重新定义新品牌战略，刷新品牌定位策划。优秀的品牌战略，必定是基于企业品牌资源能力现状的品牌营销策划创新，必定是基于全渠道品牌策划传播的新产业品牌打造，必定是融入数字营销策划的新品牌增长。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字化转型升级助推企业新零售模式策划等商业革新，企业的新品牌战略，重在以产业级品牌思维点亮企业的发展空间，以产业级品牌定位拓宽企业的“成长航道”，更以全渠道、新零售策划运营、数字化赋能等点亮产业级品牌经营。
 
“三大次序”，承载品牌定位策划，点亮新品牌战略。1）“新品牌战略点亮业务空间”：定义新战略，定义用户新选择；定义品牌战略，定义业务新天地。2）“新战略定义新品牌定位”：新战略，新服务；战略取舍围绕品牌定位，品牌经营再创新。3）“新品牌指引新增长”：新品牌助力新增长；新品牌打造新品类，新品类创造新价值。
 
“三大次序”之一——“新品牌战略点亮业务空间”：定义新战略，定义用户新选择；定义品牌战略，定义业务新天地
 
定义新战略，定义用户新选择。优秀的品牌定位策划，优秀的产业级品牌战略，无不因优秀的业务经营而更有魅力，无不因创新的核心业务而有发展前途，无不因前瞻性的品牌营销策划而点燃用户消费。新品牌战略，定义新用户类型，定义用户的新视野新选择。
 
优秀的品牌战略，因新产业品牌经营而更有商业活力，因多元化业务拓展而更有业务竞争力，因场景化品牌策划传播而全面刷新品牌形象，因数字营销而大力激活用户热情。
 
优秀的企业，定义品牌战略，定义业务新天地。如王老吉定义凉茶一样，以“怕上火”激活用户的“痛点”，以“王老吉”的吉文化点亮品牌前行之路，更积极拓展多品类经营，积极创造有收有放、持续强大的“品牌资产”。
 
经典案例：根据各品牌官网、京东APP、华创证券等综合资讯表明，下游培育钻石品牌分为四大类:一是天然钻石开采商;二是传统钻石珠宝商(培 育钻石品牌/产品系列)，三是新兴的培育钻石品牌商，四是培育钻石生产商布局下游。同时根据不同培育钻石品牌的定价策略与运营着力点不同，天然钻生产商多采用低价策略，品牌商采用重新定义钻石产品、多 SKU 丰富产品矩阵的策略，培育钻石生产商寻求上下游产业整合。 “三大次序”之二——“新战略定义新品牌定位”：新战略，新服务；战略取舍围绕品牌定位，品牌经营再创新
 
新战略，新服务。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字化转型升级助推企业新零售模式策划等商业创新，优秀的品牌战略，必定要与数字化、智能化紧密结合，融入数字化驱动的智能导购、全域会员运营，导入智能大屏、智能设备等品牌化服务，品牌战略举起，可以期待。
 
战略取舍围绕品牌定位，品牌经营再创新。每一次品牌战略更新，都是一次企业资源能力的“战略取舍”，聚集企业核心资源，推动企业的能力升级，如专注产业链某一优势环节，如点亮全渠道会员运营等，经典如携程的会员制、京东Plus会员等。
 
“三大次序”之三——“新品牌指引新增长”：新品牌助力新增长；新品牌打造新品类，新品类创造新价值
 
新品牌助力新增长。优秀的企业品牌战略策划，总会立足于点亮全渠道品牌营销策划经营，以新品牌集合优势资源，或推出高端品牌抢占优势产业资源，或推出“高性价比”子品牌抢占低线市场，或推出独立品牌拓展新业务。新品牌，不但带来业务，而且带来新市场、新消费、新增长。
 
新品牌打造新品类，新品类创造新价值。企业品牌经营，因产品消费而兴，因“品类消费”而盛，因知名品牌带兴“明星品类”，因明星品类带动知名单品增长，因知名单品而更有“商业价值”。如喜小茶对于“喜茶”品牌的强力拉动，不但覆盖了更多消费者，而且带来了更多的品牌竞争力。
 
经典案例：根据Swarovski官网、华创证券等综合资讯表明，施华洛世奇通过高端定位+丰富产品矩阵布局。施华洛世奇涉足培育钻石市场的时间较早，其 在 2016 年 5 月创建了培育钻石品牌 Diama，品牌使用培育钻石，2018 年 7 月，将 Diama 从宝石部门调整至奢侈品部门(Atelier Swarovski)，标志着公司把该品牌战略重心定位在高端奢侈品领域。目前在中国地区的官网上尚未上线 Diama，在北美地区官网上线的 Diama 处于缺货状态。 企业的新品牌战略，企业的品牌定位策划，依赖于企业的全渠道品牌营销策划创新，依赖于企业的全渠道品牌策划传播再点亮，更依赖于企业的数字营销策划再升级。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字化转型升级助推企业新零售模式策划等商业创新，优秀的新品牌战略，贵在以“用户再定义”点亮新业务增长空间，以“新战略新取舍”定义品牌新价值，以“新增长”拉动品牌新势能。新品牌战略，定义品牌新天地，创造品牌新增长。