新品类定位，创新品牌定位策划，点亮品牌战略。优秀的品类经营，贵在以品牌战略指引产品品牌营销策划创新，以全渠道品牌策划传播刷新品类形象，以数字营销策划激活新品类经营，更以新零售模式策划等点燃新品类消费热情。融入数字化技术驱动的新商业策划变革，点亮数字化转型升级牵引的新零售策划运营等商业创新，新品类定位，因新品类经营新品牌策划而兴，因新品类价值新品类特色而盛。
 
“五大关键”，刷新品牌定位策划，拓宽品牌营销新天地。1）“锁定原点人群”：明晰新品类目标人群；锁定原点人群，彰显新品类新消费。2）“创造品类差异化”：突出品类特质；强调差异化，指引新品类前行。3）“对标主流品类显特色”：对标主流品类弱项；凸显新品类消费特色。4）“打造明星品项”：打造明星品项；建立新品类标杆产品。5）“递进式品类进击”：激活新品类消费，建立“新品类消费圈层”：融入主流品类，建立“产品消费主管道”。
 
“五大关键”之一——“锁定原点人群”：明晰新品类目标人群；锁定原点人群，彰显新品类新消费
 
明晰新品类目标人群。优秀的品牌定位策划，贵在准确锁定自己的目标人群，以“新品类价值”点燃用户的消费热情，以“新品类特色”创造新用户经营，用户的消费越明确，其商业价值越明显，其“人群的品牌价值”越突出。优秀的品类消费，点亮优秀的品牌定位，创造新品类价值。
 
锁定原点人群，彰显新品类新消费。人群不同，其目标消费关注点不同，其用户的消费特色也不同，其用户的价值感也不同。新品类，新在对用户的“细分处理”上，新在对用户的“价值细分”上，更新在对明星产品的深度研发上。明星产品，对接“原点人群”，创造“新品类消费价值”。
 
经典案例：根据华经产业研究院、浙商证券研究所等综合资讯表明，咖啡自取模式的目标客群非常庞大，高于第三空间模式。“第三空间”并非咖啡消费者的刚需。根据华经产业研究院数据，商务社交等需第三空间的咖啡消费目的目前仅排名第四，提神醒脑的“功能性消费”才是目前最重要的咖啡消费目的。 “五大关键”之二——“创造品类差异化”：突出品类特质；强调差异化，指引新品类前行
 
突出品类特质。优秀的品类差异，需要用户刷新“品类经营”、突出“品类特质”，或以独特原料点亮产品的“独特口感”，或以独特工艺创造“优质的消费感触”，或以独特制造流程传递“匠心精神”。品类特质多显著，用户的认可度就有多高，“品类差异化”就有多大。
 
强调差异化，指引新品类前行。品类的差异化，首在“产品经营的差异化”，在于以“差异化产品”推动产品的跨界经营，以“特色产品”牵引新产品经营，以工艺差异占据“品类技术制高点”，以“文化差异”锁定高端消费人群，更以品牌战略指引产品品牌营销策划，以全渠道品牌策划传播刷新品类认知，以全渠道数字营销策划激活用户交互。
 
经典案例：根据新浪微博、瑞幸咖啡小程序、浙商证券研究所等综合资讯表明，从咖啡品类上看，多个“爆款”的出现显示出了咖啡这种诞生千年的饮料仍有巨大开发潜力。新式咖啡采用桂花等果味糖浆、冷萃等新型技术以及巧克力、燕麦奶等新 型添加剂，口味新颖且更加吸引年轻人。
 
例如，瑞幸于 2021 年夏天推出的生椰拿铁便成为“爆款”，6 月单月销量超过 1000 万杯。事实上，瑞幸自 2019 年以来每年都有“爆款”出现，2019 年为陨石拿铁，2020年为厚乳拿铁，这些“爆款”都保留在产品线中，成为销量主力。 “五大关键”之三——“对标主流品类显特色”：对标主流品类弱项；凸显新品类消费特色
 
对标主流品类弱项。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字化转型升级助推企业新零售模式策划等商业创新，企业的新零售策划运营创新越多，其明星品类、明星单品的价值越突出。对标主流品类及明星产品，优秀企业的新品类经营，贵在刷新品类经营，对标主流品类的“弱项”，以定制化产品满足用户的多元化需求，以“精品化服务”创造新品类价值，以“高端圈层交互”提升新品类价值感。
 
凸显新品类消费特色。新品类的价值，在于其“产品之新”，以新产品消费牵引用户新消费，以新功能点燃用户新价值，以新体验创造新用户感触，更重要的是，以明星产品带动公司产品线的整体跃升。
 
新品类定位，需要企业以品牌战略指引产品品牌营销策划创新，以全渠道品牌策划传播点燃用户的消费热情，以数字营销策划激发用户的购买欲望，更以优质产品锁定原点人群，以新零售模式策划等商业创新点亮新品类经营。融入数字化技术驱动的新商业策划变革，顺应数字化转型升级带来的新零售策划运营大进化，优秀的新品类定位策划，优秀的品牌定位策划，应以“品类差异化”为牵引，推动明星产品的大突破，推动“明星品类的深度对标”，以持续创造新品类消费价值。更多方法请见《品牌定位策划之新品类定位五关键（下）》。