区域品牌，创新品牌定位策划，打造奢侈品品牌消费“新标杆”。奢侈品的品牌经营，与大众消费品经营有所不同，其更加强调产业级品牌战略基因，以全渠道品牌营销策划点燃用户消费热情，以全渠道品牌策划传播刷新品牌形象，以数字营销策划点亮新商业特色。同时，优秀奢侈品企业粗顺应数字化技术驱动企业新商业策划变革的大势，点亮数字化转型升级驱动的奢侈品经营，代表品类新发展，创造品类消费新天地。
 
“五大路径”，创新品牌定位策划，点亮奢侈品牌品牌经营。1）“代表性品类”：创造代表性品类；代言品类经营大势，引领品类成长。2）“领袖型品牌”：打造领袖型品牌；构建产业级品牌经营矩阵。3）“塑造品牌结构化竞争力”：点燃用户多元化消费；构筑“多元化”品牌架构，打造强品牌竞争力。4）“消费聚合地”：聚合产品消费，代言产业级消费；构建产业级品牌消费。5）“构筑产业链”：专注产业链打造；构建世界级竞争优势。
 
“五大路径”之一——“代表性品类”：创造代表性品类；代言品类经营大势，引领品类成长
 
创造代表性品类。优秀的奢侈品品牌，多数是品类消费的代表性品牌，其或以经典工艺彰显悠久的品牌历史，或以独特制造流程确保产品的独特性，或以产地品牌战略推动“经典产品品牌营销策划”，如巴黎的珠宝品牌、瑞士的钟表品牌等。
 
代言品类经营大势，引领品类成长。奢侈品经营，其对品牌的“价值感”要求极高，强大的、高端的品牌总会成为某类产品的“优秀代言”，此种代言，或是高端占位，或是基于稀有原料的“正宗”品质，或是基于明星代言人牵引、高端品牌策划传播成就的“经典品牌形象”。
 
经典案例：根据公司公告、国泰君安证券研究等综合资讯表明，LVMH主营业务包括时装及皮具、葡萄酒及烈酒、香水及化妆品、钟表及珠宝、精品零售。“时装及皮具”是其明星业务，也是收入和利润占比最高的业务。起源于法国历史上最杰出的皮具设计大师之一路易·威登1854年在法国巴黎创立的路易威登品牌。该部门核心品牌包括 Louis Vuitton、Dior 和 Fendi，二线品牌包括 Celine、Givenchy、Loewe 等。 “五大路径”之二——“领袖型品牌”：打造领袖型品牌；构建产业级品牌经营矩阵
 
打造领袖型品牌。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字化转型升级助推奢侈品品牌经营大进化，优秀的奢侈品品牌定位策划，大多会与时俱进，融入新零售模式策划等商业大潮，点亮新零售策划运营等商业创新，以数字营销策划助推企业建立“领袖型品牌”，以“产业级品牌”点亮企业的产业使命及产业链价值。
 
优秀的奢侈品企业，优秀的奢侈品领袖品牌，需要持续的产业品牌经营，需要强有力的产业链品牌打造，更需要强有力的专业品牌创造，因产业贡献而引领，因价值贡献而领袖。
 
构建产业级品牌经营矩阵。奢侈品品牌，多数会采取“全球化经营”，或设计放于欧美、生产放在东南亚，或全球化设计、全球化行销，全球化经营不但带来了全球供应链及全球性奢侈品消费，而且形成了多品类、多品牌的产业矩阵，以多品类满足用户消费需求，以多品牌覆盖超高端、高端、中高端等多类消费人群，多品类、多产业成就奢侈品品牌经营。
 
经典案例：根据公司官网、公司公告、国泰君安证券研究等综合资讯表明，LVMH集团(路易威登·酩悦轩尼诗)是全球最大的跨国奢侈品集团，总部位于法国巴黎，于 1987年由时装皮具公司路易威登与名酒集团 酩悦轩尼诗两大奢侈品公司合并而来，其不断拓展业务范围和销售渠道，目前已建立起时装及皮具、葡萄酒及烈酒、香水及化妆品、钟表及珠宝、精品零售五条成熟的奢侈品业务线，和超过5000家门店的销售网络，旗下拥有75个知名优质品牌，包括享誉世界的 LV 和 Dior 等。 优秀的奢侈品品牌打造，优秀的奢侈品企业经营，离不开全球性的品牌战略指引，离不开产业级奢侈品品类营造，离不开品牌营销策划驱动的“代表性品类建设”，更离不开产业级品牌策划传播助力的“领袖型品牌”打造。对于优秀的奢侈品品牌而言，顺应数字化技术驱动的新商业策划变革，融入数字化转型升级带来的数字营销策划创新，推动新零售策划等商业大革新，其必能迅猛发展。更多方法请见《品牌定位策划之奢侈品品牌打造五大关键举措（下）》。