“差异化”挖掘品牌特性，创新品牌定位策划，点亮品牌营销策划大创新。企业品牌特性的挖掘，需要其深度挖掘自我品牌基因，以产业级品牌战略指引企业品牌营销策划创新，以产业级品牌策划传播点亮“品类特性”，以数字营销策划激发“新用户消费”。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字化转型升级助推企业新零售模式策划等商业创新，优秀的品牌特性挖掘，因产业级品牌经营而“抢占品类核心特性”，因产业级品牌策划传播而“快速建立品牌认知”，因新零售策划运营而提升用户的消费价值认同。
 
“五大方法”，刷新品牌定位策划，拓宽品牌营销策划新天地。1）“抢占品类核心特性”：明晰品类特征；抢占品类差异化个性。2）“建立反领导者特性”：锁定对标品牌，瞄准品类领导者开展竞争；建立对标性差异。3）“占据核心字眼”：明确用户消费关注点；抢占核心关注字眼。4）“卡位特性阶梯”：洞察用户心智空间，构建核心“特性认知”；锚定品类特质，卡位“新消费阶梯”。5）“放大负面特性”：紧盯竞争对手，切割对手至边缘；站在竞争对手对立面，创造新特性认知。
 
“五大方法”之一——“抢占品类核心特性”：明晰品类特征；抢占品类差异化个性
 
明晰品类特征。“消费者用品类思考，用品牌表达”，优秀的品牌营销策划，优秀的品牌定位策划，必然是以“品类经营”主导的产业级品牌策划营销，必然是以“老品类点亮  新品类涣新”引领的多品类经营，必然是以“品类特征深度挖掘”主导的新品类数字营销策划。
 
抢占品类差异化个性。优秀的品类，需要以“鲜明的品类特性”点亮产品，需要以“差异化特征”活化经营，需要以“强烈的品牌个性”主导企业品牌策划传播。如可口可乐传递着“经典  正宗”的个性，如百事可乐传递着“快乐 新一代”的个性。
 
经典案例：根据喜茶官网、兴业证券经济与金融研究院等综合资讯表明，喜茶是新式茶饮的开创者，其产品创新性地使用了原叶茶基底并搭配上芝士奶盖，受到消费者的广泛好评。2012 年 5 月，第一家 喜茶在江门市开业。2018 年，喜茶在新加坡开出首家海外门店。2020 年 6 月，喜茶获得 D 轮融资，估值超过 600 亿人民币。喜茶集聚中国文化传统与创意创新于一体，专注于呈现优质茶香，开启了新式茶饮风潮。 “五大方法”之二——“建立反领导者特性”：锁定对标品牌，瞄准品类领导者开展竞争；建立对标性差异
 
锁定对标品牌，瞄准品类领导者开展竞争。企业品牌战略推行，企业新零售模式策划等商业创新，无不需要考虑到“竞争要素”，以新产业经营前瞻行业发展，以“产业级品牌”刷新竞争新路径，以“明星产品”点亮新品类建设，以“智能场景终端”营造新用户体验，更以“逆向式定位”瞄准品类领导者开展竞争。
 
建立对标性差异。品类领导者多数实力雄厚，其拥有强大的产业影响力，对用户心智抢占已久，后来企业要想迅猛发展，就要采取“对立型定位”，以此占领消费者心智的“反向一极”。
 
可口可乐诉求经典、正宗，百事可乐就诉求“新一代的选择”；国外奶粉诉求“进口奶源”，飞鹤就诉求“适合中国体质的奶粉”；站在强大品类的“对立面”，胜利的机会更大。
 
经典案例：根据公开资料、兴业证券经济与金融研究院等综合资讯表明，奈雪的茶对标星巴克，打造具有包容性和体验感的社交空间文化，向消费者提供有别于家和公司外的第三个聚集空间。选址上侧重高端购物中心。根据灼识咨询，截止 2020 年底，按年商品交易总额计中国排名 前 50 的购物中心中有 28 家开设奈雪的茶茶饮店。在门店类型上，店型包括标准 店(包括奈雪梦工厂、奈雪的礼物店、奈雪 Bla Bla Bar 等多元化理念店)和 PRO 店，主力店型每 家连锁店只保留“40%的相似性”，融入艺术、文化及生活元素精心设计门店空间，集餐饮、零售、娱乐及文创周边于一身，强调服务和休闲属性。 优秀的品牌特性挖掘，成于企业产业级品牌战略基因的挖掘，起于企业品牌营销策划的创新创造，胜于产业级品牌策划传播的“大造声势”，强于数字营销策划驱动的“新产业经营”。融入数字化技术驱动的新商业策划变革，点亮数字化转型升级驱动的新零售模式策划大创新，企业的差异化品牌特性塑造，可以直接抢占品类核心特性，可以瞄准竞争对手逆向思维、“建立反领导者特性”，更可以创新新时代品牌策划营销。更多方法请见《品牌定位策划之品牌特性挖掘五法（下）》。