品类建设，刷新品牌定位策划，创新企业品牌营销经营。优秀的品类建设，必然需要企业以品牌战略创新品牌营销策划，以全渠道品牌策划传播点燃用户的消费热情，以数字营销策划点亮全渠道产品经营，更以新零售模式策划等创造高度的用户认同。数字化技术驱动企业新零售模式策划等商业变革，数字化转型升级助推企业新零售策划运营大创新，品类经营的建设，重在持续创造“新品类”的价值感，持续打造代表品项，持续树立品类信任状。
 
“三部曲”，点亮品牌定位策划，拓展新企业经营。1）“引领新品类”：明确新品类商机，抢占新品类消费心智；建立新品类认知，开辟新品类赛道。2）“打造代表品项”：挖掘鲜明且独特的品项，打造代表性品项；代言消费新浪潮，界定品类新原型。3）“树立品类信任状”：厘定品类资源，创造新品类价值；聚拢优势品类资源，建立“品类制高点”。
 
“三部曲”之一——“引领新品类”：明确新品类商机，抢占新品类消费心智；建立新品类认知，开辟新品类赛道
 
明确新品类商机，抢占新品类消费心智。品牌定位策划，需要抢占用户的消费心智，需要点亮基于“产品消费”的新商业经营策划，需要刷新品类消费的新商业新特色，更重要的，基于原有品类消费，持续创造新品类新商机，寻找用户的新体验新价值。
 
建立新品类认知，开辟新品类赛道。品牌战略指引产品品牌营销策划创新，全渠道品牌策划传播点燃用户消费，数字营销策划激发用户的强烈交互，我们更应该看到的是，基于“用户新消费”建立新品类消费，基于用户的在线浏览、现场体验等建立“新品类认知”，持续拓宽新品类新消费的“新赛道”。
 
经典案例：根据招股说明书、东亚前海证券研究所等综合资讯表明，小型按摩器作为一个新兴品类，解决的核心需求为及时缓解用户肩颈、头、腰部等局部不适症状，是按摩椅和推拿按摩店的替代方案。倍轻松将品类定义为“智能便捷按摩器”，清晰明确了产品相对于按摩椅和推拿按摩店的差异化优势。 “三部曲”之二——“打造代表品项”：挖掘鲜明且独特的品项，打造代表性品项；代言消费新浪潮，界定品类新原型
 
挖掘鲜明且独特的品项，打造代表性品项。优秀的品类建设，需要企业挖掘鲜明的品项，持续挖掘品类经营价值，持续打造“代表性品项”，其可以代表产品消费的新趋势，可以代表鲜明且独特的“新品项”，可以代表产品消费的独特价值，更可以代表“新品类”的基础消费特征。如“红罐王老吉”之于“凉茶饮料”的品类代表价值。
 
代言消费新浪潮，界定品类新原型。数字化技术驱动企业新零售模式策划等商业革新，数字化转型升级助推企业新零售策划运营大进化，优秀的品类经营，必然需要“代表性品项”，以其代言新用户的消费主张，以其点亮新品类新消费的不同点，以其界定产品消费的“原型”，奠定品类未来消费的价值点及“基础原型”，持续创造新品类价值。
 
经典案例：根据天猫旗舰店、东亚前海证券研究所等综合资讯表明，目前倍轻松公司主要产品覆盖 眼部、颈部、头部、头皮等主流部位，其他部位也有产品销售，2021年其还新推出了智能艾灸盒产品“姜小竹 A1”，产品布局进一步延伸至中医个护。每一个核心品类均有多个 SKU，满足消费者多元化消费需求。如眼部按摩器有气压按摩式、机械按摩式和虚拟触感按摩式三种类型等。 “三部曲”之三——“树立品类信任状”：厘定品类资源，创造新品类价值；聚拢优势品类资源，建立“品类制高点”
 
厘定品类资源，创造新品类价值。优秀的品类经营，贵在聚合品类资源，以优秀的品类价值点亮用户消费，或以新产品功能解决用户消费难题，或以现场产品消费体验创造新用户消费，更或以多元化消费场景创造“新品类经营”，如凉茶饮料从“川菜餐饮渠道”向更大众渠道的拓展。
 
聚拢优势品类资源，建立“品类制高点”。优秀的品类，起盘时需要聚合行业内优势资源，以其奠定品类发展的基础，以特有品类场景活化产品消费，以特有品类功能定义“新一代消费”，如“养元六个核桃”定义了新一代植物蛋白饮料，以量词让用户感受更深刻。
 
品类建设及品牌定位策划的过程，是企业以品牌战略指引产品品牌营销策划创新的过程，是其以全渠道品牌策划传播刷新产品品牌形象的过程，是其以数字营销策划激活新用户消费的过程，更是其以线上线下高度联动的新零售模式策划等创造新商业经营价值的过程。融入数字化技术驱动的企业新零售模式策划等商业创新，顺应数字化转型升级引发的的新零售策划运营大创造，品类经营，因“定义新品类”而开拓新赛道，因“打造代表品项”而提升用户消费体验感，因“树立品类信任状”而持续建立“品类制高点”。