新品类诞生，创新品牌定位策划，点亮品类战略节奏。新品类之于企业品牌营销策划，如同“子弹之于枪支”，优秀的新品类抢占，得益于企业产业级品牌战略的清晰指引，得益于企业产业级品牌策划传播的快速突破，更得益于数字营销策划激发的新用户需求。新品类诞生，因消费分化而兴，因品类经营而盛，因大品牌介入而旺。
 
“三大战略节奏”，催生新品类，创新品牌定位策划。1）“消费分化驱动”：新情境点亮新消费，新消费带来强分化；消费分化引发新商业增长，驱动新品类发展。2）“新品类经营催化”：新品类，催化新世界；新功能点亮新体验，新价值驱动新情感认同。3）“大品牌激活市场”：大品牌激活新价值；新价值做大规模，做大新市场。
 
“三大战略节奏”之一——“消费分化驱动”：新情境点亮新消费，新消费带来强分化；消费分化引发新商业增长，驱动新品类发展
 
新情境点亮新消费，新消费带来强分化。品牌定位策划创新，源于其可以持续放大新消费情境，胜于其可以持续用“新消费激发新品类”。新品类的诞生，需要持续的“用户消费”，需要持续的“用户价值”，而分化，尤其是“品类经营的分化”，为新品类消费提供着更多的“潜在消费者”，为新品类经营创造着更多的“刚性需求”。
 
消费分化引发新商业增长，驱动新品类发展。消费分化，带来了用户经营的新价值，创造了新品类经营的“大增长”。优秀的产品消费，优秀的新品类经营，创造着产品带来的“增量”，点亮着新品类的“新发展”，让品类经营更有价值。
 
“三大战略节奏”之二——“新品类经营催化”：新品类，催化新世界；新功能点亮新体验，新价值驱动新情感认同
 
新品类，催化新世界。新品类经营，使原有的新用户消费更加稳固，使原有的产品价值更有特色，使原有的“品类分界”更鲜明。品类之所以成为品类，在于其往往拥有强大的“用户消费基数”，拥有强有力的“消费价值”，拥有更广阔的“品类消费空间”；有此，新品类经营，必能带来更高的产出。
 
新功能点亮新体验，新价值驱动新情感认同。新品类的诞生，往往是基于产品新功能的开发和新消费体验的产生，新功能产品，创造性的解决产品消费难题，创造性的放大用户消费认知；新产品消费，创造高价值用户消费体验，点亮新产品特色，产品，因之而大不同。
 
经典案例：根据奥维云网、公司年报、长江证券研究所等综合资讯表明，作为传统烟灶国内龙头，老板电器在品牌和渠道上打造协同效应，构建数字化烹饪 生态平台。在零售渠道上，老板主打“四件套”套系化产品销售策略，得益于其在烟灶市场的高市占率，叠加厨电具有套系销售属性，助力老板洗碗机在零售渠道不断渗透。 “三大战略节奏”之三——“大品牌激活市场”：大品牌激活新价值；新价值做大规模，做大新市场
 
大品牌激活新价值。优秀的品牌策划营销，产业级品牌战略指引品牌营销策划创新是需要的，产业级品牌策划传播刷新品牌形象是需要的，数字营销策划激活品牌&用户交互更是需要的。大品牌，尤其是知名大品牌，其对新品类的主推及介入，往往可以极大催化新品类发展，快速激活产品消费，快速做大产品规模，快速激活产品新价值。
 
新价值做大规模，做大新市场。新价值，尤其是新品类消费的新价值，源于新品类经营的大突破，胜于新市场经营的大发展，强于新品类衍生的“强服务”。对于新品类来说，持续提供“产品消费价值”是需要的，提供“产品增值服务”更是需要的，做大产品消费规模，做大用户消费基数，做大新品类新市场，企业品牌策划营销，必有大成就。
 
经典案例：根据公司官网、长江证券研究所等综合资讯表明，产品方面，老板电器通过深入研究中国厨房习惯，迭代升级强力清洗技术，自主研发三叉洗净专利，满足中式烹饪过后餐具重油重污的洁净需求;老板电器同时考虑了安装便利问题，确保可以灵活适配不同高度的中国厨房；针对中式碗篮和锅具的多种形态，老板洗碗机通过百变搁架的设计，实现洗锅洗碗的功能。 新品类的诞生，因产业级品牌战略而更有“产业影响力”，因品牌营销策划创新而更有“用户认可度”，因品牌策划传播而更有“品类价值感”，因数字营销策划而更有“用户体验”。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字化转型升级助推企业品牌定位策划创新，新品类诞生及战略性推进，是企业的战略性任务，值得期待，大有可为。