企业领导地位的建议，依赖于品牌定位策划的创新，依赖于品牌营销策划的“大突破”。“卓越的领导地位”是每家企业都梦寐以求的，是每家企业的奋斗目标之一，是产业级品牌战略指导企业品牌营销策划的重要指引，是企业产业级品牌策划传播刷新品牌形象的重要方法。优秀的领导地位，始于产业级品牌战略的指引，用于数字营销策划激发的新用户消费，赢于产业级品牌策划传播引发的新用户价值。
 
“五大方法”，创新品牌定位策划，建立品牌的领导者地位。1）“强调正宗”：彰显产业地位；强调“正宗”特色。2）“强调原创”：原创产品，原创价值；独创特色，成就品牌。3）“强调规模”：注重规模化；强调“规模效应”。4）“强调标准”：建立产业标准；拥有标准建议权及主导权。5）“强调话语权”：拥有强大的产业影响力；创造产业级品牌新价值。
 
“五大方法”之一——“强调正宗”：彰显产业地位；强调“正宗”特色
 
彰显产业地位。“产业级品牌战略”是每家优秀企业行动的重要指针，是企业以“产业领袖”梦想索引品牌营销策划创新的重要方向，是企业以产业级品牌策划传播刷新品牌形象的关键举措。优秀的产业地位，源于正宗的价值，源于正宗的“地位”。
 
强调“正宗”特色。优秀的产业地位，经典的“正宗特色”，点燃新产业品牌消费，点燃新产业品牌价值，创造新产业品牌经营，优秀的品牌经营，必然需要企业“正宗”的产业地位，需要持续的正宗产品及正宗价值。正宗产品，创造正宗价值，点亮正宗特色。
 
经典案例：根据公司公告、西部证券研发中心等综合资讯表明，结合酒业协会数据显示，目前浓香型(收入占比超过 50%)是目前消费的主流。从工艺流程来说，浓香型白酒的生产工艺与复杂程度相对较低，生产周期在 45-120 天之间，品质各有差异，因此浓香型白酒产量规模较大、流通较快、价格带较宽，成为我国目前消费的主流，主要的品牌有五粮液、泸州老窖、洋河股份等。近几年带动的酱酒热潮，主要看中酱香型白酒的稀缺性，生产周期是浓香型的 4-5 倍，从生产到出厂需要 3 到 5 年时间，且酱香型白酒出酒率低、优酒率低、生产成本更高、产量更低，因此更具有稀缺性。 “五大方法”之二——“强调原创”：原创产品，原创价值；独创特色，成就品牌
 
原创产品，原创价值。原创，意味着不一样的做法，意味着正规的出处，意味着正宗的价值，更意味着专属的“版权”与“特有的烙印”。原创产品，激活着用户原创的认知，点亮着原创的消费。
 
独创特色，成就品牌。如可口可乐，独创了“红色”的标识，独创了“弧形瓶”形状，这些都成就了“可口可乐”全球第一可乐饮料品牌的原创基因，奠定了其产业领导者的地位，成就了其卓越品牌。
 
“五大方法”之三——“强调规模”：注重规模化；强调“规模效应”
 
注重规模化。国内商业品牌定位策划，依然是以“规模化发展”驱动的品牌策经营机制，依然是以“规模化经营”主导新产业发展的商业经营，其持续强调“规模化经营”，创造持续的生产规模，创造持续的“规模化优势”。
 
强调“规模效应”。无论何种品牌，无论何种产品，其大都经历过从“边缘”到“主流”到“大众化经营”的过程，大都从行业边缘到“中心舞台”再到“大众化经营”，品牌发展的过程，是产品消费日益增长的过程，是品牌从小到大的过程，是企业经营日益上规模的过程。
 
经典案例：根据京东商城、公司官网、茅台营销公司官网、西部证券研发中心等综合资讯表明，2014年茅台公司提出“133 战略”计划，打造大茅台品牌集群，并推行至今，目前已经形成了 1 个世界级品牌:贵州茅台；3个全国核心 品牌:茅台王子酒、茅台迎宾酒、赖茅酒；3个区域性强势品牌:汉酱、仁酒、贵州大曲 的产品矩阵。2020年其系列酒收入占比已达到 10.54%。 企业领导地位建立，需要企业以产业级品牌战略指引品牌营销策划创新，以产业级品牌策划传播点亮品牌特质，应用数字化技术创新数字营销策划活动，以 正宗特色点亮品牌经营，以“原创价值”活化企业特色。更多方法请见《品牌定位策划之领导地位建立五法（下）》。