在上一篇文章《品牌定位策划之做大品类需求五法（上）》中，我们谈到了“品类经营”的重要性，建议企业以品牌战略指引产品品牌营销策划，以全渠道品牌策划传播激活用户的消费场景，以数字营销策划点燃用户的消费热情，更以新零售模式策划等激发用户强交互。数字化技术创造了更多的消费场景，数字化转型升级助推企业新商业经营策划再创新，优秀的品类经营，因新品类消费需求再激活而兴，因新品类消费场景再刷新而盛。
 
“五大方法”，创新品牌定位策划，做大品类需求。1）“扩大更多消费场景”：扩大品类应用，拓展关联消费领域；扩大品类消费场景，可见，可得。2）“培养更多消费习惯”：结合区域消费习惯，融入主流消费；链接主流，形成独特的“品类消费风景”，促进持续购买。3）“传播品类价值”：细化品类功能，传播品类价值；积极传播推广，形成公众认知。4）“打造明星产品”：锻造明星产品，形成品类属性；打造明星产品载体。5）“品类品牌化”：主推“新品类特性”；推动品类品牌化步伐。
 
“五大方法”之四——“打造明星产品”：锻造明星产品，形成品类属性；打造明星产品载体
 
锻造明星产品，形成品类属性。品牌定位策划创新，离不开“明星产品经营”，离不开明星产品的迅猛发展。明星产品，一方面以品牌战略为指引点亮了品牌，另一方面以全渠道品牌营销策划放大了“产品消费”，通过全渠道品牌策划传播让用户更有认知，通过数字营销策划让用户线下可体验、线上可成交、社群可互动。
 
打造明星产品载体。明星产品的价值，不但在于全面以品牌战略激活产品消费，而且可以用“明星产品”刷新产品经营，持续创造新产品消费，持续创新产品经营，持续放大产品的终端服务，点亮新产品新使用价值，点亮智能门店的新创造。
 
经典案例：根据星巴客ios端APP、瑞幸咖啡微信小程序、浙商证券研究所等综合资讯表明，星巴克有大量顾客是外带饮用的，却依然承担了租金成本；2)瑞幸战略性调低了产品的物料毛利率(物料毛利率即(产品收入-物料成本)/产品收 入)。根据各公司公告，瑞幸这一指标仅有50%左右，而星巴克约为 70%左右(含部分物流成本，因此或更高)。 “五大方法”之五——“品类品牌化”：主推“新品类特性”；推动品类品牌化步伐
 
主推“新品类特性”。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字化转型升级助推企业新品类经营，优秀的品类经营，必以新品类牵引新产品新价值消费，以“明星产品”点亮“新品类特性”，如可品可乐以弧形瓶、红色调等点亮了“可乐”的喜庆元素，如王老吉以红色、罐装等刷新了“凉茶饮料”的价值认知。
 
推动品类品牌化步伐。以全渠道联动为代表的新零售模式策划如火如荼，新零售策划运营大行其道，优秀的产品点亮了“新品类发展”，“新品类经营”推动了“品类品牌化”的步伐，新品类，创造着新品牌价值，点亮着新消费，如“星巴克”点亮了“第三空间”的概念。
 
经典案例：根据华经产业研究院、浙商证券研究所等综合资讯表明，结合相关行业数据，商务社交等需第三空间的咖啡消费目的目前仅排名第四，“提神醒脑”的功能性消费才是目前最重要的咖啡消费目的。 做大品类需求，需要企业以品牌战略指引产品品牌营销策划，以全渠道品牌策划传播激活多元化品类消费场景，以数字营销策划激发用户的线上线下高效交互，以新零售模式策划等培育用户更多消费习惯性。数字化技术扩大了品类的应用场景，数字化转型升级使品类新零售模式策划更上“一层楼”，线上线下的新品类新零售策划运营互动越充分，“明星产品”越突出，“品类品牌”步伐越快，企业的数字化转型升级助力越大，品牌定位策划创新就会越给力。品类需求持续做大，品牌策划营销创新不休，未来可期！