在上一篇文章《品牌定位策划之新一代差异化定位六法（上）》中，我们谈到了新一代差异化产生的基础，谈到了产业品牌战略指引下的产业品牌营销策划新突破，谈到了全渠道品牌策划传播引领下的新增长，建议企业顺应数字化技术驱动企业新商业策划变革，以数字化转型升级助推企业新零售模式策划等商业创新，以新零售策划运营创造全渠道消费体验，新一代差异化，因“联合式出新”更有技术背书及价值感，因“建立新产品组织”而更有新消费特色，因“老产品突破”而更有商业活力。
 
“六大方法”，定义差异化，定义新一代品牌定位。1）“产品迭代”：更新技术，换代新产品；淘汰旧功能，自我革新。2）“新发明”：点亮新产品技术；更新发明新价值，区隔对手。3）“新作用原理”：洞察产品机理，定义新作用机制；突破传统，活化新产品价值。4）“联合式出新”：引入新技术，革新现有行业；强化“联合背书”，书写“双剑传奇”。5）“建立新产品组织”：更新品类，建立新产品新消费；创建独立组织，营建新品牌。6）“突破老产品”：对标老产品，树立“新旗帜”；拉升新消费预期，提升用户对新产品信任感及依赖度。
 
“六大方法”之四——“联合式出新”：引入新技术，革新现有行业；强化“联合背书”，书写“双剑传奇”
 
引入新技术，革新现有行业。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字化转型升级助推企业新零售模式策划等商业变革，企业新零售策划运营大大助推企业新商业增长，企业商业模式越有创新性，其差异化越大，越有商业价值。革新现有行业，革新现有操作手法，世界就有无限大。
 
强化“联合背书”，书写“双剑传奇”。优秀的商业经营，优秀的品牌定位策划，因联合背书更有价值，因品牌联合更有“商业影响力”。新一代差异，或联合双方品牌共同拉升产品影响力，或联合双方技术创造新商业价值，或创造新一代价值认同点亮“新商业增长”，持续书写联合品牌的“双剑传奇”。
 
经典案例：根据公司公告、申万宏源研究等综合资讯表明，雷电微力公司目前与多个总体单位协作配套研制 10 余个型号产品，相关产品处于方案、初样、试样、定型批产等不同阶段，预计未来几年其将陆续有新的产品定型并批产供货。 “六大方法”之五——“建立新产品组织”：更新品类，建立新产品新消费；创建独立组织，营建新品牌
 
更新品类，建立新产品新消费。产业品牌战略指引企业品牌营销策划大创新，产业级品牌策划传播刷新企业品牌影响力，全渠道数字营销策划激发用户的参与积极性，这些，都需要更新品类发展基因，更新品类发展节奏，或以明星产品点燃用户消费，或以新产品引领新消费风潮。
 
创建独立组织，营建新品牌。产业级品牌，缔造新一代差异化定位，越优秀的产品，越能创造“差异化价值”。优秀的产品，不但需要强有力的差异化功能，而且需要“独立的运营组织”，或以产品经理主推新产品增长，或以市场经理创新“差异化特色”，或以“品牌经理”推动新一代品牌崛起。
 
“六大方法”之六——“突破老产品”：对标老产品，树立“新旗帜”；拉升新消费预期，提升用户对新产品信任感及依赖度
 
对标老产品，树立“新旗帜”。相对于新一代产品的差异化，“老产品”更多像“标靶”，新产品要做差异化，多数会以“老产品”为对标对象，以新功能替代老功能，以新体验替代传统消费体验，以新消费价值替代传统消费价值。新产品，代表着创造出新，代表着对“老产品”“传统消费”的新突破。
 
拉升新消费预期，提升用户对新产品信任感及依赖度。每位消费者都有自己的消费预期，每位用户都有自己的“消费坚守”，越优秀的产品，越能创造自己消费的“独特价值”，越能创造自己的“消费特色”，越能持续提升用户对新产品的信任感，越能持续提升用户的依赖度。
 
经典案例：根据公司公告、申万宏源研究等综合资讯表明，雷电微力公司多年来积累了多项专利及非专利技术，其中五大核心技术均为公司自主研发，且均处国内外领先水平，具备推动相关领域持续研发升级的能力，为公司构筑高技术壁垒。 优秀的产品经营及品牌定位策划，因新一代差异化定位而更有商业活力，因新一代差异化定位而更有商业特色，因产业级品牌战略指引下的品牌营销策划创新而更有活力，因全渠道品牌策划传播而更有产业形象。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字化转型升级助推企业新商业增长，“新一代”的差异化，因产品迭代而持续创造“新一玳消费”，因新一代发明技术而激发用户更多交互，因新零售模式策划创新而极大提升“联合出新”成效，因专业化产品组织而提升新零售策划运营效果，因老产品突破而更有特色感和价值感。