品牌定位策划之领导型定位五法(上)
发布时间:2022-05-05 点击数:
领导型定位,创造品牌新价值,创新品牌定位策划。领导型定位,旨在创造领导型品牌价值,旨在以产业级品牌战略指引企业迅猛发展,以产业级品牌营销策划彰显企业超脱的产业地位,以产业级品牌策划传播刷新企业品牌形象,以数字营销策划激活企业新价值。领导型定位,创造领导新价值,点亮领导新地位。
“五大方法”,建立领导型定位,创造新产业品牌价值。1)“产业领导地位”:立足产业做经营;拥有产业发展主导权,建立产业发展优势。2)“规模致胜者”:持续创造产业规模;持续引领市场。3)“经典创造者”:创造经典产品;专注竞争优势,塑造“经典”影响力。4)“赛道领航者”:拓展多赛道;建立赛道新标准,成为“产业领航者”。5)“价值塑造者”:塑造新消费价值;点亮用户消费体验新旅程。
“五大方法”之一——“产业领导地位”:立足产业做经营;拥有产业发展主导权,建立产业发展优势
立足产业做经营。产业级品牌战略,产业级品牌定位策划,权衡的是企业的发展方向,点亮的是企业对于业务的持续经营。做大产业规模,点亮新产业品牌价值,做精新产业特色。大品牌,大的产业型品牌,才能持续做强产业经营。
拥有产业发展主导权,建立产业发展优势。做强产业,需要企业有明确的产业发展目标,依托产业品牌战略创造新行业规模,依托产业发展创造新产业消费价值。建立产业级发展优势,或以规模化发展持续拉升产能,或以高品质产品创造高品质认知,或以独特的服务创造新用户体验,产业级发展,创造产业级竞争优势。
经典案例:根据wind、东兴证券研究所等综合资讯表明,赛默飞世尔(Thermo Fisher)成立于 1956 年,前身为热电公司(Thermo Electron Corporation),2007 年热电公司和飞世尔合并成为赛默飞世尔公司。经过几十年的发展,赛默飞世尔已经成长为全球雇员超过 7.5 万人,年收入超过 255 亿美元,市值超过 1379.1 亿美元的全球仪器仪表领导者。
“五大方法”之二——“规模致胜者”:持续创造产业规模;持续引领市场
持续创造产业规模。产业级品牌战略指引企业品牌营销策划创新,产业级品牌策划传播刷新企业形象,数字营销策划激活企业再发展,优秀的品牌策划营销,优秀的品牌定位策划,激活的是企业规模,点亮的是企业创造,最终做大的是,企业规模。只有持续的创造产业规模,做强业务领域,领导型定位才能 支撑,才有价值。
持续引领市场。做强规模,更要引领市场。企业的领导型定位,其本意就是要持续创造“引领者”地位,或以“规模化生产”创造企业经营能力,或以“强大的研发技术”点亮新用户认知,或以“专业化领域”刷新专业级市场价值,如此,企业领导者地位,可成。
经典案例:根据ThermoFisher、东兴证券研究所等综合资讯表明,目前赛默飞世尔形成了以生命科学、实验室产品和服务、专业诊断、分析仪器四大业务板块,并培育了包括 Thermo Scientific、Applied Biosystems、Invitrogen、Fisher Scientific 和 Unity Lab Services 等在内的众多细分领域品牌。
领导型品牌定位,产业级品牌战略指引的企业品牌营销策划创新是需要的,产业级品牌策划传播是需要的,数字营销策划驱动的品牌&用户交互更是必要的。数字化技术强驱动下,产业级领导更具有商业价值,规模化发展引领着行业发展,企业领导者地位,大有可期。更多方法请见《品牌定位策划之领导型定位五法(下)》。
“五大方法”,建立领导型定位,创造新产业品牌价值。1)“产业领导地位”:立足产业做经营;拥有产业发展主导权,建立产业发展优势。2)“规模致胜者”:持续创造产业规模;持续引领市场。3)“经典创造者”:创造经典产品;专注竞争优势,塑造“经典”影响力。4)“赛道领航者”:拓展多赛道;建立赛道新标准,成为“产业领航者”。5)“价值塑造者”:塑造新消费价值;点亮用户消费体验新旅程。
“五大方法”之一——“产业领导地位”:立足产业做经营;拥有产业发展主导权,建立产业发展优势
立足产业做经营。产业级品牌战略,产业级品牌定位策划,权衡的是企业的发展方向,点亮的是企业对于业务的持续经营。做大产业规模,点亮新产业品牌价值,做精新产业特色。大品牌,大的产业型品牌,才能持续做强产业经营。
拥有产业发展主导权,建立产业发展优势。做强产业,需要企业有明确的产业发展目标,依托产业品牌战略创造新行业规模,依托产业发展创造新产业消费价值。建立产业级发展优势,或以规模化发展持续拉升产能,或以高品质产品创造高品质认知,或以独特的服务创造新用户体验,产业级发展,创造产业级竞争优势。
经典案例:根据wind、东兴证券研究所等综合资讯表明,赛默飞世尔(Thermo Fisher)成立于 1956 年,前身为热电公司(Thermo Electron Corporation),2007 年热电公司和飞世尔合并成为赛默飞世尔公司。经过几十年的发展,赛默飞世尔已经成长为全球雇员超过 7.5 万人,年收入超过 255 亿美元,市值超过 1379.1 亿美元的全球仪器仪表领导者。
持续创造产业规模。产业级品牌战略指引企业品牌营销策划创新,产业级品牌策划传播刷新企业形象,数字营销策划激活企业再发展,优秀的品牌策划营销,优秀的品牌定位策划,激活的是企业规模,点亮的是企业创造,最终做大的是,企业规模。只有持续的创造产业规模,做强业务领域,领导型定位才能 支撑,才有价值。
持续引领市场。做强规模,更要引领市场。企业的领导型定位,其本意就是要持续创造“引领者”地位,或以“规模化生产”创造企业经营能力,或以“强大的研发技术”点亮新用户认知,或以“专业化领域”刷新专业级市场价值,如此,企业领导者地位,可成。
经典案例:根据ThermoFisher、东兴证券研究所等综合资讯表明,目前赛默飞世尔形成了以生命科学、实验室产品和服务、专业诊断、分析仪器四大业务板块,并培育了包括 Thermo Scientific、Applied Biosystems、Invitrogen、Fisher Scientific 和 Unity Lab Services 等在内的众多细分领域品牌。
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