做大品类需求，创新品牌定位策划，点亮企业品牌营销策划。优秀的品类经营，需要企业承载品牌战略，以产品品牌营销策划创新品类经营，以全渠道品牌策划传播点燃用户消费热情，以数字营销策划激活新品类特色，更以新零售模式策划创造新品类价值。融入数字化技术驱动的新商业策划变革，顺应数字化转型升级助推的新零售策划运营大创新，品类需求的做大，需要持续扩大产品消费场景，需要培育持续性的消费习惯。
 
“五大方法”，创新品牌定位策划，做大品类需求。1）“扩大更多消费场景”：扩大品类应用，拓展关联消费领域；扩大品类消费场景，可见，可得。2）“培养更多消费习惯”：结合区域消费习惯，融入主流消费；链接主流，形成独特的“品类消费风景”，促进持续购买。3）“传播品类价值”：细化品类功能，传播品类价值；积极传播推广，形成公众认知。4）“打造明星产品”：锻造明星产品，形成品类属性；打造明星产品载体。5）“品类品牌化”：主推“新品类特性”；推动品类品牌化步伐。
 
“五大方法”之一——“扩大更多消费场景”：扩大品类应用，拓展关联消费领域；扩大品类消费场景，可见，可得
 
扩大品类应用，拓展关联消费领域。优秀的品类经营，必然要求用户持续扩大产品消费，持续以新产品经营放大新品类特色，以更广泛的产品消费推动新品类扩张，更以多产品组合、多产品关联消费创造产品消费价值。
 
品类是多元化的，产品消费更应是多元化的，多元化的产品消费不但可以创造优质的产品，而且可以丰富产品的类型，持续创造产品消费价值，如玻尿酸产品的广泛应用。
 
扩大品类消费场景，可见，可得。品类消费，源于品牌战略指引的产品品牌营销策划创新，赢于全渠道策划传播点亮的新产品消费，胜于全渠道数字营销策划的强大交互。优秀的品类，其消费场景，总是从小到大，从少到大，如凉茶饮料就是从辛辣的饮食消费向“各类祛火场景”衍生，持续推进品类进化。
 
经典案例：根据新浪微博、瑞幸咖啡小程序、浙商证券研究所等综合资讯表明，传统咖啡四大件主要包括:美式、拿铁、摩卡、卡布奇诺，区别主要是咖啡与奶占比的不同。而新式咖啡采用桂花等果味糖浆、冷萃等新型技术以及巧克力、燕麦奶等新型添加剂，口味新颖且更加吸引年轻人。
 
例如，瑞幸于 2021 年夏天推出的生椰拿铁便成为“爆款”，6 月单月销量超过 1000 万杯。事实上，瑞幸自 2019 年以来每年都有“爆款”出现，2019年为陨石拿铁，2020年为厚乳拿铁，这些“爆款”都保留在产品线中，成为销量主力。 “五大方法”之二——“培养更多消费习惯”：结合区域消费习惯，融入主流消费；链接主流，形成独特的“品类消费风景”，促进持续购买
 
结合区域消费习惯，融入主流消费。每个区域的产品，都有自己的消费习惯，每个区域的消费习惯，都有相对应的产品，产品经营，只有融入主流，才能真正拥有品类发展的话语权，才能产品消费的“价值”。
 
融入主流消费，才能做大品类需求，才能激活新品类认知，才能创造新品类消费，才能让品类价值从小众走向大众，让品类经营从区域走向全国，好的产品消费习惯，无疑将大大强化用户的消费习惯，创造新用户经营。
 
链接主流，形成独特的“品类消费风景”，促进持续购买。用户经营，因品类经营而兴，因品类消费习惯而盛，数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字化转型升级助推企业新零售模式策划等商业创新，优秀的品类消费，因产品持续消费而更有消费潜力，因产品经营而更使用户信任感大大增长，新零售策划运营激发的高用户交互必能推进新产品经营。
 
“五大方法”之三——“传播品类价值”：细化品类功能，传播品类价值；积极传播推广，形成公众认知
 
细化品类功能，传播品类价值。品牌战略指引产品品牌营销策划创新，品类消费价值点亮全渠道品类经营，品类经营始于“强产品功能”的挖掘，对于产品来说，创新的产品品牌定位策划，必然是基于产品功能的产品，好的功能，帮用户解决“实际问题”，让用户用起来“更爽”。
 
积极传播推广，形成公众认知。数字品牌策划营销助推品类经营，优秀的产品品牌策划传播总会放大产品经营，持续创造新品类认知，或以“明星产品”点亮新产品消费，或以“形象产品”塑造优秀产品特色，更或以大规模的产品经营创造新产品价值。
 
经典案例：根据星巴克官网、瑞幸官网、浙商证券研究所等综合资讯表明，为了和星巴克错位竞争，中端品牌普遍有更好的性价比。这主要来自于星巴克采用的是“第三空间”模式，而中端品牌主要采取的是“自取”模式。 品牌定位策划，产品品牌营销策划创新，企业的全渠道品牌策划传播，本质都是基于“产品定位”所做的商业经营新突破，都是在持续扩大品类需求，都在是持续拉升新品类经营，或以品牌战略创造新品类价值认知，或以数字营销策划激活用户的消费体验，或以新零售模式策划创造新产品消费。顺应数字化技术驱动的企业新商业策划变革，点亮数字化转型升级引发的新零售策划运营大进化，品类需求经营，因更多更丰富的消费场景而兴，因“可持续”的品类消费习惯而盛，因“积极传播的品类价值”而赢。更多方法请见《品牌定位策划之做大品类需求五法（下）》。