品牌定位策划之杜绝品牌泛化三法
发布时间:2022-02-09 点击数:
杜绝品牌泛化,点亮品牌定位策划。从品牌战略诞生开始,“品牌泛化”就如影随形,无中心的“品牌延伸”,肆意的品牌扩张,产品同质化屡见不鲜,“杜绝品牌泛化”也成为企业品牌营销策划的重要任务,成为全渠道品牌策划传播的核心关注点之一,成为数字营销策划强力推进的“关键路径”之一。数字化技术驱动企业新商业策划变革,数字化转型升级助推企业新零售模式策划等商业革新,优秀企业的新零售策划运营,重在依托品类优势强化品牌拓展,点亮原点人群放大品类创新,建立行销市场高地以“扬帆起航”。
“三大方法”,杜绝品牌泛化,创新品牌定位策划。1)“持续围绕品类优势做拓展”:品牌经营顺势而为,持续强化“品类优势”;放大自我强品类特征,围绕品类优势做拓展。2)“点亮原点人群价值”:挖掘原点人群动机,建立“人群消费新动能”;刷新品牌认知,培育“原点人群消费习惯”。3)“有序建立行销市场高地”:聚合品牌资源,建立“高势能”行销市场;建立品牌行销根据地,抬高“品牌化消费”护城河。
“三大方法”之一——“持续围绕品类优势做拓展”:品牌经营顺势而为,持续强化“品类优势”;放大自我强品类特征,围绕品类优势做拓展
品牌经营顺势而为,持续强化“品类优势”。优秀的品类经营,总有其品类优势及消费群体,品类优势是多种多样的,或是相对于原有品类功能的“升级”,可以更全面的解决品类问题;或是基于原有品类消费的“场景进化”,创造新品类经营;更或是基于品牌战略的新突破,创造新零售模式策划牵引的“新终端体验”。
放大自我强品类特征,围绕品类优势做拓展。品牌定位策划的过程,是各产品寻找自己“势力范围”的过得,是各新生品类明确目标用户、强化品类消费、构建多品牌经营的过程,是产品品牌营销策划指引全渠道品类品牌策划传播的过程,更是围绕品类优势持续放大“数字营销策划效果”的过程。自我强品类,依托强品类优势,创造高价值品类消费。
经典案例:根据天猫旗舰店、德邦研究所等综合资讯表明,与市面上主要竞品相比,添可的芙万系列的核心优势在于,其可以根据脏污程度改变清洁力度,通过智能化创新解决核心痛点。可以智能感应垃圾和污渍的类型,及地面脏污程度,无需手动按压出水,最大程度减少劳动参与,真正实现“傻瓜式”清洁。
“三大方法”之二——“点亮原点人群价值”:挖掘原点人群动机,建立“人群消费新动能”;刷新品牌认知,培育“原点人群消费习惯”
挖掘原点人群动机,建立“人群消费新动能”。“原点人群”是极重要的,其是产品消费的“高势能人群”,是品牌营销策划起盘的“种子用户”,是挖掘新品类新消费的“中坚力量”。原点人群有价值,原点人群强消费,品类经营才会更有特色,品类增长才会更有可持续性。
刷新品牌认知,培育“原点人群消费习惯”。数字化技术驱动企业新商业策划变革,数字化转型升级助推企业新品类品牌扩张,优秀的品类品牌经营,总会以全渠道品牌策划传播刷新品牌形象,围绕“原点人群”做全渠道新零售模式策划创新,围绕“全渠道消费场景”培育人群的消费习惯,依托“多品牌组合”点亮品牌经营策划及品类消费。
经典案例:根据小红书、知乎、抖音、德邦研究所等综合资讯表明,除了突出的产品力,添可延续科沃斯的营销风格,大力投入且把握新兴电商及社交内容直播平台,在知乎、小红书、抖音等多平台进行种草曝光。添可在多个内容平台均已建立官方账号,其中抖音账号粉丝数已超 9 万人,同时各平台上均有粉丝数较高的 KOL 进行种草带货。
“三大方法”之三——“有序建立行销市场高地”:聚合品牌资源,建立“高势能”行销市场;建立品牌行销根据地,抬高“品牌化消费”护城河
聚合品牌资源,建立“高势能”行销市场。杜绝品牌泛化,需要企业自我反省新品类经营,深度洞察新品类消费特色,依托品牌优势资源,建立自己的“优势渠道”,经营品牌自主的“优势终端”,建立健全品牌化的分销队伍,以此点亮“品牌化经营”,聚焦优势渠道、优势分销、优势终端等点亮“优势品牌组合”,从实际操作及运营上点亮“有序品牌经营”。
建立品牌行销根据地,抬高“品牌化消费”护城河。优秀的品牌经营,往往会有自己的“根据地市场”,或依托全渠道分销实现了“区域分销相对垄断”,或刷新“区域强势品牌形象”点亮新商业经营,或创造新商业经营策划以点燃用户的消费热情,以“用户消费”约束“品牌扩张”,以其控制品牌泛化的做法。
品牌泛化经营,源于企业经营扩张的冲动,源于企业对自我品牌战略的高度自信,更源于企业对全渠道品牌营销策划的创新探索,但行动有止境,探索有穷尽,优秀的品牌定位策划,客观上要求企业聚焦核心竞争优势,以全渠道品牌策划传播刷新品牌形象,以数字营销策划激活“原点人群”的价值,以新零售模式策划创造“新用户消费感知”。融入数字化技术驱动的新商业策划变革,点亮数字化转型升级助推的新零售策划运营创新,杜绝品牌泛化,需要企业从品类经营上持续围绕“品类优势”做拓展,从用户经营上“持续点亮原点人群价值”,从市场经营上“有序建立行销市场高地”,持续创造新商业增长。
“三大方法”,杜绝品牌泛化,创新品牌定位策划。1)“持续围绕品类优势做拓展”:品牌经营顺势而为,持续强化“品类优势”;放大自我强品类特征,围绕品类优势做拓展。2)“点亮原点人群价值”:挖掘原点人群动机,建立“人群消费新动能”;刷新品牌认知,培育“原点人群消费习惯”。3)“有序建立行销市场高地”:聚合品牌资源,建立“高势能”行销市场;建立品牌行销根据地,抬高“品牌化消费”护城河。
“三大方法”之一——“持续围绕品类优势做拓展”:品牌经营顺势而为,持续强化“品类优势”;放大自我强品类特征,围绕品类优势做拓展
品牌经营顺势而为,持续强化“品类优势”。优秀的品类经营,总有其品类优势及消费群体,品类优势是多种多样的,或是相对于原有品类功能的“升级”,可以更全面的解决品类问题;或是基于原有品类消费的“场景进化”,创造新品类经营;更或是基于品牌战略的新突破,创造新零售模式策划牵引的“新终端体验”。
放大自我强品类特征,围绕品类优势做拓展。品牌定位策划的过程,是各产品寻找自己“势力范围”的过得,是各新生品类明确目标用户、强化品类消费、构建多品牌经营的过程,是产品品牌营销策划指引全渠道品类品牌策划传播的过程,更是围绕品类优势持续放大“数字营销策划效果”的过程。自我强品类,依托强品类优势,创造高价值品类消费。
经典案例:根据天猫旗舰店、德邦研究所等综合资讯表明,与市面上主要竞品相比,添可的芙万系列的核心优势在于,其可以根据脏污程度改变清洁力度,通过智能化创新解决核心痛点。可以智能感应垃圾和污渍的类型,及地面脏污程度,无需手动按压出水,最大程度减少劳动参与,真正实现“傻瓜式”清洁。
挖掘原点人群动机,建立“人群消费新动能”。“原点人群”是极重要的,其是产品消费的“高势能人群”,是品牌营销策划起盘的“种子用户”,是挖掘新品类新消费的“中坚力量”。原点人群有价值,原点人群强消费,品类经营才会更有特色,品类增长才会更有可持续性。
刷新品牌认知,培育“原点人群消费习惯”。数字化技术驱动企业新商业策划变革,数字化转型升级助推企业新品类品牌扩张,优秀的品类品牌经营,总会以全渠道品牌策划传播刷新品牌形象,围绕“原点人群”做全渠道新零售模式策划创新,围绕“全渠道消费场景”培育人群的消费习惯,依托“多品牌组合”点亮品牌经营策划及品类消费。
经典案例:根据小红书、知乎、抖音、德邦研究所等综合资讯表明,除了突出的产品力,添可延续科沃斯的营销风格,大力投入且把握新兴电商及社交内容直播平台,在知乎、小红书、抖音等多平台进行种草曝光。添可在多个内容平台均已建立官方账号,其中抖音账号粉丝数已超 9 万人,同时各平台上均有粉丝数较高的 KOL 进行种草带货。
聚合品牌资源,建立“高势能”行销市场。杜绝品牌泛化,需要企业自我反省新品类经营,深度洞察新品类消费特色,依托品牌优势资源,建立自己的“优势渠道”,经营品牌自主的“优势终端”,建立健全品牌化的分销队伍,以此点亮“品牌化经营”,聚焦优势渠道、优势分销、优势终端等点亮“优势品牌组合”,从实际操作及运营上点亮“有序品牌经营”。
建立品牌行销根据地,抬高“品牌化消费”护城河。优秀的品牌经营,往往会有自己的“根据地市场”,或依托全渠道分销实现了“区域分销相对垄断”,或刷新“区域强势品牌形象”点亮新商业经营,或创造新商业经营策划以点燃用户的消费热情,以“用户消费”约束“品牌扩张”,以其控制品牌泛化的做法。
品牌泛化经营,源于企业经营扩张的冲动,源于企业对自我品牌战略的高度自信,更源于企业对全渠道品牌营销策划的创新探索,但行动有止境,探索有穷尽,优秀的品牌定位策划,客观上要求企业聚焦核心竞争优势,以全渠道品牌策划传播刷新品牌形象,以数字营销策划激活“原点人群”的价值,以新零售模式策划创造“新用户消费感知”。融入数字化技术驱动的新商业策划变革,点亮数字化转型升级助推的新零售策划运营创新,杜绝品牌泛化,需要企业从品类经营上持续围绕“品类优势”做拓展,从用户经营上“持续点亮原点人群价值”,从市场经营上“有序建立行销市场高地”,持续创造新商业增长。
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