领导者品类经营，创新品牌战略，点亮品牌定位策划。优秀的品类领导者，多数以产业级品牌战略指引企业品牌营销策划创新，以全渠道品牌策划传播点燃用户的消费热情，以数字营销策划激发用户交互，以新零售模式策划等商业创新点亮新商业增长。融入数字化技术驱动的企业新商业策划变革，顺应数字化转型升级驱动的新零售策划运营，领导者的品类战略，注定要与品类的“规模化经营”相关，要与品类的“产业级势能营造”相关，要与品类的“新产业竞争格局”相关。
 
“六大方法”，点亮领导者品类经营，创新品牌定位策划。1）“品类坚守”：坚守品类经营；围绕品类经营，同心式延展。2）“提升势能”：升级品类竞争优势；持续拉升领导者势能。3）“容纳竞争”：容纳竞争跟随者，做大品类；多品牌，多产品，丰富品类构成。4）“代言品类”：打造明星产品；代言产品消费趋势。5）“激活消费”：激活产品消费；做大品类规模。6）“打造区域品牌心智”：聚合区域品牌经营，凸显区域心智认知；强化区域品牌背书。
 
“六大方法”之一——“品类坚守”：坚守品类经营；围绕品类经营，同心式延展
 
坚守品类经营。优秀的品类领导者，必定是以产业级品牌战略指引品类经营，以“做大品类”来做大企业规模，以“经营品类”来经营企业品牌战略，以品牌营销策划创新“点亮品类消费”，更以全渠道品牌策划传播持续提升用户的关注度。品类经营，因领导者的介入而更有魅力，因领导者的专业化品类经营而更有商业价值。
 
围绕品类经营，同心式延展。领导者，之所以能成为“品类领导者”，在于其拥有强大的“品类经营价值”，以“明星产品”点燃用户的消费热情，以“流量产品”推动用户的全渠道新零售策划运营大交互，更以“多品类协同”创造新产业消费。
 
“六大方法”之二——“提升势能”：升级品类竞争优势；持续拉升领导者势能
 
升级品类竞争优势。优秀的品类领导者，其或是开创了“明星品类”，如可口可乐开创了“可乐”这一饮料品类，或是某一个细分品类规模最大者，或是某个新兴品类的代言者，诸多的品类开创优势、品类首创优势，持续拉升着品类领导者的竞争优势。
 
品类领导者，做大品类，就是做大自己；做强品类，就是做强品牌；做大市场，就是持续升级自己的“品类竞争优势”。
 
持续拉升领导者势能。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字化转型升级助推企业新零售模式策划等商业创新，优秀的品类领导者，因“明星产品”而延续品类竞争优势，因“流量产品”而极富产品知名度，因“持续的品类模式创新”而更有商业价值，更有品类领导的风范。
 
经典案例：根据全棉时代官网、广发证券发展研究中心等综合资讯表明，品牌主张上，全棉时代致力于用“舒适、健康、环保”的全棉制品替代化纤制品，并为消费者提供远离化学刺激的健康生活解决方案，助力环境保护、倡导低碳生活。2019 年 10 月，全棉时代荣获由CCTV主办的“新中国成立70 周年70品牌”。2019年11月，全棉时代与丁香医生达成战略合作，推出联名款产品， 形成医疗和消费的联动。 “六大方法”之三——“容纳竞争”：容纳竞争跟随者，做大品类；多品牌，多产品，丰富品类构成
 
容纳竞争跟随者，做大品类。品类竞争，不但带来了众多的竞争者，而且无形中做大了“品类消费”，带来了品类规模的持续增长。品类竞争，因跟随者的产品研发、产品创新等而使产品曝光度增加，因跟随者的渠道拓展而使品类价值更加突出。
 
作为品类领导者，容纳竞争者，共同做大市场规模，只要地位稳固，品类增长，品类领导者自然增长。
 
多品牌，多产品，丰富品类构成。优秀的品类领导者，其品牌定位策划多数会采取“多品类&多品牌”的经营策略，或以多品类经营将“品类领导者优势”发挥至极大，或以多品牌经营将“品类领导者”的品牌势能扩大到极至，多样化品牌可以覆盖高中低更多元的消费市场，多元化产品可以满足用户更多的需求。
 
经典案例：根据公司官网、首发证券等综合资讯表明，全棉时代主张“医学贴近生活、全棉呵护健康”的理念，提倡在降低环境污染的同时回归天然可持续的品质生活，不仅仅局限于提供单个功能的商品，而是针对不同生活场景提供以棉制品使用为核心的一揽子产品解决方案，输出“舒适、健康、环保”的生活方式，通过差异化的品牌定位建立起竞争优势和壁垒。 我们已经进入了数字化技术驱动企业新商业策划变革的新时代，数字化转型升级助推企业新零售模式策划等商业创新，品类领导者在激烈的市场竞争，需要以产业级品牌战略指引全渠道品牌营销策划创新，以“明星产品”牵引多样化品类增长，以“优秀品牌场景”激发用户的数字营销策划参与度，以全渠道品牌策划传播点燃用户的消费热情，更以“品类坚守”持续刷新品类特色，以升级品类竞争优势提升“领导者势能”，更以“容纳竞争”共同做大市场规模。更多方法请见《品牌定位策划之领导者品类战略六法（下）》。