品牌战略，点亮品牌热情，刷新品牌定位策划。企业品牌战略经营的本质，在 于以产业级品牌营销策划创新为指引，以全渠道品牌策划传播刷新企业品牌形象，以数字营销策划激活用户的高效交互，更以新零售模式策划等点燃用户的消费价值。融入数字化技术驱动的企业新商业策划变革，顺应数字化转型升级助推的企业新零售策划运营创新，企业的品牌战略，始终要塑造不同，始终要坚守企业竞争优势，始终要满足用户的需求。
 
如特劳特先生所言，战略就是让你的企业和产品与众不同，形成核心竞争力。对受众而言，即是鲜明的建立品牌。这正是，企业品牌战略经营的核心所在。
 
“三大核心”，凸显品牌定位策划。1）“刷新竞争优势”：聚合企业资源，锻造竞争优势；刷新竞争新态势。2）“锁定目标用户”：聚焦目标用户；点亮用户需求。3）“做到与众不同”：拥有自己的特色，与众不同；建立优势品牌认知。
 
“三大核心”之一——“刷新竞争优势”：聚合企业资源，锻造竞争优势；刷新竞争新态势
 
聚合企业资源，锻造竞争优势。优秀的产业级品牌战略，重在聚合企业资源，发力企业的优势环节，或以生产工艺放大企业产能，或以产业级品牌价值点燃用户热情，或以产业级品牌文化铸就企业的“发展之魂”。企业资源聚合的越彻底，企业竞争优势越具有价值，越具有可持续性。
 
刷新竞争新态势。企业要参与市场竞争，宜刷新品牌定位策划，贵在前瞻产业品牌发展态势，以新产业竞争明察“战略性机遇”，以新产业品牌创造新产业消费价值，以产业级品牌策划传播点亮企业形象，以产业级数字营销策划点燃用户价值。如此，企业品牌战略，必能迅猛崛起。
 
经典案例：根据公司公告、中银证券等综合资讯表明，索菲亚公司以经销商和直营模式作为经营基础，逐渐拓展渠道，向大宗业务、整装业务等迈进。其在全国范围内承接地产住宅、酒店、长租公寓、学校、医院、办公楼等各类工程项目定制业务，截止到 2020 年，公司经销商门店收入 65.6 亿元，占比 78.5%，公司直营店收入 2.5 亿元，占比 3.0%,，大宗业务收 入 15.0 亿元，占比 18.1%，其它收入 0.4 亿元，占比0.4%，大宗业务占比呈逐年上升趋势。 “三大核心”之二——“锁定目标用户”：聚焦目标用户；点亮用户需求
 
聚焦目标用户。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字化转型升级助推企业新零售模式策划等商业创新，企业的新零售策划运营创新，企业的新商业经营策划大变革，因“目标用户”不同而不同，因“用户需求不同”而不同。
 
聚集目标用户，点亮用户需求，品牌战略才能迅猛推进，品牌价值才能得到用户的更快、更多认可。如百事可乐就是抓住了年轻一代的“渴望”，站在“传统可乐”的对立面，才有了如今的地位。
 
点亮用户需求。用户需求的持续扩大，牵引企业新商业经营策划创新，牵引企业向更高经营层级“跃升”，优秀的用户需求管理，贵在理顺用户的真正价值，抓住用户的核心需求，而不是一些细小的/细节的需求。
 
“三大核心”之三——“做到与众不同”：拥有自己的特色，与众不同；建立优势品牌认知
 
拥有自己的特色，与众不同。企业品牌战略的真正价值，在于塑造企业的“不同”，依托于自我的资源能力，持续强化自己的“差异点”，持续强化自己的“价值”，持续点亮自己的“不同之处”。
 
建立优势品牌认知。优秀的品牌，总能点亮自己的竞争优势，总能点亮自己的“品牌认知”，或以优秀的产品特色提升用户的消费体验，或以全渠道数字营销策划联动放大“用户交互”，更或以“强势品牌”刷新用户的“品牌认可度”，让用户更认可品牌价值，让用户更信赖品牌本身。
 
经典案例：根据公司公告、公司官网、中银证券等综合资讯表明，索菲亚公司从衣柜单品类起家，逐步拓展到家居全品类。2014 年，其正式从法国引进“司米橱柜”，2017 年，公司和华鹤门业合作进军木门业务。截止到 2020 年，衣 柜收入为 67.0 亿元，占比 80.2%，橱柜收入为 12.1 亿元，占比 14.5%，木门收入为 2.9 亿元，占比3.5%。同时2021 年 3 月，其正式发布子品牌“米兰纳”，主打性价比产品，抢夺低价格段产品市场份额，逐步对客户实现全覆盖并形成壁垒。 品牌战略经营，因企业竞争优势不同而不同，因企业新商业策划变革创新而不 同，因产业级品牌营销策划而各有差异，更因产业级品牌策划传播而持续刷新品牌形象。数字化技术驱动企业新零售模式策划等商业创新，数字化转型升级助推企业新零售策划运营等商业大进化，优秀的企业品牌策划营销，优秀的企业数字营销策划，优秀的品牌定位策划创新，因刷新企业竞争优势而“强”，因锁定目标用户需求而“盛”，因做到与众不同而更有“品牌价值”。