新品类形成，源于新产品驱动的品牌私域流量策划，成于产品品牌策划牵引的新品类消费价值。优秀的新品类，放大的是品牌战略驱动的用户消费，提升的是用户品牌营销策划推动的新品类影响力，刷新的是全渠道品牌策划传播带来的新品牌形象。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字化转型升级助推企业新零售模式策划等商业变革，优秀的新品类经营，需要强有力的产业级品牌消费革新，需要融入数字营销策划牵引的新产品增长，需要点亮新零售策划运营驱动的新品类经营。
 
“五大要素”，点亮品牌私域流量策划，创造新品类消费特色。1）“用户消费强大牵引”：顺应用户消费新变化；刷新产品消费，牵引新品类形成。2）“新品类形成消费相关性”：新品类创造新消费认知，品类认知形成；原品类消费意识淡化，新品类消费形成强相关。3）“产品新价值定位形成”：原品类价值淡化，新消费价值日益形成；新品类形成新消费价值。4）“新忠实顾客群形成”：原有顾客群解体，顾客认知迁移；新品类催生新用户，点亮新顾客消费价值。5）“新品类竞争壁垒形成”：点亮新品类竞争，拓宽新品类发展空间；抬高新品类竞争门槛，“品类竞争护城河”形成。
 
“五大要素”之一——“用户消费强大牵引”：顺应用户消费新变化；刷新产品消费，牵引新品类形成
 
顺应用户消费新变化。新品类形成的过程，是用户消费持续刷新的过程，是用户新产品消费及新产品经营持续提升的过程，更是用户消费与时俱进的过程。优秀的新产品经营，重在刷新品牌战略价值，以产品品牌营销策划点燃用户的消费热情，以全渠道品牌策划传播刷新品类形象，更以数字营销策划激发用户的新产品关注度。与时俱进，用户消费越进化，新品类建设越给力。
 
刷新产品消费，牵引新品类形成。优秀的产品消费，因用户消费习惯不同而不同，因产品消费不同而不同。优秀的产品消费，或以流量产品形成强有力的“产品消费声势”，或以高价值产品奠定新品类形象，或以利润产品形成强有力产品消费支撑。优秀的产品消费，形成强大的品类消费基础。
 
经典案例：根据《中国居民早餐饮食状况调查报告》、天猫数据、国联证券研究所等综合资讯表明，由于外出行动限制，家庭用餐频率高增，速冻食品销售量大幅增加。根据天猫平台统计数据显示，2020年春节期间，速冻食品 销售额普涨，其中海鲜丸类销量同比增长 1675%，速冻肉制品也增长 264%。 “五大要素”之二——“新品类形成消费相关性”：新品类创造新消费认知，品类认知形成；原品类消费意识淡化，新品类消费形成强相关
 
新品类创造新消费认知，品类认知形成。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字化转型升级助推企业新零售模式策划等商业革新，优秀的新品类创造，优秀的新品类经营，需要强有力的新产品消费价值挖掘，更需要基于产品消费的新品类认知快速形成，或以强产品品牌抢占用户消费场景，如“怕上火 喝王老吉”，或以强功能导向奠定产品发展基础，如“经常用脑,多喝六个核桃”。
 
原品类消费意识淡化，新品类消费形成强相关。品类消费总有其“发展演进史”，优秀的产品消费，总会从功能消费到情感消费到“价值化消费”，从单纯的注重产品功能向“情感共鸣”向“价值认同”、“文化认同”等快速发展，新品类消费越突出，原品类消费意识越淡化，品类消费增长越快速。
 
“五大要素”之三——“产品新价值定位形成”：原品类价值淡化，新消费价值日益形成；新品类形成新消费价值
 
原品类价值淡化，新消费价值日益形成。新品类形成及产品品牌策划创新的过程，是其产品卖点持续点亮的过程，是其产品消费价值持续放大再扩散的过程，更是其产品消费特色日益凸显的过程。新品类，新消费价值，需要走出特色，需要走出不同，或 以产品特色功能致胜，或以产品高价值原料致胜，更或以新产品新消费引领新风潮。
 
新品类形成新消费价值。优秀的新品类，点燃的是产品实际消费效用，升级的是产品实际使用效果，放大的是产品实际消费感触。新品类，尤其是高价值新品类，品牌IP打造是经典一环，是高价值一步，更是新产品消费的“拉升一步”。
 
经典案例：根据天猫官网、国联证券研究所等综合资讯表明，冰激淋届“爱马仕”品牌“钟薛高”也将喵头对准了水饺领域，推出了高端水饺品牌“理象国”，以黑猪肉、松茸等高端食材原料为最大卖点，保质期短，平均价格 3 元/只，最高甚至达到 6 元/只的价格区间，依其品牌口碑与口味品质在速冻水饺领域占据了一席之地。 优秀的产品品牌策划，优秀的新品类形成，贵在刷新品牌私域流量策划思维，以企业品牌战略指引新品类策划经营，以新产品品牌营销策划点燃用户的消费热情，以全渠道品牌策划传播放大用户消费牵引力，以数字营销策划点亮新用户新消费的高价值。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字化转型升级助推企业新零售模式策划等商业创新，优秀新品类经营，必然是以新商业经营策划驱动的新产品经营创新，必然是以新零售策划运营激发的新用户大消费。更多要素请见《产品品牌策划之新品类形成五大要素（下）》。