品类领导者，诉求产业级领袖地位，创新品牌定位策划新方法。优秀的品牌，多数是品类领导者，其或以明星品类引领产业级品牌战略升级，或以明星单品创新全渠道品牌营销策划手法，或以全渠道品牌策划传播点燃用户的消费热情。优秀的品类领导者，诉求着产业级领导地位，创造着产业级品牌价值，引领着新零售模式策划等商业创新。
 
“六大方法”，创新品牌定位策划，诉求领导地位。1）“规模领先”：强调“规模至上”型经营；诉求产能扩大、销售额，强化信任感。2）“认知领先”：洞察用户认知，引导用户“地位强认同”；引用权威报告，强化用户认同。3）“技术领先”：挖掘企业技术，顺应技术新增长；点明企业技术优势，创造技术“新示范效应”。4）“科技领先”：创造科技，激活科技能量；放大科技价值。5）“服务领先”：创造服务特色；铸就服务新价值。6）“平台领先”：拓展关联业务，建构产业级领导平台；点亮平台的产业价值。
 
“六大方法”之一——“规模领先”：强调“规模至上”型经营；诉求产能扩大、销售额，强化信任感
 
强调“规模至上”型经营。纵观国内行业经营，多数仍是以“规模化增长”指引企业发展，以强大的产能推动公司业绩增长，以持续增长的销售额创造新产业价值，更以“规模化分销”寻找更多的商业伙伴。
 
“规模效应”是目前国内企业经营的主流经营理念之一，通过规模化分销分销，通过产能的持续扩大，通过产业级品牌战略点燃用户的消费热情，通过产业级品牌营销策划点燃产品消费，以全渠道品牌策划传播扩大产品口碑，以随时随地的数字营销策划活动做大规模，持续强化“品牌信任感”。
 
经典案例：根据公司公告、兴业证券经济与金融研究院等综合资讯表明，2017 年，敏华市值突破三百亿港元，成为集研发、制造、销售和服务于一体的大型跨国智能家居企业。经过二十余年的发展，其现已在全球设立了22 个地区分部，200余家分支机构，横跨欧美、亚澳等核心经济区域，营销网络横跨亚、美、欧、澳等核心经济区域，产品已畅销近 100 个国家和地区。 “六大方法”之二——“认知领先”：洞察用户认知，引导用户“地位强认同”；引用权威报告，强化用户认同
 
洞察用户认知，引导用户“地位强认同”。“用户消费”牵引用户增长，企业全渠道品牌营销策划提升用户新消费认知，随着数字化技术驱动企业新商业策划变革，智能货架展示着更多商品，智能导购提供着个性化用户服务，智能门店创造着优质用户体验，“用户消费自主权”牵引着企业的新商业经营策划。
 
引用权威报告，强化用户认同。企业数字化转型升级大大加快，以新零售模式策划为代表的“全渠道经营”如火如荼，新零售策划运营激发的“用户口碑”日益增长，“权威报告”带来的品牌信任度日益重要，或以新零售策划运营激发调研机构的兴趣，或以新产业经营放大权威背书。
 
权威性越足，用户的消费信赖度越高，用户对品牌的信任感越强，品牌的价值越大，品牌的认知越领先。
 
经典案例：根据公司公告、兴业证券经济与金融研究院等综合资讯表明，敏华控股公司多年来在中国市场保持领先地位，市占率从 2015 年的 29.5%提升至 2019 年的 50.1%，已然是中国功能沙发的绝对龙头。其在美国功能沙发竞争格局逐步分散的环境下市占率多年来维持在10%左右的水平。其亦多年来保持在美国家具市场前十大供货商的地 位。 “六大方法”之三——“技术领先”：挖掘企业技术，顺应技术新增长；点明企业技术优势，创造技术“新示范效应”
 
挖掘企业技术，顺应技术新增长。数字化技术驱动品牌定位策划再创新，基于全渠道触点管理的数字化系统实时传输，基于智能导购的“全域会员运营”匹配更多优质商品服务，基于智能数字终端的“终端物联”点亮着产业级品牌的价值。
 
领导者领导地位的树立，得益于优秀的产业级品牌打造，得益于全渠道品牌营销策划创新，更得益于企业数字化转型升级驱动下的新商业经营。数字化技术，不但可以带来“全渠道用户消费体验”，而且可以点亮企业技术优势，引来 更多技术“跟随者”，起到“技术示范效应”。
 
品牌定位策划的创新，企业品牌领导地位的彰显，不但需要强有力的产业级品牌战略指引，而且需要全渠道品牌营销策划的大力创新，需要全渠道品牌策划传播助力下的新用户经营，需要数字营销策划点燃的用户消费热情。领导者之地位，持续的规模领先是需要的，数字化技术驱动下的新零售模式策划创新是需要的，新零售策划运营助力下的“认知塑造”是需要的，持续的技术投入与数字化转型升级再加持更是需要的。更多方法请见《品牌定位策划之诉求领导地位六法（下）》。