新品类价值，刷新品牌定位策划，点亮产业品牌价值。新品类特色，创造新品类价值，点亮新品类生活。优秀的新品类，其或以产业级品牌战略创造“产品大价值”，或以产业级品牌策划传播点亮品牌“新特色”，更或以品牌营销策划的新突破点亮新品类新经营。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字化转型升级助推企业新品类经营，优秀的品类经营，以“商业化”牵引品类发展，以“规模化”做大品类感知，以“品牌化”做强消费认知。
 
“三大价值”，厘定新品类特色，点亮品牌定位策划。1）“新品类商业化价值”：扩大品类影响力，推动新品类商业化；新品类经营，点亮商品化进程。2）“新品类规模化进程”：做大品类规模，点亮商品进程；擅用规模化，融入品类主流。3）“新品类品牌化价值”：点亮消费心智，推动“品类品牌化”；刷新商品价值，以品牌促发展，以品类促经营。
 
“三大价值”之一——“新品类商业化价值”：扩大品类影响力，推动新品类商业化；新品类经营，点亮商品化进程
 
扩大品类影响力，推动新品类商业化。产业级品牌战略，助推企业产品品牌营销策划创新，点亮“明星产品”牵引的新品牌策划传播。新品类，新价值，创造新未来。强大的品类经营，往往以“升级者”的态度出现，以“品类更新者”的姿态创造新产品新特色。
 
新品类经营，点亮商品化进程。新品类，“商品化”是重要一步，重要的商品，点亮着明星产品的价值，持续创造着新商品的消费，持续推动着商品化的进程。粗放的产品“品质化”，优质的产品“商业化”，“商品化”越突出，新品类的价值越大。
 
经典案例：根据公司官网、招商证券等综合资讯表明，为应对集成灶品类的冲击，方太于 2019 年推出第一代集成烹饪中心，老板电器于 2018 年收购集成灶品牌“金帝”，次年以子品牌“MQ 名气”推出集成灶单品，2019 年底以主 品牌“老板”推出集成油烟机新品.新品类的兴起不仅冲击传统烟灶消市场规模，争夺传统厨电用户及市场，也将决定未来厨电市场的流量入口，能否把握新兴市场发展红利或成为未来厨电市场格局走向的重要“风向标”。 “三大价值”之二——“新品类规模化进程”：做大品类规模，点亮商品进程；擅用规模化，融入品类主流
 
做大品类规模，点亮商品进程。新品类经营及品牌定位策划创新，其要点在于以“做大品类规模”为指引，持续做大品类消费，持续做大品类规模，持续提升品类的经营范围及消费能力，全力创造新品类经营，让品类更有特色，让“品类规模”更上一层楼。
 
擅用规模化，融入品类主流。优秀的产品经营，因产品的“规模化提升”而快速推进，因产品的规模化供应而更有影响力，因产业级品牌战略扩张而更有价值感，因产业级品牌策划传播而更有特色。融入品类经营，融入品类消费，全面点亮新产品新特色，全面创造新价值，才能让品类市场价值更上一层楼。
 
“三大价值”之三——“新品类品牌化价值”：点亮消费心智，推动“品类品牌化”；刷新商品价值，以品牌促发展，以品类促经营
 
点亮消费心智，推动“品类品牌化”。新品类，创造新消费，点亮新心智。优秀的用户消费，必然是以“产品消费”驱动的强品类，必然是以产业级品牌战略指引下的产品品牌营销策划创新，必然是以产业级品牌策划传播刷新下的新产品形象。持续创造新消费认知，点亮新品类价值，方能持续推动新品类的“品牌化经营”。
 
刷新商品价值，以品牌促发展，以品类促经营。优秀的品类，创造优秀的产品消费价值，“商品价值”越丰富，新品类的“品牌价值感”越充足。优秀品类，优秀品牌，创造优秀产品价值，更抢占产品的新消费，或以新功能点亮新产品应用，或以新消费点亮新产品价值，更或以强品类经营创造“强品牌感知”。
 
经典案例：根据公司官网、招商证券等综合资讯表明，老板电器公司围绕产品差异化卖点、市场份额优势等特征打造一系列如“免拆洗”、“大吸力”、“每卖 10 台大吸力油烟机，就有 6 台来自老板”等颇具辨识度的广告标语，同时其在央视上的大额投入也有效带动公司品牌力及市场份额快速提升，曾连续 15 年登榜世界品牌实验室发布的“亚洲品牌 500 强排行榜”，并于 2018 年荣膺中央电视台“CCTV全球领先民族品牌”称号。 品类价值的挖掘，品牌定位策划创新，得益于产业级品牌战略指引下的产品品牌营销策划创新，得益于产业级品牌策划传播牵引下的新产品消费创造，更得益于数字营销策划激发下的品牌&用户强交互。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字化转型升级助推新品类经营，持续的品类创新，持续的品类规模拉升，持续的品类“品牌化打造”，引领产品快增长。