附加值。企业新品类竞争，贵在持续以明星产品彰显品牌消费价值，以数字营销策划点亮用户消费的全场景，以多场景联动推升产品的高溢价，更以丰富的用户场景体验提升产品的附加值，以优质的用户服务点亮新品类消费特色。
 
经典案例：根据wind、中怡康、Euromonitor、华西证券等综合资讯表明，九阳是豆浆机行业的先行者和绝对龙头，其一方面在豆浆机行业以“免 洗”、“静音”等功能赋予新品，突破行业下滑趋势实现逆势增长；另一方面准确把握豆料需求向破壁机转移的趋势，推出高速系列和静音系列破壁机，延续在厨房水料类小家电领域优势。 “六大竞争壁垒”之五——“顾客群高忠诚度”：刷新目标客群，点亮核心客户；创造目标客户高忠诚度，激活产品高用户口碑
 
刷新目标客群，点亮核心客户。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字化转型升级助推企业新品类经营，新品类的竞争壁垒建设，是企业聚焦用户需求的新商业竞争需要，是企业点亮核心客户价值的必由之路，更是其以线上线下高度联动的新零售模式策划助推企业新增长的关键举措之一。新品类经营，重在“目标客户选择”，以新品类创造新消费，以新消费优选新客户。
 
创造目标客户高忠诚度，激活产品高用户口碑。新品类竞争，满足目标客户需求是第一位的，激活产品的高价值消费能量是第一位的，客户的全面认可，是新品类推进新零售策划运营等商业创新的“重要指引”，更是企业以新商业经营策划点燃客户消费热情的“必要前提”。新客户，高口碑，高忠诚度，推动新品类增长。
 
“六大竞争壁垒”之六——“强产品印记”：点亮产品独特功能，创造产品强功能点；革新产品体验，创造优质产品消费标签
 
点亮产品独特功能，创造产品强功能点。数字商业风行，企业新品类经营，“独特产品功能”是其产品经营根基，是其产品功能创造的机会点，更是产品功能的价值点。优秀企业的产品品牌策划，总能以“用户消费需求”为导向，以通用型功能满足大众化消费，以定制型功能提升个性化产品感知，以复合式产品功能创造新产品价值。
 
革新产品体验，创造优质产品消费标签。每一位用户都有自己的“消费标签”，每一个产品都有自己的产品功能标签，优秀的产品总会有多样化、个性化的消费标签，或以“生活类标签”激发新产品消费，或以“功能类标签”创造新产品体验，或以“价值类标签”彰显新品类地位。用好标签，新品类经营自然如虎添翼；创造产品消费标签，新品类竞争自然势如破竹。
 
经典案例：根据招股说明书、华西证券等综合资讯表明，新品牌通过打造特色化产品仍可以在较为新兴的早期品类独占鳌头。如新宝旗下摩飞品牌业务覆盖榨汁杯、多士炉、料理棒、咖啡机等西式小厨电；小熊推出酸奶机、煎药壶、养生壶、电热饭盒等个性化的多样创意小家电，市场小众但品类繁多，在功能覆盖和外形设计上出新，产品 SKU 达到400个以上，高度细化覆盖从婴幼、青年到中老年全年龄段全场景，广泛布局长尾市场。 企业新品类经营，企业的产品品牌策划创新，需要其以品牌私域流量策划推动产业级品类品牌战略经营，以产业级品牌营销策划点亮产品科技感，以产业级品牌策划传播刷新用户消费认知，以新零售模式策划等推动品类的规模化增长，更以新零售策划运营提升客户的消费体验。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字化转型升级助推企业新品类经营，企业新品类竞争壁垒打造，需要其以品牌化服务提升“品牌权益知晓度”，以全场景数字营销策划提升顾客交互度，以新商业经营策划提升“强产品印记”，如此，新品类竞争，大有可为！