产品定价，代言产品消费，创新产品品牌策划。产品定价，事关产品品牌营销策划的成本，事关企业品牌战略经营，更事关全渠道品牌策划传播的活动大小、成果优差等。优秀的产品定价，一方面需要考虑到企业的产品成本、分销毛利及商家利润，另一方面需要考虑到用户的消费承受能力，考虑到产品数字营销策划的实际效果。融入数字化技术驱动的企业数字化转型升级，积极引入新零售模式策划驱动的新商业增长，放大新零售策划运营的商业效果，如此，产品定价，定能屡试不爽，价值斐然。
 
“三大价值”，推进专业化产品定价，点亮产品品牌策划。1）“以定价锁定用户”：用户有其价值，定价应有其商业空间；优秀定价，拔高用户层次。2）“以定价聚合流量”：以价格区分用户流量，定义新流量来源；聚合用户资源，点亮价格空间。3）“以定价定分销”：界定价格优势，突出“价格特色”；推进“精准定向分销”。
 
“三大价值”之一——“以定价锁定用户”：用户有其价值，定价应有其商业空间；优秀定价，拔高用户层次
 
用户有其价值，定价应有其商业空间。每个用户都有自己的消费能力，无论是企业以品牌战略指引产品品牌营销策划创新，还是以全渠道品牌策划传播点燃用户的消费热情，亦或是以数字营销策划激活产品价格，都应考虑到用户的消费体验及消费承受力。
 
产品定价，必定要以“产品消费空间”牵引新产品品牌策划营销，必定要考虑到用户的实际承受能力，更要考虑到用户的实际消费层次。有没有钱购买，愿意花多少钱购买，实际支出意愿，有时，并不相等。
 
优秀定价，拔高用户层次。优秀的产品经营，“定价”既可高端取势，提升产品档次；又可以创造主流产品，以“主流定价”提升用户消费认可度，全面提升品牌的市场曝光率。
 
经典案例：根据淘宝、中国银河证券研究院等综合资讯表明，卫生巾市场产品的中高端化迭代进程正在进行，产品创新与升级不断。如苏菲针对中国市场消费者特点，推出了附带有暖宫止痛功能的“hot 暖 C”系列卫生巾，护舒宝推出首款液体卫生巾，采用新型吸收材料，吸收性能出众。这类产品在定价上普遍偏高，以日用型号卫生巾为例，产品定价偏高，且明显高于同品牌基础款产品价格。 “三大价值”之二——“以定价聚合流量”：以价格区分用户流量，定义新流量来源；聚合用户资源，点亮价格空间
 
以价格区分用户流量，定义新流量来源。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字化转型升级助推企业新零售模式策划等商业进化，优秀的产品经营，优秀的产品定价，离不开“价格驱动的新商业经营”，更需要全新定义“产品流量”，以高端产品进行“圈层式引流”，扩大特定用户的消费口碑；以中低档产品大量提升主流消费群体的认同，扩大产品的价格认可度。
 
聚合用户资源，点亮价格空间。优秀的用户资源，创造着新的产品消费空间，点亮着新用户新消费。优秀的产品定价，或以品牌进行区隔，以高端品牌高端定价，以主流品牌取位中档人群，更或多品牌组合进行“组合定价”，点亮“优质产品价格组合”。
 
经典案例：根据淘宝、中国银河证券研究院等综合资讯表明，百亚股份公司拥有的自有品牌产品包括卫生巾、婴儿纸尿裤、成人失禁用品，涵盖中高端市场和 大众市场。“自由点”、“妮爽”卫生巾，分别定位于中高端市场和大众市场，“自由点”品牌理 念为青春自由，包含有多个系列的产品，分别针对女性不同需求的场景，是公司目前的拳头产 品。“妮爽”产品定位大众市场，价格优惠，满足大众女性的生理期需求。婴儿纸尿裤品牌“好之”，主要产品包括纸尿裤和学步裤，定位中高端市场。 “三大价值”之三——“以定价定分销”：界定价格优势，突出“价格特色”；推进“精准定向分销”
 
界定价格优势，突出“价格特色”。数字化技术驱动企业数字化转型升级，产品定价必然要以新零售模式策划提升客户参与度，以新零售策划运营放大“产品价格特色”，以新商业经营创造线上线下高效联动的“新价格体系”。
 
优秀的产品，必有其优秀的“价格优势”，此种优势，或来自于优秀的原料组成，或来自于优秀的产品功能，或来自于优质的“产品消费体验”，持续创造产品优势，持续点亮产品价格优势，才能致胜市场。
 
推进“精准定向分销”。优秀的用户消费，牵引产品“精准定价”。优秀的产品定价，或依据消费人群点亮用户经营，或以“定向分销”驱动“定向人群定价”，针对个性化客户可以提供个性化定价，针对“族群类客户”可以提供“分群类定价”
 
优秀的产品定价，需要企业以品牌战略指引产品品牌营销策划创新，以产品品牌策划营销突破构建“高效产品价格组合”，以全渠道品牌策划传播点燃用户参与定价的消费热情，以数字营销策划提升用户的“价格认同度”，更以新零售模式策划让用户参与到“产品定价”过程中。融入数字化技术驱动的企业新商业策划变革，点燃新零售模式策划驱动的企业产品新经营，产品定价，定能依托新零售策划运营创造产品经营新天地，依托明星产品推进“精准化产品定价”。