品牌定位策划，循步而进，创造产业级品牌。品牌定位的价值在于深度挖掘企业的资源能力，全面以产业级品牌战略指引企业品牌营销策划创新，以产业级品牌策划传播刷新企业品牌形象，以数字营销策划激活企业品牌的新价值新特色，更重要的，抓住品牌战略机会，创新品牌定位及价值主张，更新品牌经营。
 
“五大方法”，专业化品牌定位，创新品牌定位策划。1）“洞察品牌战略机会”：锁定竞争对手，界定“品牌原点人群”；革新竞争模式，抓住战略性机遇。2）“创新品牌定位及价值主张”：抢占用户消费心智，确定品牌优势定位；更新品牌价值主张。3）“刷新品牌信任状”：寻求品牌证明；刷新品牌形象，提升品牌信任状。4）“整合资源能力做配称”：内化于心，整合企业内部运作机制；外化于心，建立商业新生态。5）“强化数字化赋能”：升级企业数字化技术，推进数据化管理；赋能企业品牌营销策划。
 
“五大方法”之一——“洞察品牌战略机会”：锁定竞争对手，界定“品牌原点人群”；革新竞争模式，抓住战略性机遇
 
锁定竞争对手，界定“品牌原点人群”。优秀的品牌定位策划，必然是以产业级品牌战略指引下的品牌营销策划创新，必然是以“原点人群”消费牵引新产业增长，必然要发掘新的商业机会及新的消费特色。
 
革新竞争模式，抓住战略性机遇。每个品牌都有自己的经营模式，每家企业都有自己的资源能力，优秀的企业，总能充分挖掘自己的经营潜质，基于自已的竞争模式做突破，或以会员社群牵引新商业经营，或以规模化分销占据龙头地位，或以产业级品牌营销快速扩大“产业同盟”。
 
经典案例：根据窄门睁眼、国信证券经济研究所等综合资讯表明，中国酒馆行业内品牌的不同定位，带来的不同的用户画像。以贰麻酒馆、胡桃里中端定位为例，顾客以白领消费顾客为主，消费能力较强，对环境等因素要求较高；而海伦司、Perry’s由于自身平价的定位，门店顾客以大学生等相对低收入群体为主，顾客对价格敏感程度更高。而传统酒吧(高客单)顾客画像以富家子弟、白领群体为主。 “五大方法”之二——“创新品牌定位及价值主张”：抢占用户消费心智，确定品牌优势定位；更新品牌价值主张
 
抢占用户消费心智，确定品牌优势定位。优秀的品牌定位策划，创新的品牌策划传播，无不需要抢占强有力的“用户消费心智”，无不需要基于品牌优势抢占用户经营，无不需要亮化品牌优势，或以优秀的品牌文化点亮品牌特色，如可口可乐代言的“美国文化”；或以优秀的品牌基因创造的优秀认知，如王老吉代言的“凉茶特质”。
 
更新品牌价值主张。每个品牌都有自己的价值主张，每个品牌都有自己的品牌特色，优秀的品牌价值主张，更新的是品牌特色，创造的是品牌价值，放大的是品牌主张。如“怕上火  喝王老吉”。
 
经典案例：根据窄门睁眼、国信证券经济研究所等综合资讯表明，以中国餐饮行业门店规模前 100 名品牌为例，平价(0-40 元)、中端(40-90 元)、高端(>90 元)三类门店数占比分别为 76%、17%、7%，以品牌价格定位为纵轴，餐饮行 业市场结构呈现正金字塔形，从门店规模角度而言，即平价餐饮>中端餐饮>高 端定位餐饮市场规模。同时三个价格定位带品类也呈现递减趋势，76 个平价(快 餐)品牌中共有 17 个细分品类，涵盖西式快餐(汉堡/薯条/披萨)、拉面、盖饭、黄焖鸡、米线、麻辣烫等品类。 品牌定位，因企业资源能力不同而不同，因企业品牌战略不同而方向迥异，因企业品牌营销策划创新而各有特色。品牌定位的有序推进，需要其深度洞察品牌战略机会，以产业级品牌策划传播点亮品牌主张，以数字营销策划激发用户的高效交互，界定“品牌原点人群”，更新品牌主张。更多方法请见《品牌定位策划之品牌定位五步法（下）》。