在上一篇文章《品牌定位策划之奢侈品品牌打造五大关键举措（上）》中，我们谈到了奢侈品品牌打造的一些关键做法，建议企业以产业级品牌战略指引品牌营销策划创新，推进全球性产业级品牌策划传播，融入数字化技术驱动的新商业策划变革，融入数字化转型升级驱动的新数字营销策划，更重要的，顺应新零售模式策划等商业浪潮，与时俱进，其宜以结构化品牌塑造“强势品牌竞争力”，以产品消费聚合用户消费，构筑世界级产业链及竞争优势。
 
“五大路径”，创新品牌定位策划，点亮奢侈品牌品牌经营。1）“代表性品类”：创造代表性品类；代言品类经营大势，引领品类成长。2）“领袖型品牌”：打造领袖型品牌；构建产业级品牌经营矩阵。3）“塑造品牌结构化竞争力”：点燃用户多元化消费；构筑“多元化”品牌架构，打造强品牌竞争力。4）“消费聚合地”：聚合产品消费，代言产业级消费；构建产业级品牌消费。5）“构筑产业链”：专注产业链打造；构建世界级竞争优势。
 
“五大路径”之三——“塑造品牌结构化竞争力”：点燃用户多元化消费；构筑“多元化”品牌架构，打造强品牌竞争力
 
点燃用户多元化消费。数字化技术驱动用户新消费变革，线上取货、线下体验、品牌社群下单的全渠道消费如火如荼，新零售模式策划等商业创新对奢侈品品牌经营提出了更高要求，强力主攻超高端消费，树立行业性消费标杆，是奢侈品品牌经营的必由之路。
 
构筑“多元化”品牌架构，打造强品牌竞争力。多品类、多渠道、多人群经营已经成为奢侈品品牌经营的“标配”，优秀的奢侈品品牌，不但需要打造经典“超高端品牌”，而且需要覆盖多类用户、多类产品、多类场景的“多样化品牌”，一方面满足消费者多元化需求，另一方面需要持续塑造品牌在多品类上的“经营势能”。
 
经典案例：根据公司官网、国泰君安证券研究等综合资讯表明，LVMH集团在高端葡萄酒与烈酒领域在全球居于领导地位。酩悦轩尼诗拥有悠久的品牌历史，酩悦香槟由酒商克劳德·酩悦于1743年创立，轩尼诗由爱尔兰裔退役军人理察·轩尼诗于1765年创立，酩悦香槟于 1971年与轩尼诗干邑合并，组成酩悦轩尼诗集团。名酒业务品类包括静止葡萄酒、香槟等起泡酒和烈酒，核心品牌包括酩悦香槟、唐培里侬和干邑轩尼诗，此外还有库克香槟、凯歌香槟等23个子品牌。 “五大路径”之四——“消费聚合地”：聚合产品消费，代言产业级消费；构建产业级品牌消费
 
聚合产品消费，代言产业级消费。“产业级品牌战略”赋予奢侈品品牌更多产业要素，“全球化品牌策划传播”点燃用户的消费热情，产品品牌营销策划驱动用户的持续购买，而定制化产品、个性化服务等刷新数字营销策划手法，大大提升产品品牌定位策划的精准度，大大提升用户的消费黏性。
 
构建产业级品牌消费。奢侈品消费不同于大众消费品，其本质在于取势高端，吸引高端客户，满足高端消费者的高品味、高品鉴、高格调，而这，需要“立足产业做经营”，以“产业高端”牵引新用户消费，以线上线下高度联动的新零售策划运营推动用户“全渠道成交”，更以智能门店、在店体验、智能设备智能交互等点亮“产业级品牌消费”。
 
“五大路径”之五——“构筑产业链”：专注产业链打造；构建世界级竞争优势
 
专注产业链打造。优秀的奢侈品企业，必然是“产业链”的盟主，其或主导“奢侈品牌”的品牌设计与制造，或拥有强大且经典的生产工艺，或拥有自主的“创意-设计-研发-生产-行销”全自主品牌产业链。优秀的产业链，成就优秀的奢侈品企业。
 
构建世界级竞争优势。全球化经营已经成为奢侈品品牌的“行业标配”，世界级奢侈品品牌，创造世界级竞争优势。充分挖掘世界各地的优势资源禀赋，如东南亚的制造、欧美的创意等，发力创意设计、品牌经营，创造世界级制造及行销价值，品牌经营，因之更有魅力，也更有价值。
 
经典案例：根据公司公告、国泰君安证券研究等综合资讯表明，LVMH 收购位于世界各地的知名品牌，原材料供应地和销售点遍布 全球，与此同时还融合吸收了不同地区的文化精髓，丰富和深化了品 牌 形 象 ，从而吸引了全球各地的高净值消费群体，巩固市场地位。 奢侈品品牌打造，需要企业放眼全球化经营，在全球化优势资源中选择“最佳占位”，以产业级品牌战略指引奢侈品品牌营销策划，以产业级品牌策划传播刷新企业形象，以数字营销策划激发用户的品牌信赖感&高价值认知，更以新零售模式策划等创造新商业经营。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字化转型升级助推企业新零售策划运营大进化，奢侈品的品牌经营，奢侈品的品牌定位策划，注定要以“打造代表性品类”为经营方向，以“打造领袖型品牌”为发展目标，以塑造“强品牌结构”提升品牌竞争力，以强大的“超高端消费”聚合人群，以全球地理区域为经、产业链经营为纬，创新奢侈品品牌发展之路。