新切割经营，创造企业经营大未来，刷新品牌定位策划。新商业经营时代，要求企业以更锋利的“刀刃”切割出优质的市场，以产业级品牌战略指引企业品牌营销策划创新，以产业级品牌策划传播点燃用户消费，以数字营销策划激发品牌&用户的交互。更重要的，以“切割”创造企业经营的新天地，单点切入、划出成长主线、点亮面式切割，形成整体战斗力。
 
“六大主流路径”，刷新品牌定位策划，创造企业品牌营销新天地。1）“点切割”：关注战略决胜点；以点控面，推动产业品牌大发展。2）“线切割”：界定企业经营主线；切割竞争对手，占据最有利市场。3）“面切割”：围点打援，建立企业发展“基本面”；创造品牌发展“价值面”。4）“立体切割”：多业务联合，创建“多业务同盟”；立体式发展，跨界大作战。5）“生态切割”：放大品牌竞争；创造有利的“新商业生态”。6）“境域切割”：跨国界经营；建立国际级产业链，创造国际级商业联盟。
 
“六大主流路径”之一——“点切割”：关注战略决胜点；以点控面，推动产业品牌大发展
 
关注战略决胜点。产业级品牌战略指引企业品牌营销策划创新，创新型品牌策划传播刷新企业品牌形象，数字营销策划让企业经营更有特色感。“战略决胜点点”，决定着企业发展的兴衰成败，决定着企业的胜负价值，更拓展着企业经营的新天地。
 
以点控面，推动产业品牌大发展。企业的“战略决胜点”，决定着企业发展的战略走向，决定着企业经营的新价值，占据行业性战略决胜点，或以科技推进企业品牌经营，或以正宗原料点亮新产业品牌特色，更或以“高品质产品”创造产品新价值。
 
经典案例：根据公司公告、中泰证券研究所等综合资讯表明，2020年之前，三 线城市海底捞门店只有不到 200 家。近年来，海底捞开始发力下沉市场，2021H1，海底捞在一、二、三线城市新开的门店数量分别为 75 家、204 家和 344 家，在三线新开的门店数量超过在一、二线城市新开门店数量的总和。门店下沉可以有效控制门店租金、人工压力，与此同时，发力下沉市场也可缓解核心市场开店压力。 “六大主流路径”之二——“线切割”：界定企业经营主线；切割竞争对手，占据最有利市场
 
界定企业经营主线。优质品牌战略策划，优秀的品牌定位策划创新，贵在持续刷新企业经营，以产业级品牌营销策划点燃用户消费热情，以产业级品牌策划传播刷新“企业经营主线”，创造品牌新价值，持续驱动企业大发展。
 
切割竞争对手，占据最有利市场。“点式切割”，创造了品牌新价值，点亮了品牌新特色，或以“明星产品”创造产品新形象，或以“正宗原料产地”切割“原料市场”，占据最有利竞争地位，持续创造新产业价值。
 
经典案例：根据公司招股书、公司公告、西部证券研发中心等综合资讯表明，为了满足门店的扩张需求以及供应链流程的标准化、可控化，海底捞在内部设立了供应链管理部门、人力资源招聘及培训部门、新门店装修及维护部门以及火锅底料生产基地，并于2015年前后将过去服务于海底捞内部的供应链及开店支持部门逐步独立出来，分别成立颐海国际(火锅底料生产企业，1579.HK)、蜀海集团(供应链服务企业)、蜀韵东方(门店设计装饰企业)、微海咨询(人力招聘及培训咨询)、红火台(与用友成立合资公司，专注于餐饮信息化)以及海海科技(餐饮零售游戏开发)等。独资或合资公司目前已经从“内部服务”走向“外部+内部”双向服务，市场化经营环境下服务、管理能力得到完善和升级。 “六大主流路径”之三——“面切割”：围点打援，建立企业发展“基本面”；创造品牌发展“价值面”
 
围点打援，建立企业发展“基本面”。企业的经营，总有自己的“基本面”，这种基本面是围绕着“企业核心竞争力”来做的，优秀的产品，创造的是优秀的产品消费价值，点亮的是产品消费特色。围点打援，即是围绕核心竞争优势做业务延展，围绕核心业务切割其它非核心业务，从而形成强有力的“业务基本面”。
 
创造品牌发展“价值面”。品牌发展经营，贵在持续创造品牌战略价值，以强有力的品牌特色点亮品牌核心特色，以强有力的“品牌体验”让用户感触到品牌价值。切割的重要价值，在于持续刷新品牌形象，持续点亮品牌经营价值，持续建构“品牌的价值面”，让品牌成体系增长。
 
切割式品牌战略经营，旨在以产业级品牌营销策划驱动企业发展，以产业级品牌策划传播刷新企业品牌形象，以“抢占战略决胜点”切割企业与竞争对手，占领竞争关键部位；以“企业经营主线”切割发展模式，占据最有利市场；更以数字营销策划激发品牌&用户交互，围点打援，建立企业发展“基本面”和“价值面”，完成“面式切割”。更多方法请见《品牌定位策划之新切割经营六大主流路径（下）》。