新爆品经营，重在聚焦产品品牌策划，点亮品牌私域流量策划运营。优秀的产品品牌营销策划，总会以企业品牌战略为指引，以全渠道品牌策划传播刷新企业品牌形象，以数字营销策划点亮新爆品经营，以新零售模式策划引爆企业新爆品经营。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字化转型升级助推企业新零售策划运营大创新，优秀的新爆品经营，洞察产品品牌经营的战略机遇是首要的，找到优势对接点放大品牌策划经营是重要的，瞄准痛点精准化解决更是必要的。
 
“四步走”，点亮新爆品经营，拓宽产品品牌策划新空间。1）“洞察商业化战略机遇”：洞察市场态势，寻找新品类爆款机会；评估商业化机率，创造最具商业化战略路径。2）“找到优势对接点”：检视企业内部资源能力，聚焦最大竞争优势；做精做强商业体系，盘活爆品资源能力。3）“痛点精准式解决”：聚焦用户痛点，放大“产品单点优势”；推进精准式解决，革新商业战略。4）“破除冗余资源”：砍掉干扰性资源及做法，放弃多余性资源及不必要消耗；在战略方向及战略资源上形成“压倒性优势”。
 
“四步走”之一——“洞察商业化战略机遇”：洞察市场态势，寻找新品类爆款机会；评估商业化机率，创造最具商业化战略路径
 
洞察市场态势，寻找新品类爆款机会。优秀的新爆品经营，重在刷新品牌私域流量策划思维，以新产业品牌战略指引产品品牌营销策划，以全渠道品牌策划传播点亮新产品经营，以数字营销策划推动新产业消费，全力寻找新品类爆款经营机会，创造优质的“品类消费认同”。
 
评估商业化机率，创造最具商业化战略路径。新爆品经营，“新”在互联网的产品经营理念，以预售、定制等点亮新用户互动；“爆”在新商品经营特色，以新商品新消费点亮新产品服务；“品”在新商品、新服务、新价值，以新商品点亮新产品消费特色，以新消费刷新产品新形象，以新价值点亮产品新服务。
 
“四步走”之二——“找到优势对接点”：检视企业内部资源能力，聚焦最大竞争优势；做精做强商业体系，盘活爆品资源能力
 
检视企业内部资源能力，聚焦最大竞争优势。优秀的商品经营，其要点在于持续挖掘产品资源能力，持续聚焦自我竞争优势，围绕企业的“竞争优势”来做，围绕企业的竞争价值来做，围绕企业的“独特产品优势”来做。优秀的产品，创造优秀的价值，点亮优质的生活。
 
做精做强商业体系，盘活爆品资源能力。产品经营，需要企业刷新产品品牌营销策划思维，明晰产品经营的突破口，或以优秀的“明星产品”牵引新产品经营，或以“流量产品”壮大新产品基础，更或以“爆品资源”点亮新产品新商业价值。
 
经典案例：根据公司官微、天风证券研究所等综合资讯表明，为了提高年轻族群，尤其是 Z 世代对斯凯奇的认可度，其与娱乐节目合作，譬如《超新 星运动会》的运动员都穿上斯凯奇的运动装备;赞助专业跑步赛事、街舞比赛，年轻人喜欢的活动就会支持，并且在社交媒体上进行传播;在亲子市场会和儿童节目合作，和迪士尼乐园也是战略合作关系，通过知识产权的合作开拓儿童市场。 “四步走”之三——“痛点精准式解决”：聚焦用户痛点，放大“产品单点优势”；推进精准式解决，革新商业战略
 
聚焦用户痛点，放大“产品单点优势”。用户痛点，或是用户生活中的困惑，或是产品经营中的“难点”，或是产品价值中的“疑点”，做好了产品经营，才能更好的经营用户价值，才能更好的创造产品单点优势，才能持续的放大资源优势。做好产品功能，做好产品定制，甚至做好独特原料，都可以放大“产品单品优势”。
 
推进精准式解决，革新商业战略。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字化转型升级助推企业新零售模式策划等商业创新，优秀新爆款经营，旨在“精准”定义企业消费新价值，精准找到用户消费痛点，精准创造用户消费价值，持续创造新商业新产品，让用户“物尽其用”。
 
经典案例：根据公司官微、天风证券研究所等综合资讯表明，自 2008 年进入中国市场后，斯凯奇品牌成立斯凯奇中国街舞明星队、举办斯凯奇街舞学院巡演等，并在 2014 年与 B.I.S 国际街舞比赛达成合作。
同时斯凯奇在沈阳、广西、广东、川渝、河南、新疆、江苏和山东等地开设街舞学院，并在重点城市举办 SDA 活动，为当地街舞爱好者带去最强的师资力量和最好的资源。 “四步走”之四——“破除冗余资源”：砍掉干扰性资源及做法，放弃多余性资源及不必要消耗；在战略方向及战略资源上形成“压倒性优势”
 
砍掉干扰性资源及做法，放弃多余性资源及不必要消耗。优秀的产品经营，旨在持续创造新产业消费价值，持续的聚焦资源投放，或以新零售策划运营放大前端“营销势能”，或以新商业经营策划盘活“全渠道经营”，或以强大的供应链体系支撑新商品经营策划，更或以优质的产品经营创造新商业特色。同时，减少不必要的资源投放，减少不必要的产品经营成本，放弃一些不必要的资源，有此，产品优质经营可期。
 
在战略方向及战略资源上形成“压倒性优势”。做优秀产品，打爆经典产品，已经成为企业产品品牌策划营销的“标配”。做好产品，做优质产品，需要企业在战略方向上形成压倒性优势，需要企业在战略资源上形成“最大化聚焦”，最终形成强大的产品价值及产品优势，从而在激烈的产品竞争中占据有利地位。
 
优秀的新爆品经营及产品品牌策划，无不是以品牌战略指引产品品牌营销策划创新，无不以全渠道品牌策划传播点亮新产品消费价值，无不以数字营销策划激活用户的消费热情，更通过新零售模式策划等商业创新点亮新商业经营，以新产品战略形成“自我竞争优势”。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字化转型升级助推企业新零售策划运营升级，优秀的新爆品，总是基于深度的产品战略机会洞察，以优势资源对接产品战略机会点，以精准式痛点解决放大产品消费价值，更形成压倒性资源优势以确保产品高价值经营。