品类场景大点亮，重在刷新品牌私域流量策划，强在刷新产品品牌策划手法。优秀的产品品牌营销策划，需要的是，点亮品牌战略指引下的全渠道品牌策划传播，点燃品类场景指引下的创新数字营销策划，创造新品类经营的新产品新消费价值。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字化转型升级助推企业新零售模式策划等商业创新，优秀企业的品类场景再发现，往往基于产品特质的再挖掘，强于新零售策划运营的产品再创新，胜于产品新消费的人群大拓展。
 
“三大方法”，助推品类场景再发现，创新产品品牌策划营销。1）“点亮新品类特质”：细化品类特质，点亮产品特性；与众不同，点亮差异。2）“刷新消费场景”：穿透式消费场景，解决消费难题；固守产品高地，直击新消费新价值。3）“聚焦原点人群”：拓展产品“种子用户”，放大消费感知；推动产品扩散，圆环式吸纳用户。
 
“三大方法”之一——“点亮新品类特质”：细化品类特质，点亮产品特性；与众不同，点亮差异
 
细化品类特质，点亮产品特性。优秀的产品经营，始于强有力的产品功能挖掘，强于专业化的产品价值点亮，更胜在新产品特性的深入对接。明星产品点亮的过程，是其以产品功能为基础深入点亮产品特性的过程，是其以最大化产品价值创造新产品消费的过程。
 
与众不同，点亮差异。优秀的产品，总会有优秀的产品价值，总会有“产品亮点”。产品品牌策划的创新之处，在于持续刷新产品的高价值经营，在于以“独特功能”点亮新产品特色，以新科技助力产品的强体验感。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字化转型升级助推广产品价值大点亮，优秀的产品经营，因企业新零售模式策划而更有创新性，因产品的新消费新价值而更有魅力。
 
经典案例：根据灼识咨询、CBNData、上海证券研究所等综合资讯表明，从市场下沉来看，2020年新式茶饮在一线、二线、三线、四线及以下城市市场增速分别为40.53%、52.24%、81.9%、124.7%，三线以下城市新式茶饮市场有很大的增长空间。目前现制茶饮门店多位于一二城市，而三四线城镇青年群体消费意愿强烈，其将呈现向三四线城市下沉趋势。 “三大方法”之二——“刷新消费场景”：穿透式消费场景，解决消费难题；固守产品高地，直击新消费新价值
 
穿透式消费场景，解决消费难题。优秀的产品，必能带来“高价值产品消费”，必能带来“新产品新特色”，基于全渠道经营的新零售策划运营点燃用户消费热情，基于产品特质的新消费场景活化新产品特色，基于产品功能的“消费难题解决”点亮新产品特色，品类经营，由此而生。
 
固守产品高地，直击新消费新价值。产品，始于品牌战略，强于全渠道产品品牌营销策划创新，亮于品牌策划传播点亮的新产品经营，胜于数字营销策划激发的新价值经营。
 
优秀的产品经营，要占领的是，产品消费高地、产品经营高地和产品心智高地。产品消费高地，引领产品新消费，点亮产品新增长，树立“产品消费大旗”；产品经营高地，点亮产品功能，活化产品消费场景，创新产品经营；产品心智高地，营造产品新认知，占领用户“心智空间”。
 
经典案例：根据招股书、CBNData、公开资料整理、上海证券研究所等综合资讯表明，近年来随着对新式茶饮体验的需求不断增长，顾客更愿意为提升消费体验支付更多的费用，因此涌现了大批高端的现制茶饮点店。以平均售价划分，现制茶饮店可分为三类：高端店(平均售价不低于 20 元)、中端店(10元-20 元)、低端店(低于10元)。高端茶饮店以优质茶叶代替茶粉、以新鲜水果代替糖浆、以进口奶油代替奶精，同时注重场景设置和门店的空间体验，致力于为顾客提供一个集社交与休闲属性于一体的场所。 “三大方法”之三——“聚焦原点人群”：拓展产品“种子用户”，放大消费感知；推动产品扩散，圆环式吸纳用户
 
拓展产品“种子用户”，放大消费感知。“人群经营”决定产品消费认知，产品消费认知决定产品消费价值，产品消费价值决定产品经营现状。优秀的产品经营，因“种子用户”而更有活力，因“用户消费感知”而更有产品价值，因“多元化用户经营”而更有产品魅力。
 
推动产品扩散，圆环式吸纳用户。持续的产品经营，持续的产品能量，源于持续的“全渠道用户价值”。优秀的产品，始于种子用户的持续消费，强于用户的高价值口碑评价，胜于用户的“圆环式扩散经营”，从种子用户挖掘吸引入手，逐渐升级为产品目标用户的吸纳融入，全面创新全渠道用户经营。
 
品类场景的再发现，源于企业品牌战略指引的产品品牌营销策划创新，强于全渠道品牌策划传播指引下的新产品经营策划，胜于数字营销策划赋能下的新产品增长，更赢于新零售模式策划等驱动下的新产品消费创造。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字化转型升级助推企业新零售策划运营大创新，优秀的产品消费经营及产品品牌策划，需要企业聚焦“原点人群”的深度挖掘，需要其深度关注产品新零售模式策划创新，更需要其全面点亮新品类特质刷新产品的多元化消费场景。