品类创造，贵在刷新品牌私域流量策划，点亮产品品牌策划的战略路径。优秀的品类创造，创造的是品牌战略强指引下的产品品牌营销策划再出新，创造的是全渠道品牌策划传播催熟下的新品类新消费，创造的更是数字营销策划助力下的新品类新消费路径。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字化转型升级助推企业新零售模式策划等商业革新，优秀的品类创造路径，贵在细分品类挖掘存量品类的消费价值，胜在以新品类消费推动“增量品类再扩张”，赢在以跨界品类推进产品新商业经营策划再出新。
 
“三大战略路径”，助推品类创造，推动产品品牌策划再创新。1）“存量品类再挖掘”：洞察品类消费本质，挖掘新存量品类；细分品类市场，建立品类细分及消费新空间。2）“增量品类再扩张”：放大“品类魔镜”，点亮“增量品类”；创造大品类增长，打造“长红新品类”。3）“跨界品类再创新”：推进品类联合，刷新“跨界品类新品类认知”；拓宽多品类价值，推进颠覆式品类创新。
 
“三大战略路径”之一——“存量品类再挖掘”：洞察品类消费本质，挖掘新存量品类；细分品类市场，建立品类细分及消费新空间
 
洞察品类消费本质，挖掘新存量品类。纵观国内品类消费，大多是以成熟品类驱动的多产品经营，优秀的品类消费，或以成熟的消费场景融入用户的生活，或以创新性的产品功能扮美用户消费空间，更或以产品消费激活企业的“品牌 战略空间”，以新产品品牌营销策划深入挖掘“品类消费”，激活新品类新消费价值。
 
细分品类市场，建立品类细分及消费新空间。存量品类的消费挖掘，需要我们以全渠道品牌策划传播重新洞察用户的消费需求，以全渠道数字营销策划点亮新用户消费价值，更以产品功能的多样化重构点亮用户消费，可以把产品的功能进行“单一化”，优秀功能逐个拆解；可以把产品的消费场景极大化融合，点亮新产品消费空间；更可以细分产品的应用领域，如将产品消费专注某一消费场景，如“怕上火 喝王老吉”对于凉茶饮料的重新定位。
 
经典案例：根据公司官网、NMPA、可丽金天猫旗舰店、益复生天猫旗舰店、浙商证券研究所等综合资讯表明，借助领先技术，巨子生物已研发出基于类人胶原蛋白的皮肤医学、医疗器械、预防医学和营养医学三大类近百种产品。
其中在皮肤学领域其陆续推出可丽金、可复美、可预等多个品牌，涵盖喷雾、面霜、面膜、洁面乳产品等多个品类，满足抗初老、敏感肌、问题肌肤等需求，是类人胶原蛋白技术成果转化的重要产物。 “三大战略路径”之二——“增量品类再扩张”：放大“品类魔镜”，点亮“增量品类”；创造大品类增长，打造“长红新品类”
 
放大“品类魔镜”，点亮“增量品类”。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字化转型升级助推企业新零售模式策划等商业创新，优秀企业的新零售策划运营，贵在刷新品牌私域流量策划思维，以多样化产品消费点亮“强产品价值”，以多样化产品功能持续创造联合性品类及跨界性品类，更以线上线下新商业经营策划推动品类消费“持续增长”。
 
“品类魔镜”源于各品类的区隔式经营，因用户需求的多样化而打破了用户边界，从单一规格、单一外观、单一功能等产品向多功能、多场景体验、多价值 感触等进化，以魔术之手点亮产品消费升级之路，以曼妙之法激活增量品类再创新再增长，值得一看，值得一观。
 
创造大品类增长，打造“长红新品类”。优秀的品类创造及产品品牌策划，必然会以新产品消费牵引新品类增长，必然会以明星单品占位“用户消费心智”，以“新产品新消费新心智地位”推动新产品经营。对于产品发展而言，只要产品消费可持续且正在增长，新品类建设必能大力推进，必能推动产品从爆红向长红、常用持续进化，必然推动产品的持续升级迭代。
 
经典案例：根据锦波生物招股说明书、公司官网、浙商证券研究所等综合资讯表明，锦波生物建立从原料到医疗终端产品及功能性护肤品的全产业链业务体系，2019年，其实现原料收入59万，营收占比0.42%，以原料为基础，医疗器械、化妆品、卫生用品终端产品合计实现收入1.4亿元，占比99.58%，其中医疗器械和化妆品贡献主要营收。 “三大战略路径”之三——“跨界品类再创新”：推进品类联合，刷新“跨界品类新品类认知”；拓宽多品类价值，推进颠覆式品类创新
 
推进品类联合，刷新“跨界品类新品类认知”。跨界品类如火如荼，品类联合经营正当时，优秀的产品经营，贵在刷新产品消费认知，或以新产品功能点燃用户的消费热情，或以高产品颜值吸引用户的关注，更或以联合式产品功能、联合式外观颜值等创造新产品价值认同。产品越跨界，品类消费认知越具有价值感。
 
拓宽多品类价值，推进颠覆式品类创新。优秀的品类创造，多是以拓展集合式价值为主的，或以颠覆式产品功能吸引用户关注，或以明星产品牵引新产品持续增长，或以蓝牙等数据模块加持产品经营。颠覆式品类创新，产品功能再组合，产品价值再组合，跨界品类必会有大成就。
 
优秀的产品品牌策划，优秀的品类创造，必先刷新品牌私域流量策划思维，以产业级品牌战略指引产品品牌营销策划创新，以全渠道品牌策划传播点燃用户的消费热情，以数字营销策划激活存量品类新消费，以新零售模式策划等商业创新点亮“增量品类”且助推产品新消费。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字化转型升级助推企业新零售策划运营大创新，优秀的品类创造，需要企业放大“品类魔镜”，以产品消费点亮多元化品类跨界组合，以多元化消费场景激活联合品类价值，以颠覆式品类创新刷新“多样化用户认知”。