企业盈利机制拓展，点亮渠道新价值，刷新品牌私域流量策划。企业盈利机制创新，需要其充分挖掘企业创新机制及渠道合作价值，以产业级品牌战略塑造产业级品牌影响力，以全渠道数字营销策划提升产业经营创造力，以全域品牌策划传播提升品牌关注度，以全国性统一品牌营销策划推广助力外部渠道拓展市场。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字化转型升级助推企业新商业经营策划，企业盈利机制拓展，重在以新零售模式策划刷新会员付费认知，以新零售策划运营积极招募分销代理，以新商业合作机制推进外部积极联合。
 
“三大方法”，创新企业盈利经营新机制，点亮品牌私域流量策划新天地。1）“刷新会员付费通道”：细分会员需求，转化付费会员；差异化设计付费会员等级，更新会员付费通道。2）“积极招募分销代理”：培育商业伙伴，招募分销代理；高激励返佣机制，拓展市场大赋能。3）“推进外部联合”：点亮大客户经营，培育直营团队；推进商业联合和产品迭代，实现产品快速拓展及高毛利。
 
“三大方法”之一——“刷新会员付费通道”：细分会员需求，转化付费会员；差异化设计付费会员等级，更新会员付费通道
 
细分会员需求，转化付费会员。企业盈利机制拓展，重在刷新会员需求，以创新性全渠道产品满足会员需求，以全渠道品牌营销策划点燃用户消费价值，以会员消费价值传播积极转化优质会员，全面点亮会员的商业价值，积极转化付费会员。
 
差异化设计付费会员等级，更新会员付费通道。“付费会员”一直是企业品牌私域流量运营的关注重点之一，优秀企业的付费会员，总能刷新品牌流量运营，或以优秀的产品经营壮大会员声势，或以强有力品牌策划传播提升会员经营价值，或以全渠道数字营销策划提升会员消费黏性，更或以高等级付费会员、差异化会员设计等点亮付费会员价值。
 
经典案例：根据网易云音乐招股书、广发证券发展研究中心等综合资讯表明，网易云音乐的音乐会员收入在2020年达到16亿元，月均会员对应月活跃用户的付费率为8.8%，会员数同比增长 85%，会员月ARPU为8.4元，同比下滑10%。其中2020年会员订阅收入对整体在线音乐的收入贡献逐步提速至61%。该比例在 2018、2019年分别为44%和54%。 “三大方法”之二——“积极招募分销代理”：培育商业伙伴，招募分销代理；高激励返佣机制，拓展市场大赋能
 
培育商业伙伴，招募分销代理。企业盈利机制拓展的过程，是企业全面洞察自己的发展商机创新盈利模式的过程，是企业与外部通力合作壮大新商业经营策划的过程，更是企业以新零售模式策划等商业革新创造新商业增长的过程。创新品牌私域流量策划运营，创造新盈利模式，点亮企业新商业伙伴招募，以此壮大企业新商业增长。
 
高激励返佣机制，拓展市场大赋能。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字化转型升级助推企业新零售策划运营，优秀的企业盈利机制，必定是持续扩大企业商品盈利、服务盈利等新商业增长的过程，必定是持续创新商业经营策划引领新市场经营的过程，必定是激发新商业能量、拓展新盈利市场、壮大新商业价值的过程。
 
“三大方法”之三——“推进外部联合”：点亮大客户经营，培育直营团队；推进商业联合和产品迭代，实现产品快速拓展及高毛利
 
点亮大客户经营，培育直营团队。数字商业风行，新盈利机制的建设，贵在绑定优质的大客户、共同推进新商业经营策划，胜在以数字新商业点亮企业经营，强在以直营式团队强化产业级品牌战略创造，更以大客户深度经营及直营团队建设提升企业的商业战斗力。
 
推进商业联合和产品迭代，实现产品快速拓展及高毛利。企业盈利机制的拓展，要求企业全面注重新商业模式策划及新商业经营策划，全面点亮外部商业合作伙伴及商业联合，全面推进明星产品的迭代式引流，全面推进形象产品的高毛利返利，全面点亮新商业增长驱动下的新商业经营策划。
 
经典案例：根据公司官网、广发证券发展研究中心等综合资讯表明，网易云音乐随着TME对三大独家代理版权的逐步解绑，网易云音乐从2020年开始陆续直接跟华纳音乐、环球音乐获取版权。2021年5月，网易云音乐和索尼音乐直接达成版权 合作，标志着三大唱片过去和TME的独家代理模式成为历史。 企业盈利新机制，点亮品牌私域流量策划运营新天地，创新产业级品牌战略新手法，其不但需要以商品服务盈利持续扩大营收，而且要以“付费会员”探索新商业经营策划，或以差异化付费点亮产业级品牌营销策划，或以形象产品提升产业级品牌战略，或以微信、支付宝、门店等多场景付费通道拓宽会员价值。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字化转型升级助推企业新盈利机制拓展，企业盈利经营新机制，贵在以全渠道品牌策划传播提升用户价值认同感，以新零售模式策划激发付费用户的消费热情，以新零售策划运营加快外部商业合作伙伴的拓展，更以数字营销策划提升产业级品牌形象，以高返佣激励、强分销激励点亮新商业经营策划。