“超级用户”，点亮品牌私域流量策划，助推企业新商业经营策划创新。企业品牌私域流量运营创新，需要其以产业级品牌战略驱动企业品牌营销策划创新，以产业级品牌策划传播刷新企业形象，以数字营销策划积极催化“超级用户”。“超级用户”对于企业的价值，在于其可以用产业级品牌战略创造新商业价值，以数字化技术驱动企业新商业策划变革，以数字化转型升级助推企业新零售模式策划等商业创新，企业“超级用户”培育的过程，是企业以新零售策划运营点亮用户消费价值的过程，是企业以新商业经营策划助推“超级用户转化”的过程，是其以新商业价值创造点亮新用户经营的过程。
 
“四大方法”，助推超级用户转化。1）“超级连接 培育信任”：做好产品，以产品说话；做精服务，强化信任。2）“拉动复购 提升黏性”：活动定制，全方位引领；拉动产品复购，提升消费黏性。3）“远景展示 权益强化”：展示收入前景，名人名事做激励；邀请加入，权益强化，共创大事业。4）“代理赋能 机制助力”：合人合股共成长，积极培养强动力；强化代理赋能，理顺超级用户成长体系。
 
“四大方法”之一——“超级连接 培育信任”：做好产品，以产品说话；做精服务，强化信任
 
做好产品，以产品说话。企业品牌私域流量策划，重在放大产品价值，或以明星产品彰显企业品牌战略价值，或以流量产品刷新企业品牌营销策划手法，或以高颜值产品点亮新企业品牌策划传播，或以数字营销策划助推“形象产品升级”。产品的高效组合，点亮产品的消费价值，激活产品的新能量，创造产品的新特色。
 
做精服务，强化信任。“产品服务”始终是企业新商业经营策划的关注点之一，优秀的产品建立起品牌&用户的“初次连接”，优秀的产品创造优质的用户消费认知，优秀的服务黏性创造优质的用户服务价值，高价值产品服务助推企业新时代增长。优秀企业，总会先做好产品，以产品品质说话，以产品建立品牌&用户的高效连接；用服务做黏性，创造品牌化服务，提升用户对品牌的持续信任。
 
“四大方法”之二——“拉动复购 提升黏性”：活动定制，全方位引领；拉动产品复购，提升消费黏性
 
活动定制，全方位引领。“超级用户”的经营创新，在于持续创新品牌策划传播活动，或以线上线下立体式数字营销策划点燃超级用户的消费热情，或以产业级品牌战略提升其消费价值认同感，或以在店流量经营策划等提升超级用户的线下聚合力。超级用户诞生及持续增长，得益于企业品牌营销策划的大力创新。
 
拉动产品复购，提升消费黏性。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字化转型升级助推企业新品牌私域流量策划运营再提升，“超级用户”的高效转化，“产品复购”是重要的转化路径之一，优秀企业总能刷新企业产品价值，或以明星产品提升用户的品牌认知度，或以功能产品提升用户的品牌价值感，或以形象产品提升用户的价值认可度。高效的产品组合全力扩大“超级用户”的成长基础，助推新商业增长。
 
经典案例：根据公司官网、国泰君安证券研究等综合资讯表明，得益于聚焦品牌特卖与强大的买手团队，唯品会公司的复购用户占比从 2015 年的 66.6% 提升到 2020 年的 81.3%，且 2020Q4 高达 86%;复购用户订单占比自2018 年起一直保持在 96%以上(2017 年之前基本在 95%以下)。 “四大方法”之三——“远景展示 权益强化”：展示收入前景，名人名事做激励；邀请加入，权益强化，共创大事业
 
展示收入前景，名人名事做激励。“超级用户”的发展过程，是企业以强大的品牌战略聚合粉丝力量的过程，是企业以线上线下全场景数字营销策划点亮会员经营的过程，是企业以产业级品牌策划传播点亮用户品牌价值认知的过程。优秀的“超级用户”，必然是以企业品牌价值高度认可的用户，必然是对企业的长远发展有信心、有认可的用户，必然是通过持续的品牌交互点亮“用户超级价值”的过程。优秀企业以远大的发展前景吸引“超级用户”，以可观的盈利聚合“超级用户”价值，以品牌的名人名事激励“超级用户”持续合作，成长可期，增长可期。
 
邀请加入，权益强化，共创大事业。“超级用户”增长，得益于公司 品牌形象的持续刷新，以产业级品牌策划传播点亮“超级会员权益”，以专属会员、定制权益等刷新超级会员福利，以多平台权益、多会员权益等点亮新会员价值，持续创造新会员特色，持续创造新会员价值，以此助推企业增长，聚合“超级会员大价值”，共创“超级会员”大增长。
 
经典案例：根据唯品会APP、国泰君安证券研究等综合资讯表明，唯品会公司于 2017 年推出超级 VIP 机制，进一步强化引流且绑定老用户核心利益、提 高复购率。超级 VIP 会员每年 149 元，其会员主要权益包括:1)线上五大权益:折上 9.8 折，专属会员价，无 限免邮，生日惊喜，尊享客服；2）门店四大权益:线下全场折上 9.8 折，门店专享价，门店免排队，门店好礼。 “四大方法”之四——“代理赋能 机制助力”：合人合股共成长，积极培养强动力；强化代理赋能，理顺超级用户成长体系
 
合人合股共成长，积极培养强动力。数字商业风行，“超级会员”兴起，得益于品牌会员的快速突破，得益于会员的品牌化经营，优秀企业总能依托自有优势资源，全面点亮新企业经营，以优质的品牌经营吸引“超级会员”，以开发式合作、定向募资等搭建“新事业经营平台”，创造以“超级会员”为基础的新商业平台 ，聚合众人之力，聚拢众人之财，共同推进企业增长。
 
强化代理赋能，理顺超级用户成长体系。企业超级会员成长，需要企业更加关注其交易额的持续增长，推动其从“消费会员”向“代理合作”、“合伙人加盟”等新商业经营发展，推动其从“个人销售”向“大后台赋能”发展。超级用户发展，会伴随着企业“品牌赋能体系”的日臻完善，从传统的商品交易支持到品牌内容、商品内容、分销内容等素材库的智能推送，从传统的会员分销、额度升级到定向分销、区域门店落地等新零售模式策划导入，超级用户经营，必能迅猛发展。
 
“超级用户”转化，得益于企业的品牌私域流量策划创新，得益于产业品牌驱动的品牌营销策划创新，得益于产业级品牌策划传播引发的“超级用户”消费价值认同，更得益于线上线下数字营销策划的强大创新突破。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字化转型升级助推企业新零售模式策划等商业创新，优秀的“超级用户”转化，必然会以新零售策划运营点燃用户的品牌交互热情，必然会以新商业经营策划点亮用户的品牌消费价值，必然会以品牌化流量运营激发新用户价值增长。