品牌定位策划之企业竞争的基本单位是什么
发布时间:2022-04-21 点击数:
革新企业竞争的基本定位,创新品牌定位策划。企业竞争,不但是基于企业资源能力整合的竞争,而且是品牌战略指导下品牌营销策划创新的竞争,是全渠道品牌策划传播点燃用户消费的竞争,是数字营销策划激活新用户价值的竞争。顺应数字化技术驱动的企业新商业经营策划大潮,点亮数字化转型升级引发的新零售模式策划大创新,企业竞争,应回归企业经营本质,立足企业经营绩效提升,强化企业经营,而非“单纯的心智致胜”。
定义企业竞争的基本单位,定义品牌定位策划新天地。企业竞争的基本单位,应是“企业经营”,而非“竞争品牌”。“企业经营”解决企业发展问题,强化企业战略级问题解决,发力企业新商业经营,创造新用户消费及新商业价值,引领企业经营向前、向上发展;而“品牌解决心智认知”仅解决品牌营销层面问题,企业解决内外统筹,对外注重品牌定位及品牌价值,对内注重优化企业内外运营。
“三大要点”,革新企业竞争基本单位认知。1)“外连顾客强品牌”:锁定原点人群,抢占心智认知;刷新品牌价值,建立“人群消费势能”。2)“内整资源强配称”:提升经济绩效,强化运营配称;战略性取舍业务资源能力。3)“提升产业强效能”:提升企业效能;升级产业链经营。
“三大要点”之一——“外连顾客强品牌”:锁定原点人群,抢占心智认知;刷新品牌价值,建立“人群消费势能”
锁定原点人群,抢占心智认知。企业经营过程中,“客户需求”是第一位,基于人群经营的需要锁定“原点人群”也是必要的,全面关注企业“原点人群”,以品牌战略激活企业品牌营销策划创新,以全渠道品牌策划传播激活用户的消费热情,以数字营销策划激发用户的“全渠道购买”,以新零售模式策划激活“用户心智认知”,有此,品牌定位策划有依据,企业经营有向上的动力。
刷新品牌价值,建立“人群消费势能”。用户消费是需要引领的,基于用户消费规划品牌、创新品牌策划营销手法是“企业经营关键环节”之一,规模化的用户消费牵引企业业绩提升,业绩提升拉动企业生产行销,生产行销大幅提升企业经营绩效。企业经营,因人群消费而更具价值,因品牌特色而更有商业魅力。
经典案例:根据CBN data《2021年职场白领健康图鉴》、华创证券、艾瑞咨询《中国白领人群消费及职场社交研究报告》等综合资讯表明,在白领中腰椎/颈椎问题最为常见,比重达到 67%,是与睡眠问题并列的最普遍职场健康问题。
面对颈腰椎问题,白领选择推拿按摩和直接购买按摩仪器的比例分别为 59%和 51%。并且因白领群体收入相对较高,一线城市白领月薪万元以上人数占比达到 66.1%,平均收入为14745元/月,高收入基础下白领具备更强的消费能力和消费需求,推动按摩仪需求提升。
“三大要点”之二——“内整资源强配称”:提升经济绩效,强化运营配称;战略性取舍业务资源能力
提升经济绩效,强化运营配称。企业经营以“经营绩效论高低”,以品牌战略助力企业新绩效提升,以数字化技术驱动企业新商业策划变革,以数字化转型升级助推企业新零售模式策划等商业创新,更以全渠道联动、新零售策划运营等新时代创新强化运营配称。企业的品牌价值感越强,企业的经营绩效越好。
战略性取舍业务资源能力。优秀的企业竞争,需要企业整体资源能力,全力创造资源优势,或以经典工艺点亮产品优势,或以多品类经营壮大产能规模,或以“明星产品”牵引新商业增长。战略性资源,创造战略性价值,企业经营,应以“企业竞争”为导向、为依据。
经典案例:根据各品牌官网、京东、天猫旗舰店、华创证券等综合资讯表明,基于此前统计,眼部、颈椎等按摩产品为主要需求及当下主要规模品类,各类企业均有布局。在此基础上,倍轻松在深耕眼部、颈部等主流按摩器具的基础上,实现了对小型按摩器品类的全覆盖,将有助于其市占率的持续提升。
“三大要点”之三——“提升产业强效能”:提升企业效能;升级产业链经营
提升企业效能。数字化技术驱动企业新商业经营策划创新,“企业效能”牵引企业新商业再创造,优秀的企业效能提升,或得益于企业的产能再优化,或得益于企业的生产流程再提升,或得益于市场营销价值的再挖掘,凡此种种,“提升”为重,“效能”优先,品牌其次。
升级产业链经营。优秀的企业经营,必定是“产业链经营”牵引的新商业经营,或以优势产业环节构建“新产业链”,如中粮的“全产业链”模式;或专精核心领域,成为“品类翘楚”;或联合产业伙伴,共建产业同盟,共同发展。产业链,助力企业经营绩效提升。
企业竞争的基本单位设定,源于企业家的经营理念,源于企业经营价值的取向。数字化技术驱动企业新商业策划变革,数字化转型升级助推企业新零售模式策划等商业创新,优秀的企业竞争举措,贵在刷新企业经营价值,以产业级品牌战略助力企业品牌营销策划创新,以产业级品牌策划传播拉升企业经营势能,以产业级数字营销策划赋能品牌&用户交互,更以品牌定位策划创新抢占“品牌心智新认知”。设定企业竞争假设,以“企业经营”为企业竞争的基本单位,企业可以发展得更快、更好。
定义企业竞争的基本单位,定义品牌定位策划新天地。企业竞争的基本单位,应是“企业经营”,而非“竞争品牌”。“企业经营”解决企业发展问题,强化企业战略级问题解决,发力企业新商业经营,创造新用户消费及新商业价值,引领企业经营向前、向上发展;而“品牌解决心智认知”仅解决品牌营销层面问题,企业解决内外统筹,对外注重品牌定位及品牌价值,对内注重优化企业内外运营。
“三大要点”,革新企业竞争基本单位认知。1)“外连顾客强品牌”:锁定原点人群,抢占心智认知;刷新品牌价值,建立“人群消费势能”。2)“内整资源强配称”:提升经济绩效,强化运营配称;战略性取舍业务资源能力。3)“提升产业强效能”:提升企业效能;升级产业链经营。
“三大要点”之一——“外连顾客强品牌”:锁定原点人群,抢占心智认知;刷新品牌价值,建立“人群消费势能”
锁定原点人群,抢占心智认知。企业经营过程中,“客户需求”是第一位,基于人群经营的需要锁定“原点人群”也是必要的,全面关注企业“原点人群”,以品牌战略激活企业品牌营销策划创新,以全渠道品牌策划传播激活用户的消费热情,以数字营销策划激发用户的“全渠道购买”,以新零售模式策划激活“用户心智认知”,有此,品牌定位策划有依据,企业经营有向上的动力。
刷新品牌价值,建立“人群消费势能”。用户消费是需要引领的,基于用户消费规划品牌、创新品牌策划营销手法是“企业经营关键环节”之一,规模化的用户消费牵引企业业绩提升,业绩提升拉动企业生产行销,生产行销大幅提升企业经营绩效。企业经营,因人群消费而更具价值,因品牌特色而更有商业魅力。
经典案例:根据CBN data《2021年职场白领健康图鉴》、华创证券、艾瑞咨询《中国白领人群消费及职场社交研究报告》等综合资讯表明,在白领中腰椎/颈椎问题最为常见,比重达到 67%,是与睡眠问题并列的最普遍职场健康问题。
面对颈腰椎问题,白领选择推拿按摩和直接购买按摩仪器的比例分别为 59%和 51%。并且因白领群体收入相对较高,一线城市白领月薪万元以上人数占比达到 66.1%,平均收入为14745元/月,高收入基础下白领具备更强的消费能力和消费需求,推动按摩仪需求提升。
提升经济绩效,强化运营配称。企业经营以“经营绩效论高低”,以品牌战略助力企业新绩效提升,以数字化技术驱动企业新商业策划变革,以数字化转型升级助推企业新零售模式策划等商业创新,更以全渠道联动、新零售策划运营等新时代创新强化运营配称。企业的品牌价值感越强,企业的经营绩效越好。
战略性取舍业务资源能力。优秀的企业竞争,需要企业整体资源能力,全力创造资源优势,或以经典工艺点亮产品优势,或以多品类经营壮大产能规模,或以“明星产品”牵引新商业增长。战略性资源,创造战略性价值,企业经营,应以“企业竞争”为导向、为依据。
经典案例:根据各品牌官网、京东、天猫旗舰店、华创证券等综合资讯表明,基于此前统计,眼部、颈椎等按摩产品为主要需求及当下主要规模品类,各类企业均有布局。在此基础上,倍轻松在深耕眼部、颈部等主流按摩器具的基础上,实现了对小型按摩器品类的全覆盖,将有助于其市占率的持续提升。
提升企业效能。数字化技术驱动企业新商业经营策划创新,“企业效能”牵引企业新商业再创造,优秀的企业效能提升,或得益于企业的产能再优化,或得益于企业的生产流程再提升,或得益于市场营销价值的再挖掘,凡此种种,“提升”为重,“效能”优先,品牌其次。
升级产业链经营。优秀的企业经营,必定是“产业链经营”牵引的新商业经营,或以优势产业环节构建“新产业链”,如中粮的“全产业链”模式;或专精核心领域,成为“品类翘楚”;或联合产业伙伴,共建产业同盟,共同发展。产业链,助力企业经营绩效提升。
企业竞争的基本单位设定,源于企业家的经营理念,源于企业经营价值的取向。数字化技术驱动企业新商业策划变革,数字化转型升级助推企业新零售模式策划等商业创新,优秀的企业竞争举措,贵在刷新企业经营价值,以产业级品牌战略助力企业品牌营销策划创新,以产业级品牌策划传播拉升企业经营势能,以产业级数字营销策划赋能品牌&用户交互,更以品牌定位策划创新抢占“品牌心智新认知”。设定企业竞争假设,以“企业经营”为企业竞争的基本单位,企业可以发展得更快、更好。
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