产品需求界定，点燃用户消费，创造产品品牌策划。产品需求的涌现，因企业品牌战略指导下的产品品牌营销策划创新而兴，因全渠道品牌策划传播加持的新产品新需求而盛，因数字营销策划激发的新用户新价值而旺。数字化技术驱动企业新零售模式策划等商业创新，数字化转型升级助推产品新零售策划运营大进化，产品需求，因多元化的产品消费场景而更有魅力，因产品痛点的快速解决而极富商业价值，因“产品特色”而极有商业意义。
 
“三大方法”，刷新产品需求，点亮产品品牌策划。1）“明晰产品消费场景”：界定用户消费的时间空间，点亮产品使用场景；活化产品故事，彰显品牌人格。2）“明晰产品痛点”：明确用户消费痛点，提供产品解决方案；放大产品竞争优势，刷新产品消费价值。3）“创造特色价值”：彰显产品价值，放大产品特色；革新产品特色，创造新价值新服务。
 
“三大方法”之一——“明晰产品消费场景”：界定用户消费的时间空间，点亮产品使用场景；活化产品故事，彰显品牌人格
 
界定用户消费的时间空间，点亮产品使用场景。优秀的产品品牌策划营销，贵在刷新“产品特质”，基于产品的独特原料彰显产品的“优质基因”，基于用户的不同消费场景活化“产品消费”，基于用户的不同地点、不同人群等活化“场景消费”，如“累了困了喝红牛”等。
 
活化产品故事，彰显品牌人格。优秀的产品品牌营销策划，离不开有趣的“产品故事”，一针一线的计较照亮着“产品经营”，线上参与故事的经营、线下新手塑造高品质产品，“产品故事”因之更强，全渠道品牌策划传播因之繁盛。
 
产品故事是丰富多彩的，可以是基于企业创始人的“精益产品制造”，可以是基于产品消费的“体验分享”，更可以是数字营销策划驱动的新产品制造及“定制服务价值”。
 
经典案例：根据天猫旗舰店、公司官网、中国银河证券研究院等综合资讯表明，为顺应行业中高端化的消费趋势，百亚股份公司推出定位中高端市场的卫生巾品牌“自由点”，无感 7 日系列和无感无忧系列产品，分别适合学生群体和轻熟白领女性的日常需求，产品 具有轻薄、舒适的特点;公司重点推出的安睡裤系列产品，作为新型裤型卫生巾，强化了防侧 漏功能，提升了经期血量较多的女性在睡眠时的舒适感。 “三大方法”之二——“明晰产品痛点”：明确用户消费痛点，提供产品解决方案；放大产品竞争优势，刷新产品消费价值
 
明确用户消费痛点，提供产品解决方案。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字化转型升级助推企业创造“新产品解决方案”，优秀的产品需求，必定是以“解决用户消费痛点”的需求，必定以创新全渠道新零售模式策划新手法的“新产品新消费”。
 
洞察用户消费痛点，创新“产品解决方案”，产品便有了更加明确、有优势的消费场景，有了适合自己消费的产品地点，产品受欢迎度将明确提升，产品的价值感也必将会被大大放大。
 
放大产品竞争优势，刷新产品消费价值。产品的消费痛点是很多的，优秀的产品消费，总能解决其消费痛点，如产品使用不顺畅、服务体验不顺等多种痛点，而优质产品，总能刷新产品消费，或以强产品功能放大“用户消费”，或以产品通用性提升“产品兼容性”，更或以产品高颜值包装放大“用户认知”。
 
“三大方法”之三——“创造特色价值”：彰显产品价值，放大产品特色；革新产品特色，创造新价值新服务
 
彰显产品价值，放大产品特色。产品价值多种多样，产品特色突出，原料的特色彰显了产品的“匠心精神”，服务的定制化点亮了品牌的“个性化消费”，高颜值产品包装活化了“产品形象认知”。产品特色多优秀，产品价值就会多突出。
 
革新产品特色，创造新技术新服务。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字化转型升级助推企业新零售模式策划等商业创新，优秀的产品经营，必是以“产品特色放大”为基础的，必是以新的独特优势为底色迅猛推进的，如更独特的原料、更定制化的服务、更加个性化的场景等。
 
经典案例：根据公司公告、中国银河证券研究院等综合资讯表明，百亚股份公司继苏菲之后第二个推出裤型卫生巾，新推 出的无感七日系列第三代升级产品，厚度从 0.1cm 压缩至 0.07cm，柔软度增加 30%，进一步 提升产品的舒适性。过去 10 年，其推出了 10 余款系列新产品，新品迭代速度较快，能力强。自主研发技术广泛应用于产品。 产品需求，因企业品牌战略指引的产品品牌营销策划而兴，因全渠道品牌策划传播而激活用户能量，因数字营销策划而拉升用户的更多消费认知，产品品牌策划创新不休，产品需求满足不止。融入数字化技术驱动的新零售模式策划等商业创新，植入产品消费场景牵引的新零售策划运营大创造，产品需求，必因解决用户消费痛点而在用户心智中占有一席之地，必因创造特色消费价值而持续引领新消费服务大升级。产品需求，牵引新产品新消费，创造新服务新体验新价值。