在上一篇文章《品牌定位策划之新切割经营六大主流路径（上）》中，我们谈到了“切割式竞争”的战略意义，谈到了“新切割经营”的一些主流路径，建议企业以“新型切割”创造品牌新价值，“抢占战略决胜点”以创新品牌战略，“界定企业经营主线”以创新品牌营销策划，“围点打援”以建立“企业发展基本面”和“品牌发展价值面”，以产业级品牌策划传播刷新企业品牌形象，以数字营销策划激活新企业价值。
 
“六大主流路径”，刷新品牌定位策划，创造企业品牌营销新天地。1）“点切割”：关注战略决胜点；以点控面，推动产业品牌大发展。2）“线切割”：界定企业经营主线；切割竞争对手，占据最有利市场。3）“面切割”：围点打援，建立企业发展“基本面”；创造品牌发展“价值面”。4）“立体切割”：多业务联合，创建“多业务同盟”；立体式发展，跨界大作战。5）“生态切割”：放大品牌竞争；创造有利的“新商业生态”。6）“境域切割”：跨国界经营；建立国际级产业链，创造国际级商业联盟。
 
“六大主流路径”之四——“立体切割”：多业务联合，创建“多业务同盟”；立体式发展，跨界大作战
 
多业务联合，创建“多业务同盟”。产业级品牌战略指引企业品牌营销策划创新，产业级品牌策划传播刷新企业形象，数字营销策划激活企业多重业务“大联合”。点亮核心业务，推动核心业务及新兴业务的战略协同，多业务同盟越强，企业业务价值越强。
 
立体式发展，跨界大作战。品牌战略经营，大多需要“立体式发展”，大多需要“跨界式作战”，以新产业品牌经营创造新企业价值，以线上咨询、社群交互、线下体验等盘活新商业势力，更以多元化商业经营创造新商业特色，让企业经营更立体化，让多元化业务发展更加立体化。
 
经典案例：根据公司官网、中泰证券研究所等综合资讯表明，海底捞一方面，强化和延伸外卖业务，试水外送食材自提，推出针对大型用餐场景的外卖火锅团餐业务。2020年其外卖业务收入7.18亿元，同比增速60%，占比达2.51%。另一方面，围绕“火锅”场景不断布局自有饮品品牌。2017 年推出海底捞啤酒，试水精酿啤酒；2018年7月推出乳酸菌饮料——“鲜小菌”；近年来，海底捞又推出了果酒、米酒、气泡水等类型的自有品牌饮品。 “六大主流路径”之五——“生态切割”：放大品牌竞争；创造有利的“新商业生态”
 
放大品牌竞争。对于优秀企业来说，优秀的品牌竞争，必然是以产业级品牌战略指引的新品牌营销策划，必然是以“企业核心业务”主导的新商业生态，以“主品牌”建设为核心，以新兴品牌、独立品牌、子品牌为辅助，建设企业的“多样化品牌架构”。
 
创造有利的“新商业生态”。优秀的商业生态，优秀的新商业生态，强调的是新 商业经营，创造的是新商业生态，这种生态，依托于新商业经营策划创新，发端于新产业品牌经营，得益于新零售模式策划等商业创新。新商业，新生态，创造新未来。
 
经典案例：根据公司公告、微信公众号、大众点评、高德地图、中泰证券研究所等综合资讯表明，近年来，海底捞不断根据市场走向，围绕行业趋势、产品趋势，切入热门赛道，抢占市场流量。2019 年下半年以来，海底捞连续推出了秦小贤、捞派有面儿、十八汆、佰麸私房面、孟小将、骆大嫂、饭饭林、制茶乐园、乔乔的粉、苗师兄鲜炒鸡等多个子品牌。2020 年底，海底捞在北京开出了首家火锅食材超市。海底捞经过多年沉淀目前已经形成了纵向一体化的餐饮供应链产业集团，依托其现有的供应链集成能力进行快餐品类的品牌集群孵化。 “六大主流路径”之六——“境域切割”：跨国界经营；建立国际级产业链，创造国际级商业联盟
 
跨国界经营。未来的企业，必定是全球化的企业，必定是以“国际化”为经营方向的全球性公司。“跨国界经营”是企业品牌定位策划的大问题，是企业品牌战略推进的“新课题”。
 
跨国界经营，推动企业“全球化拓展”，点亮企业国际化步伐，放大企业前行新步伐。
 
建立国际级产业链，创造国际级商业联盟。优秀企业的经营，优秀企业的品牌营销策划，必然伴随着“国际级产业链”的构建，以我为主、融合全球，以我为主、兼容多业务，以我为主、点亮国际商业联盟。全球化，点亮新商业；国际级，点亮产业链；新联盟，创造新增长。
 
优秀的切割式经营，摆脱商业规划的陈旧束缚，以产业级品牌战略推进业务的战略协同，以产业品牌营销策划助推“新生态构建”，以国际级产业链壮大企业品牌策划传播声势，更以数字营销策划点亮“跨国界经营”。切割经营，切割战略，切的发展路径，割据的“发展基地”，盘活的是“经营生态”，创新的是企业品牌定位策划落地。