在上一篇文章《品牌定位策划之建立品牌先发优势五法（上）》中，我们谈到了品牌竞争的核心环节，谈到了“品牌战略”应该成为企业商业经营的核心环节之一。企业品牌先发优势的建立，需要企业立足于产业品牌战略经营做价值，立足于产业级品牌营销策划创新做特色，放眼全渠道品牌策划传播做形象，点亮数字营销策划做突破。以此，全面提升品牌战略效用，对标名企推进战略创新，战略性聚合企业内外资源，强化互联网赋能。
 
“五大方法”，创新品牌定位策划，建立品牌先发优势。1）“提升品牌战略效用”：以品牌为竞争基本单元；升级品牌战略价值，激活品牌效用。2）“绑定大客户资源”：擅用先天性心智优势，建立“先发”竞争力；绑定大客户资源，提升用户信赖感。3）“对标名企推进战略创新”：对标知名企业，跳出“战略趋同”；区隔竞争对手，推进“战略创新”。4）“战略性取舍企业内外资源”：以“提升企业绩效”为方向，整合内外资源；战略性取舍企业资源能力，激活其商业价值贡献。5）“注重互联网价值”：放大互联网价值，刷新战略性品牌经营；构建“互联网新商业”，强化数字化赋能。
 
“五大方法”之三——“对标名企推进战略创新”：对标知名企业，跳出“战略趋同”；区隔竞争对手，推进“战略创新”
 
对标知名企业，跳出“战略趋同”。每家企业都有自己的品牌特色，都有自己的品牌价值，都有自己的品牌基因，优秀的品牌营销策划，优秀的品牌定位策划创新，必然是可以跳出“同质化经营”的品牌战略创新，必然是可以对标知名企业的“跟随式创新”，功能上对标“明星产品”，形象上超越“明星特色”，以此获得品牌的“先发优势”。
 
区隔竞争对手，推进“战略创新”。优秀的品牌经营，必然是依托企业的品牌竞争优势、快速刷新品牌特质的品牌创新，必然是可以区隔竞争对手的新商业经营。从每一个产品“新功能”入手，从每一家企业的“差异化品牌策划传播活动”着眼，企业可以拥有更多成长的新机遇。
 
“五大方法”之四——“战略性取舍企业内外资源”：以“提升企业绩效”为方向，整合内外资源；战略性取舍企业资源能力，激活其商业价值贡献
 
以“提升企业绩效”为方向，整合内外资源。品牌战略的推进，要求企业聚焦自我的优势品牌资源，或以“经典工艺”点亮新产品制造，或以“引领者地位”彰显企业的新产业价值，更或以“高品牌溢价”提升用户的品牌认可度。企业绩效越突出，品牌价值越出色，资源使用越高效。
 
战略性取舍企业资源能力，激活其商业价值贡献。产业级品牌战略，点亮战略级企业资源应用，创造“战略级品牌传奇”，全面激活商业伙伴的“合作共进”之心，全面点亮品牌经营的“战略升级”之路，同时，让资源更有价值，让能力更有“用武之地”。
 
经典案例：根据蓝洞新消费、各公司官网、招商证券等综合资讯表明，面临专利壁垒绕行困境，思摩尔国际通过技术先发优势，率先通过含有陶瓷加热技术产品与头部品牌合作开拓市场，形成了陶瓷雾化芯领域品牌效应。其次，通过与头部电子烟品牌合作，使得“FEELM inside”雾化芯技术品牌标识得以塑造，成为电子烟消费者心目中的心智雾化芯品牌，通过电子烟品牌绑定实现雾化芯技术品牌溢价。 “五大方法”之五——“注重互联网价值”：放大互联网价值，刷新战略性品牌经营；构建“互联网新商业”，强化数字化赋能
 
放大互联网价值，刷新战略性品牌经营。“互联网”不但改变了中国商业，而且创造了互联网商业价值，优秀的企业品牌，其品牌先发优势，多数是依托于互联网经营而发展起来的，或依托互联网持续建立“产业级品牌平台”，或通过数字营销策划丰富用户画像、提供更加智能化精准化服务，更或以通过在线交互、在线沟通等点亮品牌新特色。
 
构建“互联网新商业”，强化数字化赋能。数字化技术驱动企业新商业策划变革，产业级品牌战略，不但需要强有力的“互联网经营基因”，而且需要强大智能软硬件的加持。优秀品牌，或以数字终端丰富用户消费数据，或以数字化技术放大全渠道用户经营，品牌先发优势，因之而成。
 
经典案例：根据招商证券等综合资讯表明，雾芯科技雾化技术可应用领域广泛，思摩尔公司向雾化科技平台发展。其在医疗、保健、美容等领域都可广泛应用。如医疗方面，由于药液可被雾化成微粒并通过吸入的方式更易到达病灶，治疗更为快速有效。 品牌先发优势建立，是产业级品牌战略指引企业品牌营销策划的必然结果，是产业级品牌策划传播的“指路灯”，是企业数字营销策划的“强大策源地”，更是企业品牌定位策划的“核心区隔点”之一。企业要想建立品牌先发优势，需要提升产业级品牌战略效用，需要绑定大客户资源，需要对标名企创新“品牌增长路径”，更需要战略性聚焦“品牌优质资源”，通过互联网技术及互联网平台创造产业级的“品牌先发优势”。