在上一篇文章《品牌切割战之产业级问题解决五路径（上）》中，我们谈到了产业级问题解决的重要切入点，以产业级品牌战略指导产业级问题解决，以产业级品牌营销策划激活产品的“大消费”，以产业级品牌策划传播刷新品牌形象，更以数字营销策划激发用户的强交互。产业级问题解决，直击“消费痛点”是切入点，提升“产品痒点”是价值点，做活场景、商业益处及产业平台是企业关键路径之一。
 
“五大路径”，创新解决产业级问题。1）“消费痛点解决”：根植用户消费，全面解决消费问题；点亮消费价值，刷新用户体验。2）“产品痒点提升”：解决产品使用不方便处；摸清产品痒点，激发用户交互。3）“场景共鸣点亮”：融入体验场景，提升用户价值认同；点亮产品特色，激发场景共鸣。4）“商业得益共享”：扩大商业合作伙伴；共享新商业，创造共同新利益。5）“产业平台搭建”：提升产业经营效率；得力的平台，高效的搭建。
 
“五大路径”之三——“场景共鸣点亮”：融入体验场景，提升用户价值认同；点亮产品特色，激发场景共鸣
 
融入体验场景，提升用户价值认同。持续的用户消费，源于持久的用户场景体验，赢在用户价值的持续点亮。优秀的用户价值，或以“新产品”满足用户的高品质消费，或以“新功能”点亮产品的新价值，或以“智能门店”提供个性化、智能化在店体验，更或以手持终端、AR设备等点亮用户感受。
 
点亮产品特色，激发场景共鸣。产品特色，提升的是产品价值，创造的是“全渠道场景体验”。在线上，提供基于用户ID的个性化商品推荐、定制服务抢着，提供社群化沟通及热门活动推荐；在线下，提供更广泛的可购买终端，提供个性化的导购服务，积极推进优惠券、门店打卡等数字营销策划活动，点亮数字化品牌策划传播，让全渠道品牌营销策划更给力。
 
经典案例：根据京东家电、《2020年家电消费趋势白皮书》、华泰研究等综合资讯表明，随着消费者年龄代际的持续更替，家电消费正加速进入 90 后、00 后主导的 时代，其中又以扫地机器人、洗地机等智能家电最为明显。年轻消费主力消费能力明显提升，并且强调品质消费，因而“精致懒”已经成为一大新消费趋势。 “五大路径”之四——“商业得益共享”：扩大商业合作伙伴；共享新商业，创造共同新利益
 
扩大商业合作伙伴。产业级品牌战略点亮企业的前行之路，产业级经营理念助推企业全面解决“产业级问题”，产业问题的解决，不但需要企业以新产品、新功能、新场景提供“更优质消费”，而且需要企业以新平台、新同盟、新价值扩大“商业合作范围”，激活更广泛的商业合作，创造更优质的商业经营。
 
共享新商业，创造共同新利益。新商业，往往意味着更多的商业创新，或以新的产业同盟链接更多相关的产品，如“小米生态链”的组建；或以雄厚的产业投资提升企业协同效率，提供更广泛的“用户服务”，如阿里生态圈就可以为用户提供电商、娱乐、生活服务等一系列服务，持续为用户创造“新商业价值”。
 
“五大路径”之五——“产业平台搭建”：提升产业经营效率；得力的平台，高效的搭建
 
提升产业经营效率。新产业，创造新平台，建构新商业未来。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字品牌营销策划激活新产业经营，产业级问题解决，其往往依赖于产业经营效率的提升，或以新的产业技术提升生产效率，或以智能技术创造新的产业平台，更或以机器人等科技力量助推行业变革。
 
得力的平台，高效的搭建。优秀的产业平台，优秀的产业链，搭建的新产业经营空间，创造的新时代的用户价值，产业问题，因之而解。得力的平台价值，得力的产品消费，得力的产品特色，一方面提升了产业平台的特色，另一方面解决用户消费难题，让产业运转更顺畅。
 
经典案例：根据iRobot年报、华泰研究等综合资讯表明，得益于过去 3-5 年全球扫地机器人产业链的分工与配套产业的完善，国内技术转化效率明显提升，这也是云鲸、eufy等新势力能够异军突起的产业基础之一。而继云鲸之后，行业正源源不断的吸引互联网人才。 产业级问题多种多样，有消费痛点、消费难点及消费痒点等，更有产业级商业难题、交易难题及体验难题，深度解决产业问题，得益于产业级品牌战略指引下的企业品牌营销策划创新，得益于产业级品牌策划传播助力下的新场景打造，更得益于数字营销策划激发下的“用户体验再升级”。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字品牌营销策划助力产业级问题解决，放眼产业链建设及企业经营，点亮数字品牌策划营销，刷新企业内外合作体系，产业级问题解决，创新多多，成绩多多。